ቁጥጥር ስርዓት - ... ቁጥጥር ስርዓቶች አይነቶች ነው. ምሳሌ ቁጥጥር ሥርዓት.

የሰው ሀብት አስተዳደር - በድርጅቱ ውስጥ ቁጥጥር በጣም ውስብስብ ንጥረ ነገሮች መካከል አንዱ ነው. ሁሉም በኋላ, ሰራተኞች, ውሳኔዎች ወይም ትዕዛዞች አስተዳደር መተቸት ችሎታ እምቅ, ፍላጎት, ስሜት አላቸው. ስለዚህ የሱን ትግበራ ወደ ምላሽ መተንበይ የማይቻል ነው አስተዳደራዊ ውሳኔ.

ድርጅቱ ሕልውና ረጅም ነበረ እና ዓላማዎች dostilalis ለማዋቀር ትክክለኛ ቁጥጥር ሥርዓት መፍጠር አለበት.

ስርዓት - ሁሉም ክፍሎች ይህንን ቅደም ተከተል እና የጋራ ግብ ለመምታት በጋራ እነሱን በማዋሃድ. በሌላ አነጋገር, ቅደም ተከተል እና ዋናው ስራ ላይ የተጠሪነት ተዋረድ.

ዕቅድ, ተነሳሽነት, ድርጅት እና ቁጥጥር: አስተዳደር ተግባራት ያካትታል. በእነርሱ እርዳታ, እና ተግባራት አፈጻጸም በ ማሳካት ነው.

አስተዳደር ስርዓት - ይህ እቅድ, ድርጅት, ተነሳሽነት, ቁጥጥር አዘዘ. እነዚህ ምርት ያለውን ተግባራት ላይ ያተኮረ ሲሆን የድርጅቱ ዋና ግብ ለመምታት.

የቁጥጥር ሥርዓት ክፍሎች

የድርጅትዎ አስተዳደር ስርዓት ሁሉ ሂደቶች, እንዲሁም ሁሉም አገልግሎቶች, subsystems, የድርጅት ልውውጥ ያካትታል. የኩባንያው ሠራተኞች በሁለት ቡድኖች ሊከፈል ይችላል. አንደኛ - ቁጥጥር -, ሁለተኛው ተነዱ.

እስቲ እንመርምር. ወደ ቁጥጥር ቡድን ቁሳዊ እና መንፈሳዊ ሸቀጦችን ወይም አገልግሎቶችን ፍጥረት ውስጥ ተሳታፊ ናቸው ክፍሎችን ያካትታል. ይህ የበታች ነው. ቁሳዊ, የሰው ኃይል, የገንዘብ: አስተዳደር ቡድን ሁሉ ድርጅት የተሰጠውን ተግባሮችን ለማከናወን አስፈላጊ ተግባራትን, ይህ, ይህም አስፈላጊ ሀብቶች ሊኖሩት ይገባል ይፈጽማል. ሁሉም ሠራተኞች ሥራ ያስተባብራል, እንዲሁም እንደ ምርት እና የድርጅቱ ተጨማሪ መሻሻል ሂደት ደግሞ ኃላፊነት መገናኛዎች, መሣሪያዎች, እንደ ለምሳሌ ሁሉ ቴክኒካዊ መንገዶች, ባለቤት ነው. ይህ ከመሄዱ.

የድርጅቱ እና ሠራተኞች ቁጥር አወቃቀር ላይ በመመስረት, አስተዳዳሪዎች ጥቂት ሊሆን ይችላል, እና ሁሉም አንድ አስኪያጅ ታዘዙ.

የ አስተዳደር subsystem ውስጥ ያሉ ደረጃዎች ለመመደብ:

• እቅድ - ውጤቶች ማሳካት ይቻላል ምን ያሳያል;
• ደንብ - አንድ ለተመቻቸ ስብስብ ሁነታ ጠብቆ;
• በግብይት;
• የሒሳብ;
• መቆጣጠሪያ.

ቁጥጥር ስርዓቶች - የድርጅቱ የመጨረሻው ግብ ለማሳካት ሲሉ እነዚህ ሁሉ ክፍሎች ማዋሃድ መሆኑን ስርዓቶች ናቸው.

ርዕስ እና ነገር

ማንኛውም ጽንሰ ርዕሰ እና ነገር አለው. እነዚህ ሰራተኞች አስተዳደር ነገር እንመልከት.

ነገሮችን ያካትታሉ:

• ሠራተኞች;
• ሠራተኞች;
• ሰራተኞች አንድ ቡድን;
• የሠራተኛ የህብረት.

አስተዳደር ጉዳይ አስተዳደር ሰራተኞች የተለያዩ መዋቅሮች ይወከላል.

