ራስን ለእርሻልቦና

ማኅበራዊ ሥነ ልቦና ውስጥ ትናንሽ ቡድኖች ጽንሰ-ሐሳብ, ባህሪያት, ባህርያት, መዋቅር እና ዓይነቶች

እያንዳንዱ ቀን, እያንዳንዱ ሰው, በየትኛውም እድሜ, ምርጫዎች, ፍላጎት, ስለ ማህበራዊ ሁኔታ እና ዘመዶች, ጓደኞች, ከምታውቃቸው ሰዎች መካከል, በትምህርት ቤት, በሥራ ቦታ ከሌሎች ሰዎች ጋር ግንኙነት ውስጥ የመኖር መስፈርት, እና አንዳንድ እንግዶች. እየተገነባ የተለያዩ ግንኙነት, ማህበራዊ ግንኙነቶች እና እውቂያዎች. ሰዎች ፍላጎት ቡድኖች, የሙያ specialization ወይም ሌሎች ባህርያት አንድነት ነው. ከሌሎች ጋር በሁለቱም መንገድ የሐሳብ በቀጥታ ስብዕና ምስረታ እና ማህበራዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ በአንድ የተወሰነ ግለሰብ ቦታ ውሳኔ ይነካል. ቡድኖች ምስረታ አንዳንድ ልቦናዊ መሠረት እውቀት ያላቸውን አካባቢ ለመምረጥ አንድ ሰው ሊረዳህ ይችላል. ባለሙያዎች-ልቦና እንደነዚህ ያሉ መረጃዎች የሥራ ቡድን ውስጥ አመቺ ሁኔታ መፍጠር አስፈላጊ ነው, እና ራስ ውጤታማ ሠራተኞች ለሚሆነው እንቅስቃሴዎች, ቀጠሮዎችን ማደራጀት ማስተዳደር ይረዳናል. በዛሬው ጊዜ, ትናንሽ ቡድኖች የተለያዩ አይነት ናቸው እና ባህርያት ምን ምን መረጃ ያጋራል.

ልቦና አንድ አነስተኛ ቡድን ምንድን ነው?

ልቦና ውስጥ, አንድ አነስተኛ ቡድን ሁሉም ተሳታፊዎች አንድ ነጠላ ልውውጥ አገናኝ ያላቸው ሰዎች አነስተኛ ቁጥር ህብረት ይባላል; ማንኛውም የጋራ ማህበራዊ ትስስር እና የጋራ እንቅስቃሴዎች አሉ. በእያንዳንዱ ቡድን ውስጥ ተቋቋመ እንዲህ ድምር. ሰራሽ ወይም የተፈጥሮ ማለት: ማህበራዊ ልቦና ውስጥ ትናንሽ ቡድኖች አይነቶች ምስረታ ዘዴ የሚለየው ነው.

የተሳታፊዎች ብዛት እንደ አነስተኛ ማህበራት, የሥነ ልቦና እና የማኅበራዊ ውስጥ መሆን አለበት ነገር በተመለከተ ጥያቄ በዓለም ዙሪያ እየተወያዩ ነው. አንዳንድ ባለሙያዎች ብቻ ሁለት ሰዎች አንድ አነስተኛ ቡድን ፍጥረት ብለው ይከራከራሉ. ሌሎች ደግሞ, ይህ በእንዲህ እንዳለ dyad (ሁለት ሰዎች) ያካተተ አነስተኛ ቡድን ውስጥ ግንኙነቶች, ያለውን ዓይነት, እነርሱ የሚያስተሳስረው ሰዎች ትንሽ ምልክት ሌላ የራሳቸውን ባህርያት, በጣም የተለየ እንደሆነ ያምናሉ. ስለዚህ እንዲህ ያሉ ግምታዊ የሚደግፉት አነስተኛ ቡድን ውስጥ ተሳታፊዎች ዝቅተኛው ቁጥር 3 ሰዎች መሆን አለበት የሚል አመለካከት ማረጋገጥ.

