መስመር አስተዳዳሪዎች - ይህም ... መስመራዊ እና ተግባራዊ መሪዎች ነው

እያንዳንዱ ድርጅት ጉዳዮች ተግባራት, ኩባንያ ሀብቶች አጠቃቀም እና ነባር ዩኒቶች ሥራ ማስተባበር ስርጭት ላይ መፍትሄ የትኛዎቹ ውስጥ ማዕቀፍ ነው የራሱ ድርጅታዊ መዋቅር አለው.

ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ ተጽዕኖ ምክንያቶች

• የድርጅቱ መጠን. ትላልቅ ድርጅቶች ብቻ ነው አንድ መሪ ለማስተዳደር ውስጥ ትንሽ ይልቅ የተጠሪነት ተዋረድ ይበልጥ ውስብስብ መዋቅር አለን.
• የዕድሜ ድርጅት. በየዓመቱ በ ኩባንያ አወቃቀር የተወሳሰበ ነው.
• ስልት እና ዓላማዎች. አጥብቆ መሪ እና ሎሌዎችና ፊት አኖረው ናቸው ግቦችንና ዓላማዎችን ተጽዕኖ ነው.
• ሰራተኞች. ድርጅታዊ መዋቅር በእያንዳንዱ ሠራተኛ አመራር እና አፈጻጸም ላይ ይወሰናል.
• ኩባንያው አቅጣጫ. (ለምሳሌ, ፀጉር አስተካካይ) አንድ አገልግሎት በመደበኛ ስራዎች መካከል ድርጅት ብቻ ነው አንድ መሪ ይሰጣል, ነገር ግን ምርቶች የተለያዩ አይነቶች የሚያፈራ አንድ ትልቅ ፋብሪካ, ያንን ኢንተርፕራይዝ, አንድ ይበልጥ ውስብስብ ድርጅታዊ መዋቅር ያስፈልገናል.
• ባህል እና በአካባቢ. ብሔራዊ ባህል እና አስተሳሰብ.
• አስተዳደር ቅጥ. authoritarian ወይም ዲሞክራሲያዊ ነው.

ድርጅታዊ መዋቅሮች ውስጥ አጭር መግለጫ

• መስመራዊ - የበታቾቹን ራስ ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ አለ. ይህ ጽኑ ዎቹ ማኔጅመንት ሁሉ ተግባራት ጋር በአደራ ነው. መስመራዊ መዋቅሮች ውስጥ መሪ ውጤታማ ሥርዓት ክፍሎችን በተመለከተ ሁሉም ጉዳዮች በብቸኝነት ኃላፊነቱን ነው.
• ተግባራዊ - ይህ ድርጅት አጠቃላይ አመራር ኃላፊነት ነው ተግባራዊ አስተዳዳሪዎች መስመር የተጠሪነት ተዋረድ ባሕርይ ነውና. በተጨማሪ, በሁሉም ውሳኔዎች ሃላፊነት ነው. ተግባራዊ አስተዳዳሪዎች አንድ specialization እነርሱ ለማከናወን ያለውን አስተዳደራዊ ተግባራት ላይ የሚወሰን ነው.
• በተቀመጡ-ተግባራዊ (መስመራዊ-ሰራተኞች). ይህ መዋቅር የድርጅቱ አንድ መስመራዊ እና ተግባራዊ መሪዎች ያለው እውነታ ባሕርይ ነው. ትእዛዝ አንድነት መርህ ላይ የመጀመሪያው ሥራ. የኋለኛው መምሪያዎች አሠራር ይቆጣጠራል. ዋና ዋና ተግባራት ዋና መስመር አስተዳዳሪዎች ተገዢ የሆኑ ራሶች በተቀመጡ-ተግባራዊ መለኪያዎች ፈጽሟል.
• ማትሪክስ - መሌእክተኞች በማንኛውም መምሪያ ማቀናበር ይችላሉ ፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ. የፕሮጀክት ሥራ ከተጠናቀቀ በኋላ, አርቲስቶች ያላቸውን ክፍሎችን ተመለሱ.

