ማኔጅመንት እና ማንነት ውስጥ የምርምር ዘዴዎች

አስተዳደር ውስጥ ምርምር ዘዴዎች - ማንኛውም ኩባንያ አስተዳደር ፍላጎት ለማሟላት የሚያስፈልጉ መሳሪያዎች. ወደ ርዕስ ድርጅቱ አስተዳደር ጉዳዮች ላይ ጥናት ዋና አቀራረቦችን ያቀርባል.

ምርምር ምንድን ነው?

"ምርምር" የሚለው ጽንሰ-አንድ ችግር ጉዳዮችን ለመለየት እርምጃ ስብስብ, ጥናት, ጥናት እና የነገሮች እና ቅጦች ግንኙነት ማብራሪያ መስክ ውስጥ ያላቸውን ሚና እና ቦታ መመስረት ለውጥ ክስተቶች እና ንብረቶች ያካትታል. እውቀት አጠቃቀም ላይ ውሳኔ ለማጽደቅ ጥናት ስር እና ጥናት ውስጥ ችግሮችን በመፍታት ስርዓቱን ለማሻሻል አተረፈ እና በተጨማሪም ይፈልጉ.

ማንኛውም ጥናት አንድ የተወሰነ ዓላማ አለው. አስተዳደር ውስጥ ምርምር የቁጥጥር ሥርዓት ክወና ውጤታማነት ለማሻሻል ያለመ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ መፍታት አስተዳደር ችግሮች ተነሥተዋል; ተግባሮችን የተለያዩ ማስቀመጥ ወይም የኋለኛው ጥራት ይጨምራል.

ማኔጅመንት ውስጥ ምርምር ርዕሰ ጉዳይ እና ነገር

ወደ ቁጥጥር ሥርዓት - አስተዳደር ውስጥ ሁሉም የምርምር ዘዴዎች ዒላማ ጥናት ላይ ያተኮረ. ይህ ምን ያመለክታል?

ያለባቸው አንተ የተቋቋመ ደንብ መሠረት እየሠራ ትስስር መቆጣጠሪያ ክፍሎች መረብ ዙሪያ ለመገንባት እናድርግ ይህም ቁጥጥር ላይ የተመሠረተ አመራር የመስጠት ችሎታ ላይ ሰው. ጥናት ያለውን ነገር አንድ አስተዳደር ቁጥጥር ሥርዓት ከሆነ, ቁጥጥር ነገር አንድ ኩባንያ (ድርጅት) ነው. በመሆኑም, ደህንነት እና የኋለኛውን ልማት ደግሞ ጥናት ዒላማ ውስጥ የተካተተ ነው.

አስተዳደር ውስጥ ምርምር ርዕሰ ጉዳይ ብዙውን ጊዜ ያለመጣጣም ወይም ችግር አስተዳደር ሂደት ነው.

ስለ መሠረታዊ የምርምር ዘዴ በ አስተዳደር ስርዓት ውስጥ

አስተዳደር ውስጥ ዘዴ እና የምርምር ዘዴዎች የተመረጠው አቀራረብ ላይ ሙሉ በሙሉ ይወሰናል. ለመጨረሻ ጽንሰ ገጽታ እና ሥርዓት ነው.

ተመሳሳይ ችግር የራሱ ከግምት ውስጥ "አመለካከት" ላይ የሚወሰን ሆኖ, እንደ ማህበራዊ ወይም ኢኮኖሚያዊ እንደ የተለያዩ ገጽታዎች ሊኖረው ይችላል.

ጽንሰ - ሰፋ ያለ ጽንሰ እና ችግር በማጥናት ሂደት በፊት ምርምር መመሪያዎችን ልማት ያካትታል.