ይበልጥ ተጨማሪ ውዝግብ ትናንሽ ቡድኖች ውስጥ ሰዎች መካከል ከፍተኛውን ቁጥር ስለ ይነሳል. የተለያዩ ደራሲዎች ሥራዎች ላይ በንቃት ውስጥ የተሰማሩ የነበረው ታዋቂ የሥነ አእምሮ Dzhekoba ሌዊ Moreno, ጽሑፎች ውስጥ ከላይ 10, 12 ወይም 40 መካከል ሊገኝ የሚችለው ማኅበራዊ ችግር አነስተኛ ቡድን ውስጥ ተሳታፊዎች መካከል ከፍተኛውን ቁጥር አመልክተዋል, ቡድኖች. በእሱ አመለካከት, ይህ 50 ሰዎች ነው. ነገር ግን ምርጥ 10-12 ተሳታፊዎች ማህበራት ምስረታ ነው. ሰዎች ሰሜንና ብዙ ቁጥር ጋር ማህበረሰቦች ውስጥ, በአብዛኛው ትናንሽ ቡድኖች አዲስ ዓይነቶች በመሆኑም ምስረታ የሚከሰተው መሆኑን ገልጸዋል ነው.

ባህሪያት

አንድ ትንሽ ቡድን ሰዎችን አነስተኛ ቁጥር ስብስብ ለመወሰን, አንዳንድ ልዩ ባህሪያት ፊት አስፈላጊ ነው:

  1. ከተሳታፊዎቹ መደበኛ ስብሰባዎች.
  2. አንድ ነጠላ ግብ ምስረታ, ዓላማዎች.
  3. አጠቃላይ እንቅስቃሴ.
  4. አወቃቀር ፊት, አንድ መሪ መካከል ፍቺ, አንድ መሪ.
  5. እያንዳንዱ ተሳታፊ ሚና እና እንቅስቃሴዎች መግለጽ.
  6. በቡድኑ ውስጥ የውስጥ ለሚሆነው ግለሰባዊ ግንኙነት ምስረታ.
  7. የትምህርት ደንቦች, ወጎች, ትንሽ ቡድን ውስጥ ደንቦች,.

አንድ ትንሽ ቡድን የተፈጥሮ ምስረታ

ሁልጊዜ ማለት ይቻላል የመደራጀት አነስተኛ ቁጥር ወደ ትልቅ በገበሬ ውስጥ ተሳታፊዎች ባለማወቅ ክፍፍል የሚከሰተው. ጽንሰ እና ልዩ ባህሪያት እና ባህሪያት ትንተና ይወሰናል በተፈጥሮ የተቋቋመው ከተደረጉ ትናንሽ ቡድኖች, ዓይነቶች. ተመሳሳይ ፍላጎቶች, ምርጫዎች, ሕይወት ቦታ, ሰዎች ተከፍለው ልቦናዊ ተኳኋኝነት በጣም ላይ ሆነ. እንዲህ ዓይነቱ ጓደኝነት መደበኛ ይባላሉ.

እያንዳንዱ የአካባቢ ቡድን አባላት የራሱ በተለይ ክፍፍል አለው. ትናንሽ ቡድኖች ምስረታ ቡድኑ ውስጥ የመስራት ችሎታ እና አጠቃላይ ከባቢ ተጽዕኖ እንደ ይህ መሪዎች እና እንዲህ ያሉ ማህበረሰቦች አዘጋጆች ከግምት ውስጥ መግባት አለባቸው. ለምሳሌ ያህል, የልጆችን ቡድን ውስጥ ውጤታማ የመማር እንቅስቃሴዎች ለ መደበኛ ቡድኖች ጥንቅር ቃል በቃል በየቀኑ, ሁኔታዎች እና ተሳታፊዎች ሚናዎች ይለያያል ትናንሽ ለውጦችን የፈጠረ መሆኑን ከግምት ውስጥ መግባት አለባቸው. እንዲህ ያለው ማህበር አዋቂ መሪ አመራር ስር, ሊኖር ይችላል. በተለያየ ዕድሜ ላይ የሚገኙ ልጆች መካከል መሪ ስም እንዲያተርፉ ማሸነፍ አለባቸው.