አስተዳደር ቅጾች

በድርጅቱ ውስጥ ሥራ በማስተባበር አራት ዓይነቶች ውስጥ ሊከሰት ይችላል:

• እያንዳንዱ ልጅ ራስ የላቀ የበታች ጊዜ ቀጥታ. የእነሱ ድርጊት የተቀናጀ እና የተወሰኑ ዓላማ በቀጥታ ናቸው. አብዛኛውን ጊዜ የድርጅቱ በታችኛው ደረጃ ላይ ይውላል.
• ተግባራዊ. አንድ የተወሰነ እንቅስቃሴ በእያንዳንዱ ኃላፊነት አስተዳደር አካላት መካከል በርካታ ቡድኖች አሉ. ለምሳሌ ያህል, በአንድ - የቴክኒክ መሠረት ለ - የ ዕቅድ, ሌላው ለ. "ወደ ታች" የተለያዩ ተግባራት በርካታ እና ፈጣን ትግበራ የሚጠይቁ ጊዜ ይሁን እንጂ, ችግሮች ሠራተኞች አሉ. እንዲህ ያለ ሥርዓት ሕልውና ተስማሚ ተምሳሌት - ውስብስብ መስመራዊ.
• መስመር-ሰራተኞች. መስመር አስተዳዳሪዎች በበትሮቹ ከሆኑ. በዚህ ሁኔታ, እነዚህ መውሰድ ማንኛውንም ውሳኔ, እና ሰራተኞች ብቻ ምክር. እነዚህ ኃላፊነቶች እና መስመር አስተዳዳሪ A መዳደብ ለመቀነስ ታስቦ ነው.
• ማትሪክስ. ማኔጅመንት በሁለቱም ቁልቁል እና አግድም የሚከሰተው. እንዲህ መዋቅሮች እያንዳንዱ ውስብስብ ያላቸውን ራስ ያላቸው አንጓዎች የተከፋፈለ ነው የት የግንባታ ጣቢያዎች, በ ለመቆጣጠር ጥቅም ላይ ይውላሉ.

በድርጅቱ ውስጥ ምሳሌ ማስተባበሪያ መዋቅር

በሥራ ቦታ ግዛ ፎቅ መቆጣጠሪያ ስርዓቶች እንደ ምሳሌ እንመልከት.

ግዛ - መላው ምርት አሠራር ኃላፊነት ዋና ዋና ክፍሎች አንዱ. የድርጅቱን ዓላማዎች ለማሳካት እንዲቻል ትክክለኛ ቁጥጥር ሥርዓት ለመፍጠር መሆን አለበት.

አውደ የካህናት እና አንጋፋ አቀናባሪ ከ የተቀበለው ተግባራት አፈፃፀም ማደራጀት አለባቸው ማን የእርሱ አስተዳዳሪዎች, ይመድባል. በዚህ ዓውደ መሪ ራሱን ምርታማ ሃብቶች ወደ ሰራተኞች ዝንባሌ መቆጣጠር አለብን. ተለዋጩ, ይህ ተግባር አንድ ልዩ የተሰየመ ሠራተኛ በአደራ ጊዜ. ለምሳሌ ያህል, ጥሬ ዕቃዎች, የደህንነት ደንቦችን እና የጤና አስተዳደር ይዘት ጋር በሚጣጣም ያለውን ቁጥጥር ፍጆታ.

ለማስተባበር መዋቅር ጌታው ከ ተግባሮችን ለመቀበል እና ሰራተኞች መካከል እንዲያሰራጭ ያለውን መገኘት አሠሪዎቹ ያካትታል. በተጨማሪም, የባለሙያ እርዳታ ለመወጣት, ተግባራዊነታቸውን ለማደራጀት አስፈላጊ ከሆነ, ለመቆጣጠር ወደ ጌታው ይረዳናል.

ዘመናዊ ድርጅት አስተዳደር

ወቅታዊ ሁኔታዎች ስር ሰራተኞች ሥራ ማስተባበር ራስ ልዩ ችሎታ ይጠይቃል. ይህን በማድረግ ያልተረጋጋ የኢኮኖሚ ሁኔታ, ውድድር ውጤት. ስለዚህ አንድ ዘመናዊ አስተዳደር ሥርዓት መፍጠር, አስኪያጁ ያላቸውን የግንባታ መርሆዎች ማወቅ አለበት.

ለማከናወን እና ኩባንያው ለማዳበር, በውስጡ ምርቶች ተወዳዳሪ መሆን አለበት. ይህ በአብዛኛው ቁጥጥር ስትራቴጂ ተመርጧል ነገር ላይ የተመካ ነው. ልዩ መሆን አለበት ለድርጅት - ይህ ስኬታማ ሕልውና ዋነኛ ገጽታ ነው.

ኩባንያው ለረጅም ጊዜ የነበረ እና ትርፋማ መሆን መሆኑን, ምርቶች ውድድር መቋቋም አለበት. ይህም ጥራት ለማሻሻል አስፈላጊ ነው:

• ጥሬ ዕቃዎች, ዕቃዎች እና ክፍሎች: አስፈላጊ ሀብቶች አሉን.
• የምርት ጥራት ማሻሻያ በማረጋገጥ, ማዘመንና መሣሪያዎች: ምርት መስመር ማሻሻል.
• በየጊዜው ሰራተኞች መካከል ያለውን ብቃት ማሳደግ.
• የሚመረቱ ምርቶች ይገነዘባሉ.