በጣም ታዋቂ በዛሬው ጥናት አንድ ስልታዊ አካሄድ ነው. ስርዓቱን, ከላይ እንደተጠቀሰው, ትስስር አባሎችን አውታረ መረብ ነው, ስለዚህ በጣም በሰፊው እና comprehensively ጥናት ያለውን ነገር መመርመር እና ይህንን ግብ ለማሳካት ይህን አቀራረብ ያስችለዋል. የ ስርዓቶች አቀራረብ ደግሞ ጥናት በታች ያለውን ነገር ተጽዕኖ የሚችሉ ውጫዊ ሁኔታዎች, ክስተቶች እና የነገሮች ጥናት ማድረግን ይጠይቃል. አንድ አቋሙን ሥርዓት ዝርዝር ደግሞ የራሱ ውስጣዊ ግንኙነቶችን ይበልጥ ጥልቀት ያለው ግንዛቤ ይመራል, መረጋጋት አደጋ ያስከትላል.

ግብ ቅንብር - አስተዳደር ውስጥ ምርምር ዘዴ ቁልፍ ገጽታዎች አንዱ. ውጫዊ እና ውስጣዊ, ትስስር እና እርስ በርስ የሚጣረሱ አይደሉም ዘንድ ናቸው - ማንኛውም ቁጥጥር ሥርዓት ዓላማዎች ሁለት ቡድኖች ይጠይቃል.

ምርምር ለማድረግ አቀራረብ ደግሞ አንድ የተጠና ወይም ሳይንሳዊ ተፈጥሮ ይለብሳሉ ይችላሉ. የተጠና ወይም ልምድ, አዲስ እውቀት በማግኘት የተወሰኑ የሙከራ መሣሪያዎችን ጨምሮ አቀራረብ ይባላል.

ሁለተኛው አቀራረብ ይጨምራል ሳይንሳዊ ዘዴ አስተዳደር ውስጥ ምርምር. ይህ አካሄድ በድርጅቱ ውስጥ አመራር ችግሮች ይበልጥ ትክክለኛ ጥናት ይፈቅዳል እና ምክንያታዊ ውጤታማ መፍትሔ ካቆሙበት.

አስተዳደር ውስጥ ምርምር ዘዴዎች ምንድን ናቸው?

አስተዳደር ስርዓቶች መማር ብዙ መሳሪያዎች, ቴክኒኮች, ዘዴዎች, ዘዴዎች አሉ. እንዴት ነው ይህንን ልዩነት ለመረዳት? ምን መፈለግ?

እነዚህ ሁሉ ጥያቄዎች መልሱ ሁሉ አስኪያጅ የራሳቸውን እየፈለገ ነው, ነገር ግን የፍለጋ ሂደት ብቃት ቡድን ቀለል ይቻላል.

በንድፈ እና የተጠና: ምደባ አስተዳደር የምርምር ዘዴዎች ሁለት ዋና ዋና ዘለላዎች ያካትታል.

በንድፈ ዘዴዎች መጻሕፍት, የመማሪያ, monographs, እና ርዕሶች ውስጥ የተካተቱ ናቸው እውቀት እና ምክንያታዊ አሳማኝ መሠረት ላይ የተመሠረቱ ናቸው. የተጠና ተመሳሳይ (ደርሶባቸዋል, የመሥራትመርሆሲሆን) ዘዴዎች ሙከራዎች እና ባለሙያዎች አስተያየቶች ለማሽከርከር. እናንተ በሥልጣን እነሱም ተመሳሳይ ችግር ተደርጎ በርካታ መንገዶች አሉ እንደ ምርጥ ምን ዘዴዎች ማለት አንችልም. ስለዚህ በተግባር: አስተዳደር አብዛኛውን ጊዜ በርካታ ልምምድ ዘዴዎች እና መሳሪያዎችን ያሟላል.

በንድፈ ዘዴዎች

አስተዳደር ችግሮች የምርምር ዘዴዎች ብዙውን ጊዜ ቁልፍ ሳይንሳዊ መሠረት እንደ አመራር ንድፈ ሐሳብ ላይ የተመሠረቱ ናቸው.

የመጀመሪያው ቡድን ኮንክሪት ወደ ረቂቅ ከ አቀበት ዘዴ ያካትታል. ይህ የተወሰነ አስተዳደር ችግሮችን በመፍታት ስለ ድምዳሜ ላይ መድረስ, ተጨባጭ እውቀት ላይ የተመሠረተ, ማለትም, በተለይም ወደ አጠቃላይ እስከ ለመሄድ የ ተመራማሪ ያቀርባል.