ስኬታማ እንቅስቃሴዎች ድርጅት መደበኛ የሙያ ቡድኖች ውስጥ ደግሞ አስተዋይ መሪ መሆን አለበት. ትናንሽ ቡድኖች የተለያዩ ዓይነቶች ውስጥ ከቁጥጥር ህብረት ሠራተኞች አንዳንድ አሉታዊ ኩባንያው ሥራ ላይ ተጽዕኖ ይችላሉ. አንድ ማስጠንቀቂያ, ግዙፍ የሥራ ቅነሳ ያስከትላል ዘንድ ያሎትን ፓርቲዎች የአመራር ብቃት ሰዎች, የስራ ሁኔታ እና ሌሎች ነገሮች ያጠቃልሉ. ስለዚህ ጊዜ የተሰጠው ነው እና የገንዘብ ሰራተኞች መካከል ልቦና ላይ የተመደበ ናቸው ትልልቅ ኩባንያዎች, ውስጥ, የሙሉ ጊዜ የሥነ ልቦና ይሰራሉ. ወደ ስፔሻሊስት መካከል ተግባሮች አንዱ, እንቅስቃሴ በማህበረሰቡ ውስጥ ሠራተኞች ማህበራት ለመለየት እና ዝንባሌያቸውን ለመወሰን ነው. ትክክለኛውን አካሄድ ጋር, እንዲህ ያሉ ቡድኖች ኩባንያው አፈጻጸም ለማሻሻል ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል.

መደበኛ ቡድን

አነስተኛ ማህበራዊ ቡድኖች መደበኛ ዓይነት ለመመደብ. እንደዚህ ያለ ቡድን ባህሪያት ሰዎች ሁኔታ እና ሙያዊ ብቃት, ስለዚህ, ፈቃድ እና ምርጫዎች ላይ ያህል አስፈላጊ ሆኖ ሳይሆን አንድነት ነው. መደበኛ በ ትናንሽ ቡድኖች ሊያካትት ይችላል, ለምሳሌ, ኩባንያው ያለውን የአስተዳደር ቦርድ በተዋሃደችበት.

በተመሳሳይ ጊዜ ይቋቋማል ይችላሉ ላይ መኖር እና ድርጅት ውስጥ ትናንሽ ቡድኖች መካከል መደበኛ እና መደበኛ አይነት መስተጋብር. አስተዳደሪዎች እና የሥነ ልቦና ኩባንያ እድገት, የሕዝብ ቅደም ተከተል ውስጥ ያሉ ቡድኖች ተግባራት በሥራ ላይ ያለውን ተግባር.

አነስተኛ ቡድኖች ተግባራት

አነስተኛ ቡድኖች በአጠቃላይ ልማት እና የግለሰቡን ምስረታ እና ቡድን ውስጥ አስፈላጊ ተግባራትን ማከናወን. የሥነ ልቦና ምንም ትንሽ ማኅበራዊ ቡድኖች አይነቶች ሰዎች በተወሰነ ማኅበር ውስጥ መኖር ምን ተመሳሳይ የሆኑ የሚከተሉት ባህሪያት ናቸው:

  1. ሰው Socialization. ታናሹም ሰው ጋር ጀምሮ ሌሎች የተቋቋመው ምርጫዎችዎን እና አመለካከቶች, በኅብረተሰቡ ውስጥ ቁምፊ እና ቦታ ጋር መስተጋብር ይማራል.
  2. ገላጭ የሆነ ተግባር ውስጥ ያለውን ቦታ አንድ ትንሽ ቡድን ውስጥ አንድ የተወሰነ ግለሰብ ለይቶ ለማወቅ ነው. በመሆኑም ለራሳቸው ያላቸው ግምት የተቋቋመ የግል ሙያዊ ጥራት በሰው እና ተቀባይነት ለማስተዋወቅ አስፈላጊነት ተገነዘብኩ ነው.
  3. በመሳሪያ ብቻ ተግባር አንድ ግለሰብ የተመረጠውን ክወና ለማከናወን ይፈቅዳል.
  4. ተግባር ልቦና እርዳታ ሕይወት እና ሙያዊ ችግሮች ለመቋቋም ተሳታፊዎች ለመደገፍ ነው. በአነስተኛ ቡድኖች ውስጥ ተሳታፊዎች ዘመድ ጋር መቆየት ይልቅ ይበልጥ ባልደረቦቻቸው እርዳታ, እንዲፈልጉ መሆኑን አሳይተዋል መሆኑን ጥናቶች ተካሂደዋል. ይህ ክስተት ግለሰብ ይጎዳ ከፈለጉ እንዲሁም ለምንወዳቸው ሰዎች ያላቸውን ችግሮች ሊጫኑ አይደለም እውነታ ሊሆን ይችላል አብራራ. አንድ ትንሽ ቡድን አባላት ማዳመጥ ይችላሉ ቢሆንም, ምክር ይሰጣሉ, ነገር ግን ግለሰብ የግል ቦታ እንደተጠበቀ ትተው, ልብ ወደ መረጃ መውሰድ አይደለም.