እኛ እነርሱ ተግባራት እና ተግባራት ተመድበዋል ይህም ማን መስመር አስተዳዳሪዎች, እስቲ እንመልከት. በተጨማሪም ጥቅሞች እና እንደዚህ ያለ ድርጅት ጥቅምና ምን ተወያዩ.

መስመር አስተዳዳሪዎች: ፍሬ ነገር

መስመር አስተዳዳሪዎች - ዋና የንግድ ለመቋቋም ያላቸው ድርጅቶች ወይም ዲፓርትመንቶች ውስጥ መሪዎች ናቸው. እነዚህ ኩባንያው ትይዩ ግቦች ለመተግበር ኃላፊነት ናቸው.

መስመር አስተዳዳሪዎች - አልሆነችም ሰው ኢንተርፕራይዞችን ነው. አስፈላጊውን መረጃ በእነርሱ ቀጥተኛ ዘገባዎች የቀረበ ነው. ይህን መሠረት ላይ እነሱ ውሳኔ እና ተገቢውን መመሪያ ይሰጣል.

የመስመር አስተዳዳሪን መስመራዊ-ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ በመጠኑ የተለየ ሚና ይጫወታል. ሥልጣንና ውሳኔ የማድረጉ ጥያቄዎች ብቻ ናቸው. ይህ ያልተከፋፈለ ሥልጣን መርህ ላይ እየሰሩ አለቆች ነው, ነገር ግን የተወሰኑ ተግባራትን ለማግኘት ተግባር አስተዳዳሪዎች ለማከናወን - ይህ መስመር አስኪያጆች ነው. ዋና አለቃ አያስፈልግም ክፍሎች ራሶች መከተል ምክንያቱም በዚህም ምክንያት ውሳኔ ጥራት በእጅጉ እየተሻሻለ ነው.

መስመር አስተዳዳሪ ያለው ተግባራት

• የእነሱ መፈጸም ላይ ያለውን ድርጅት እና ቁጥጥር ዋና ግቦች እና ዓላማዎች በመጫን ላይ.
• ውጤታማ የስራ ቡድን መፍጠር: አዲስ ተቀጣሪዎች, ምግባር ቃለ ለ የእጩዎች ምርጫ ውስጥ ተሳታፊ ሰራተኞች አፈጻጸም መገምገም, ፕሮግራም እስከ ስንብት ላይ ውሳኔ መውሰድ.
• ይቆጣጠሩ ሰራተኞች ተግሣጽ.
• መስጠት ሰራተኞች ልማት, ስልጠና, ሽልማቶች, እና ቅጣት ድርጅት.
• የሰራተኛ ተነሳሽነት, እያንዳንዱ ሰው የአፈጻጸም ግምገማ.
• ምስረታ እና የኮርፖሬት ባሕል ጥገና, የግጭት አፈታት.

መስመር የአስተዳዳሪዎች ተግባር

• በውስጡ ግቦች ለማሳካት ኩባንያው ለመርዳት.
• ውጤት ላይ መስራት ፍላጎት ያላቸው የተካኑ ሠራተኞች በድርጅቱ ፈልግ.
• ሠራተኞች 'እውቀትና ልምድ ቀልጣፋ አጠቃቀም.
• ተነሳሽነት ሥርዓት ማሻሻል.
• ሰራተኞች ስልጠና ስርዓት, ወቅታዊ ሥልጠና ማሻሻያ.
• በድርጅቱ ውስጥ ምቹ የአየር ንብረት መፍጠር.
• ማስተዋወቂያዎች እና ሌሎች ሽልማት እቅድ.
• የሠራተኞችን የመፍጠር እንቅስቃሴ ማግበር.
• ፍጽምና ግምገማ ሰራተኞች ሥራ ዘዴዎችን ያምጡ.
• ሠራተኞች የሚሆን ምቹ የስራ ሁኔታ መፍጠር.