የምርምር ቅናሾች ዘዴ እንደ የአብስትራክት የንግድ ሂደት ሞዴሊንግ በኩል ጨምሮ, ቁልፍ ግንኙነት ለመለየት የሚያስችል የቁጥጥር ስርዓት ጥቃቅን ክፍሎች ችላ.

ቡድን በንድፈ ዘዴዎች ትንታኔ እና ውህደት ማካተት አይችልም, ተጨማሪ ጥናት እና ስርዓቱ ውስጥ የሚፈጠረውን ሂደቶች የሆነ ግንዛቤ ጋር ተመሳሳይ ንድፍ መፍጠር ገለልተኛ የማገናኘቱ የሚሆን ጥናት ነገር ተከፋፍለው (መፈራረስ) ያስችልዎታል.

ተቀናሽ እና induction በተጨማሪም የግል (transduction) ወደ በተለይ የተወሰኑ (ተቀናሽ) በአጠቃላይ ከ አጠቃላይ (induction) ወደ የተወሰነ እስከ ሎጂካዊ መግለጫዎች ላይ የተመሠረቱ ናቸው የመጀመሪያው ቡድን, ግሩም ተወካዮች ናቸው.

ተግባራዊ ዘዴዎች

ምርምር አስተዳደር ድርጅቶች የመሥራትመርሆሲሆን ዘዴዎች ብዙውን ጊዜ ችግር የመጀመሪያ ግምገማ ላይ ይውላሉ.

ታዛቢዎች - empiricism ያለውን ዘዴዎች በጣም ግልጽ. መረጃ ኩባንያ መከፋፈል አስተዳደር ውስጥ ተሳታፊ ከሁሉም ይሰበሰባል. ዋናው መስፈርት ምሌከታ ሂደት ውስጥ የንግድ ሂደት ውስጥ ተመራማሪ ያለውን ያልሆነ ጣልቃ ገብነት ነው.

የ ተነጻጻሪ ዘዴ ይህ ፈተና ዕቃ አፈጻጸም ማወዳደር ይቻላል ይሆናል ይህም ጋር አናሎግ ወይም መስፈርት የሚጠቁመን.

በተጨማሪም ውዝግብ (ክርክር) ላይ የመሥራትመርሆሲሆን ዘዴ ይመልከቱ. ለድርጅቱ አስተዳደር ውስጥ እንዲህ ያለ ሲነጋገሩ ውይይት, በአጠቃላይ ሁኔታው (ለሙዚቀኞች ጋር የታቀደ ስብሰባ) የመጀመሪያ ግምገማ ማዕቀፍ ውስጥ መከናወን ነው. ውዝግብ ተመራማሪዎች መካከል ማለፍ ይችላል.

ሞዴሊንግ ዘዴዎች

ሞዴል የቁጥጥር ሥርዓት ቅርቦትን እና ለማሻሻል ምርምር በጣም ይፈልጉ ነበር የንድፈ አፈጻጸም ግምገማ ዘዴዎች መካከል አንዱ ነው.

ሞዴል እውነተኛ ነገር አንድ "ስዕል" ነው, ነገር ግን የማይንቀሳቀስ ሁኔታ ውስጥ, ወደ ትክክለኛው ሁኔታ ወደ ግምታዊ ያለውን አቋም ቅርቦትን ውስጥ. አስፈላጊ ሞዴል ያልሆኑ ቁልፍ ነገሮች እና ሂደቶች መካከል ያለውን ከግምት በማይሆንበት መሆኑን የአብስትራክት ዘዴ, ወደ መፈጸም. ሞዴል እየሄደ አይደለም ብቻ ነባር አስተዳደር ችግሮች ማሳየት ይችላሉ, ነገር ግን ደግሞ ወደፊት ሥርዓት ላይ አሉታዊ ሁኔታዎች ውጤት ለመተንበይ.