ዓይነቶች እና አነስተኛ ቡድኖች ተግባራት ግብ እና ዓላማዎች, እንዲህ ማህበራት ማህበራዊ እንቅስቃሴ ትኩረት ምርጫ ላይ የተመካ ነው.

ትናንሽ ቡድኖች ምደባ

አነስተኛ ቡድን ምን መስፈርት መሠረት የተመደቡ? ትናንሽ ቡድኖች አይነቶች, ያላቸውን እንቅስቃሴ ባሕርይ አንዳንድ ጠቋሚዎች ላይ ትንተና ይወሰናል.

ከእነዚህ ማኅበራዊ ክፍሎች ትክክለኛ መለያየትን የለም አይደለም. የሥነ ልቦና ያሉ ቡድኖች ምደባ ላይ የውሳኔ አደረብኝ. ከዚህ በታች አነስተኛ ቡድኖች ሰንጠረዥ አይነቶችን የገለጸ ነው.

ምደባ ምልክቶች አይነቶች
የትምህርት ዘዴ በ

መደበኛ 1.

መደበኛ 2.

መልክ

1. ሪል

2. የሚመረኮዝ

የጋራ እንቅስቃሴ ዓይነት መሠረት

ተግባራዊ 1.

2. ውበት

የአይዲዮሎጂ 3.

4. ማህበራዊ

5. የፖለቲካ

6. Hedonic (አጠቃላይ እንቅስቃሴ)

7. ኮሙኒኬሽን እና ሌሎች

ማህበራዊ እሴት

1. አዎንታዊ

2. አያገልሉም

3. አያገልሉም

መዋቅር

ዓይነቶች እና አነስተኛ ቡድኖች መዋቅር በጥብቅ የተሳሰሩ ናቸው. የተቋቋመው አነስተኛ ማህበራት ምን ዓይነት ላይ በመመስረት, የማህበረሰብ መዋቅር ውስጥ የተሠራ ነው. ይህም ውስጣዊ ግንኙነት, የሚሳተፉ ግለሰቦች መካከል, ማህበራዊ, ስሜታዊና ሥነ ልቦናዊ ትስስር ነው. የሚከተሉትን መዋቅር ቅጾች ለመከፋፈል:

  1. Sociometric አይነት ለሚሆነው ምርጫዎችን እና አለመውደድ ላይ የተመሠረተ ነው.
  2. በቡድኑ ውስጥ ሐሳቡን ቁርጥ አይነት መረጃ ፍሰት, ተሳታፊዎች መካከል የግንኙነት ዘዴ.
  3. ሚና መዋቅር አነስተኛ ቡድን አባላት መካከል አቀማመጥ እና እንቅስቃሴዎች ስርጭት ነው. በመሆኑም የቡድን ውሳኔ ሰዎች እና ለማከናወን እና ድጋፍ እርምጃዎች ሰዎች የተከፋፈለ ነው.

ትናንሽ ቡድኖች ተሳታፊዎች መካከል ያለው ግንኙነት

ልቦናዊ እና ማህበራዊ ሥራዎች, ጥናቶች, ሙከራዎች ውስጥ ብዙ የወሰኑ ሰዎች አንድ ትንሽ ቡድን መካከል ያለው ግንኙነት ያለው ችግር. መደበኛ እና መደበኛ ያልሆነ: እውቀት Generalizing, በትንሽ ቡድን ውስጥ ግንኙነት የሚከተሉትን አይነቶችን መለየት ይችላሉ. በመጀመሪያው ሁኔታ ትብብር በግልጽ የሕግ ድርጊቶች በ ቁጥጥር ነው: የላቀ እና የበታች አሉ.