የመስመር አስተዳዳሪን ብቃት መስፈርት

እያንዳንዱ አለቃ የሆነ የሚገባ መሪ መሆን ይችላል. ኩባንያው እንቅስቃሴ ድርጅት ላይ ውጤታማ ስራ - ተዕለት ሥራ ነው. መስመር አስተዳዳሪዎች - ይህም የተወሰኑ ብቃት ጋር ሰዎች. ያላቸውን ብቃት ያሉ መለኪያዎች በመጠቀም መገምገም ይቻላል:

• የድርጅቱ ስርዓተ እንቅስቃሴ ውጤት.
• ተነሳሽነቱ ለሚመለከታቸው ባለስልጣናት ፊት. ኃላፊ በየጊዜው ጠብቀው እና ተጨማሪ ለመስራት ፍላጎት ማዳበር ይኖርበታል.
• የብቃት ማረጋገጫ ያለው ልማት ሠራተኞች ጋር መስራት. ወደ አስኪያጅ ለእርሱ በአደራ ድርጅት ወይም ዩኒት አስተዳደር ሠራተኞች ሁሉ መንጥሮ ለመረዳት ጥረት ማድረግ አለብን.
• የተለመደ ዋና ዓላማ ወደ የበታቾቹን ቁርጠኝነት ለመፍጠር ያለውን ችሎታ.

ዋና ብቃቶች አስተዳዳሪ የድርጅቱ ውጤታማ ሥራውን ለማረጋገጥ

• ከፍተኛ የሙያ ልምድ (የተለያዩ ሙያዊ ሥራዎችን ጋር ባለው ግንኙነት ችሎታ).
• አመራር (ሀ ጨዋና ቡድን እንዲመሰርቱ እና ግብ ለማሳካት እሷን ለማነሳሳት ይረዳል).
• ሠራተኞች ጋር ውጤታማ ግንኙነት እና መስተጋብር (የሚችል አመለካከት ያላቸውን ነጥብ የሚከራከሩት, እና በትክክል ሐሳቡን የሚገልጽ ለማድረግ).
• እቅድ እና ሥራ በማስተባበር (እቅድ ጥሩ ውጤት ለማሳካት ወሳኝ ነው).

መስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር ዓይነተኛ የሆኑ ጥቅሞች

• ለአብ ያለው አንድነት (ሁሉም ሠራተኞች ተመሳሳይ አለቃ ተገዢ ናቸው);.
• ቦታቸው መሠረት እያንዳንዱ ሰራተኛ ሙሉ ኃላፊነት.
• ሥርዓት ቀላልነት, እንደ በግልጽ ሁሉ ስልጣንና ተግባራት ተመድበዋል.
• ውሳኔዎች በፍጥነት ይወሰዳሉ.
• አንድ ቡድን አስፈላጊውን ተግሣጽ መፍጠር.

መስመራዊ ለ ጥቅምና የተለመደ ድርጅታዊ መዋቅር

• መስመር አስተዳዳሪዎች በሁሉም አካባቢዎች ብቃት ላይሆን ይችላል.
• ሥርዓት ግትርነት ተለዋዋጭ ሁኔታ ጋር ያለው ስሙም የመሆን ውስብስብነት.
• ይህ ተዋረድ ያለውን ደረጃዎች መካከል የሚተላለፍ መረጃ አነስተኛ መጠን ላይ ያተኮረ ነው.
• ዝቅተኛ ደረጃ ያለውን ሠራተኞች መካከል ተነሳሽነት ላይ ገደቦች.
• ምርት ስኬል በማሳደግ የሥራ ክፍፍል ጋር ችግሮች አሉ.

በመሆኑም መስመር አስተዳዳሪዎች - ይህም የድርጅቱ ዋና ግብ ሊያሣካ ተግባር ማን ተግባራት መገደል ተጠያቂ ናቸው አደራ ነው ማን ድርጅት መስመራዊ መዋቅር, ዋነኛ አገናኝ ነው. የልማት I ንቨስተሮች እሱን ቶሎ የአካባቢ ሁኔታ ተለዋዋጭ ለመላመድ አይፈቅድም - በአንድ በኩል, ይህ ሥርዓት እጅግ በሌላ ላይ, የድርጅቱ አስተዳደር ሳንጨነቅ.