ባለሙያ ዘዴዎች

አንድ ሰፊ - ባለሙያ ግምገማዎችን መካከል ዘዴ የማስወገ ዘዴ, ብቃት ባለሙያዎች መካከል ያለውን አመለካከት ላይ የተመሠረተ. እንዲህ ያሉ ግምታዊ ለማግኘት ያለውን ቀለል ቢሆንም, በጥናቱ አሉታዊ ውጤቶችን ያስከትላል ይህም የተሳሳተ ስብስብ ወይም ትርጓሜ, በርካታ ምሳሌዎች አሉ.

ባለሙያ ምርመራ ሂደት በርካታ ደረጃዎች ያካትታል.

በመጀመሪያ, ዝግጅት ሥራ ባለሙያዎች እና አስፈላጊ ሰነዶችን ዝግጅት ቡድን ስብስብ ለማግኘት ፈጽሟል.

ከዚያም ችግር በተመለከተ ዝርዝር ጥናት ያልፋል.

ምርምር ለችግሩ መፍትሔ ልማት በኩል ይቀጥላል.

ዝግጁ ሠራሽ መፍትሔ ማስተዋወቅ ባለሙያዎች ተሳትፎ ያለ ቦታ ለመውሰድ አይደለም.

እንደ ደንብ ሆኖ, ቡድኑ ምርመራ, ግንባር ላይ በዚህ ግንኙነት ውስጥ ማስቀመጥ ባለሙያዎች ምርጫ ሂደት ፈጽሟል. ባለሙያዎች አንድ ላይ ችግር መወያየት ይችላሉ እና አንድ የጋራ ውሳኔ ለመስጠት ዝግጁ ወይም በተናጥል ለመስራት እና በግለሰብ በጽሑፍ ሃሳባቸውን ለመግለጽ: ይህን ማድረግ ሙያዊ የምንባቡን ቅርጽ መወሰን ነው.

ሥራ በጣም አስፈላጊ መደምደሚያ - አስተዳደር ውስጥ ምንም ዓይነት ምርምር ዘዴዎች, የመጨረሻ ሰነድ ተፈጻሚ ነው. እና ምርመራ ዘዴ ውስጥ በትክክል ቅጾች ይሙሉ እና በጠበቁት ማንነት በማድመቅ አስተያየት ወይም ሀሳብ, መጻፍ አስፈላጊ ነው.

ምርምር አስተዳደር የውጭ ዘዴዎች

ከቅርብ ዓመታት ውስጥ አስተዳደር ውስጥ የምርምር ዘዴዎች SWOT ትንተና እንደ አንድ ባለሞያ ዘዴ ያካትታሉ. አንድ ጠንካራና ኩባንያው ድክመት ምዘና, እንዲሁም በውስጡ እድሎች እና ውጫዊ ስጋቶች የሚያካትት የውጭ ልምምድ ይህ አራት-ደረጃ ትንተና,.

በተጨማሪም ብዙውን ጊዜ ጥቅም ላይ ነው ማፍለቅ ዘዴዎች. በመሠረተ ሐሳቡ አንድ ወይም ተጨማሪ ሰዓታት ማዕቀፍ ውስጥ የተሰጠው ርዕስ ላይ ሃሳቦች ከፍተኛ ቁጥር ማግኘት ነው. ይህ ደግሞ ባለሞያ ዘዴ አንድ የዝይ ነው, ነገር ግን አስተዳደር ውስጥ የምርምር ዘዴዎች ትንተና የፈጠራ ችግር መፍታት ጊዜ, "በደቂቃ ውስጥ nakidyvaniya ሐሳቦች" ስልት ምርጥ እንደ አንዱ እራሱን ይገልጻል መሆኑን አሳይቷል.

መደምደሚያ ላይ, ይህ ጽሑፎችን ብዙ አስተዳደር ውስጥ የምርምር ዘዴዎች የተለያዩ የያዘ, እንዳለ ዛሬ ማስተዋሉ ጠቃሚ ነው. ርዕሰ ጉዳይ ላይ መማሪያ ወይም monograph በእርግጥ አንድ የምርምር መሳሪያ ለመምረጥ ጠቃሚ ይሆናል, ነገር ግን ድርጅቶች ውስጥ አስተዳደር ስርዓት ያለውን ዝርዝር ስለ አትርሱ.