ሁለተኛው ሁኔታ ሲታይ እጅግ በጣም የተወሳሰበ ነው. በዚህ ስፍራ, የግል ባሕርያት ምስጋና, አንድ ግለሰብ እየሆነ ያለውን ኦፊሴላዊ ያልሆነ መሪ የቡድኑን. እንዲህ ያለው ግንኙነት አነስተኛ ቡድን ሌሎች አባላት ያዝንላቸዋል ይልቅ ሌላ ምንም ነገር በ ቁጥጥር አይደሉም. ይህ ቦታ አብዛኛውን ጊዜ በጣም ያልተረጋጋ ነው: ግንኙነት እና ማህበራዊ ሚናዎች ስርጭት ውስጥ ሌሎች ችግሮች ሚና መውሰድ ከመንዛት አጥንተው በርካታ መሪዎች, ወገኖች መካከል እንዲህ ያለ ውድድር ሙሉ በሙሉ መቅረት, ሊኖሩ ይችላሉ.

መደበኛ ግንኙነት ያለውን ሚና በቀላሉ የሚታይ አይደለም. ብዙውን ጊዜ እንዲህ ያለ ጥምረት መደበኛ መሪዎች ክበቦች ውስጥ ለውጥ ይመራል.

ሁኔታ ምንድን ነው አንድ አነስተኛ ቡድን ውስጥ ግለሰብ?

እያንዳንዱ ማኅበረሰብ ውስጥ ሰው, እና በተለይ በአንድ ቡድን ውስጥ አንድ የተወሰነ አቋም አለው. ይህ ሰው ማን ነው: ይህም ለመግለጽ እንዲቻል, ይህ ጥያቄ መልስ መስጠት አስፈላጊ ነው? ሲወለድ, እነሱም ምሳሌ, ዘር እና ጾታ ለ, ይመደባሉ ይችላል. ሁኔታ ያገኙትን ወይም ለምሳሌ, አንድ ሐኪም ወይም ፈላስፋ ያህል ማሳካት ይቻላል.

መጠቀም ይችላሉ በቡድኑ ውስጥ ያለውን ግለሰብ ሁኔታ ለመወሰን sociometric ዘዴዎች. የትምህርት ተቋማት ውስጥ, የሠራተኞች ድርጅቶች ብዙውን ጊዜ ጥያቄዎች ወደ ሌላ ቡድን አንዳንድ አባላት የግል ግንኙነት ስለ ጠየቁት የትኛዎቹ ውስጥ ጥናቶች መምራት. ካርዶች, መጠይቆች መልክ በአብዛኛው ተሸክመው አወጡ; ወይም ልኬት ሌላ ሰው ሁሉ ያዝንላቸዋል ደረጃ የሚያሳይ ምልክት ነው የት ማትሪክስ ጋር ሞላባቸው. ለምሳሌ ያህል, በመማሪያ ክፍል ውስጥ ያለውን ታላቅ ሥልጣን ያስደስተዋል አንድ የክፍል ስም ጠየቁት. ልዩ የተነደፉ ቁልፎች እርዳታ ጋር የተቀበሉትን ምላሾች መሠረት ላይ መደበኛ መሪዎች, አርቲስቶች እና ተሳታፊዎች ሌሎች ሁኔታዎች መግለጽ.

መንገድ እና ልቦና ጥናት ዘዴዎች ምርጫ ማህበራዊ ሚናዎች መካከል ውጤቶች አስተማማኝነት አነስተኛ ቡድኖች ዓይነት ጥናቱ ውስጥ ክፍል መውሰድ ምን ከግምት ለመውሰድ ለ ባለሞያዎች ቡድን ውስጥ በጣም አስፈላጊ ነው.

አንድ ትንሽ ቡድን አመራር ጽንሰ-ሐሳብ

ንቁ አመራር ችግር መጀመሪያ በሃያኛው ክፍለ ዘመን ውስጥ የሥነ ልቦና እና ሳይንቲስቶች ያጨኋትን. አንዳንድ ሰዎች ሌሎችን መምራት ነፃ ናቸው ለምንድን ነው? ምን ዓይነት ባሕርይ ምን ማድረግ ይኖርብሃል አለብን? በሚያሳዝን ሁኔታ, ስለዚህ ማንም ለእነዚህ ጥያቄዎች ትክክለኛ መልስ, ቀን ሰጣት. አንድ ሰው በሌላ ቡድን ውስጥ ሙሉ በሙሉ ጠፍቷል ሳለ, በአንዳንድ ሁኔታዎች ውስጥ እና ሰዎች በተወሰነ ቡድን ውስጥ መሪ ሊሆን ይችላል, እና ከማንነታችንን ሚና ማከናወን ይሆናል. ለምሳሌ ያህል, አንድ የስፖርት ቡድን መሪ ሁልጊዜ በበቂ የምሑራን ቡድን ውስጥ ራሳቸውን መግለጽ አይችሉም. ስለዚህ, መሪ - ይልቅ, በትክክል, ሊሆኑ የሚችሉ ይመዝን ዓላማዎች እና በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ችግሮች ለመፍታት መንገድ ፍቺ ሰው ነው.

አስፈላጊውን የግል ባሕርያት መሪ ዳስሰናል ይህም ልቦና ሥራዎች አሉ. በጣም ታዋቂ ዘዴ ቡድን ውስጥ አመራር አንድ ጥያቄ ያለው አንድ ሰው 5 እጅግ ጠቃሚ ባህሪያትን ይህም የሚያሳየው በ "ቢግ አምስት" አር Hogan ነው.

ሰዎች ትንሽ ቡድን ውስጥ መሪ ሚና ምንድን ነው? ይህ መሪ ብሎ መደምደም ቀላል ነው - አዎንታዊ ሁኔታ ሥር ነው ሰው ያላቸውን ግቦች ለማሳካት ቡድን ይመራል, እና አሉታዊ ውስጥ ብቻ የተፈለገውን ውጤት ቡድን ማሳካት አይችልም, ነገር ግን ደግሞ ሙሉ በሙሉ እንደ ለማጥፋት.

አነስተኛ ቡድኖች ቁጥጥር

ለማስተዳደር, ዓላማዎች እና አንድ አነስተኛ ቡድን ውጤት ግቦች, ማሻሻል, ልማት እና ስኬት ለማደራጀት እንዲቻል. ይህን ማድረግ የሚችለው እንዴት ነው? ምንም ያህል አነስተኛ ቡድኖች አይነቶች አመራር የተለያዩ ቅጦች ለመለየት ማህበራዊ ልቦና ውስጥ የተፈጠሩት ምን:

  1. የ authoritarian ቅጥ ብቻ አርቲስቶች የሆኑ ከሌሎች የቡድኑ አባላት ላይ የበላይነት መሪ ተገልጿል.
  2. የሊበራል ቅጥ እያንዳንዱ የጋራ እንቅስቃሴ እና ባንድ እያንዳንዱን አባል ያካትታል.
  3. ዲሞክራሲያዊ ቅጥ መሪ በማስተባበር እና እያንዳንዱ ተሳታፊ ጋር ሂደት በመወያየት የተወሰኑ እርምጃዎች ላይ ተሳታፊዎች ይልካል መሆኑን ነው.

ትክክለኛ ያልሆነ አንድ ጽንሰ, ውጫዊ ነገሮች እና ሁኔታዎች ተጽዕኖ ሥር መለወጥ - ለማጠቃለል ያህል, ይህ ልቦና ውስጥ ትናንሽ ቡድኖች አይነቶች መሆኑ መታወቅ ይችላል. ነገር ግን ማንኛውም ዓይነት ቡድን ራስ መደበኛ እና መደበኛ የውስጥ ማህበራት ሁለቱም ልማት ትኩረት መሆን አለበት. መላው ቡድን ልማት ማረጋገጥ ይችላሉ መብት ተኮር አቀራረብ ጋር እንዲህ ያለ ቡድን በመሆኑ, የተሻሻለ አፈጻጸም እና ችግሮች ውጤታማ ትግበራ ሊያስከትል.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 am.delachieve.com. Theme powered by WordPress.