የመጀመሪያው ነገር አንድ ባለሙያ አስተዳዳሪ መጀመር ነው -, የድርጅቱ ትንተና ለማድረግ, አስተዳደር ስርዓት ያለውን ልማት ለመፈጸም ንጥረ ዓላማ ለማሳካት በቂ አይደሉም ነገር ከግምት, እና እነሱን ለማሳካት እንዴት ማግኘት ነው. መለያ ወደ መውሰድ አለበት ልማት ስትራቴጂ መሥራትም ሆነ:

• የድርጅት ልማት የረጅም ዓላማዎች;
• መገልገያዎች;
• ቴክኖሎጂ;
• ቁጥጥር ሥርዓት.

ይህ የራሱ ግቦች ኩባንያው እነዚህን ሀብቶች, እና በደንብ የተገነባ ቁጥጥር ሥርዓት ማስተናገድ ይሆናል ሁሉ አስፈላጊ ሀብቶች, ከፍተኛ-ጥራት ቴክኖሎጂ ይወርሳሉ አለበት ለማሳካት ነው.

በዚህ ስትራቴጂ ውስጥ አሀዳዊ መሆን የለበትም, እና ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች መሠረት ሊለያይ መቻል. እና አስተዳደር ተግባር - የድርጅቱን ስትራቴጂያዊ ግቦች ወቅታዊ ማሻሻያዎች ለመቆጣጠር እና ነው.

በመሆኑም ዘመናዊ ድርጅት ውስጥ ውጤታማ አስተዳደር ተንቀሳቃሽ እና የአካባቢ ሁኔታዎች ላይ ጥገኛ መሆን አለበት.

ቁጥጥር ስርዓቶች አይነቶች

አስተዳደር ስርዓት - እነዚህ የድርጅቱ ስኬታማ ክወና ላይ ያለመ የተወሰኑ ተግባራት ጋር የተያያዙ ናቸው አስተዳደር መስክ ናቸው.

በሁለት ዋና ዋና ምድቦች የሉም:

• ጠቅላላ - ሙሉ እንደ ኩባንያ አስተዳደር;
• ተግባራዊ - ኩባንያው አንዳንድ ክፍሎችን በመመራት.

አስተዳደር ስርዓት - የተለመደ እና ተግባራዊ ቅርጾች ውስጥ ሁለገብ ትብብር ያላቸውን ግቦች ለማሳካት.

ቁጥጥር ስርዓት የተለያዩ ቅርጾች ከእነሱ መካከል ጥቂቶቹን እንመልከት: አሉ:

• ስትራቴጂያዊ እቅድ;
• አስተዳደር: ኩባንያ አስተዳዳሪዎች, ሰራተኞች, ውስጣዊ እና ውጫዊ የግንኙነት, ምርት;
• የምክር.

የድርጅቱ አመራር በእነዚህ ዓይነት በመጀመሪያ እኛ አስተዳዳሪዎች ሥራ ለማስተባበር መቻል አለበት ይህም ያለውን ስኬት ለማግኘት ስትራቴጂያዊ ዓላማዎች አኖረው. ይህ በተቻለ መጠን አስተዳደር መዋቅር ውስጥ ማሻሻያዎችን ለማሳካት ያደርገዋል. ሰራተኞች ስራ አስተባባሪ በትክክለኛው አቅጣጫ ላይ ያላቸውን እንቅስቃሴ ለመምራት ይችላሉ. አቅራቢዎች, ደንበኞች, ሰራተኞች: በዚህ ሁኔታ, በአካባቢ ጋር ኩባንያ መስተጋብር የለም.

ቁጥጥር ስርዓቶች አይነቶች ደግሞ ቁጥጥር ነገሮች የሚወሰን እና ይዘት የተለያየ ነው. ለምሳሌ ያህል, እንዲህ ያለ ይዘት ታዋቂ መሆን ይችላሉ:

• የቁጥጥር;
• ስትራቴጂያዊ;
• ተጠናቀው.

አስተዳደር የእነዚህ አይነት እያንዳንዱ ብቻ ገንዘቡም ተግባር ሊፈታ ይችላል.

ቅንጅት ሥርዓት ድርጅት እንዲያዳብሩ ለማድረግ ቀላል ይሆናል ይህም ሁሉ አዎንታዊ ገጽታዎች, ማዋሃድ መሆን አለበት. ከዚያም ለማዘጋጀት ስትራቴጂያዊ ዓላማ ማሳካት ይሆናል.

ቁጥጥር ስርዓቶች ንድፍ ዲሞክራሲያዊ centralism, አንድ ሰው አስተዳደር እና collegiality, ሀላፊነት, ሰራተኞች የፈጠራ እምቅ አንድ የሚስማሙ ጥምር አንጻር ይመጣል.

የግንባታ አስተዳደር መርሆዎች

አስተዳደር ስርዓት ፍጥረት እነዚህን መሠረታዊ መርሆዎች ላይ የተመሠረተ መሆን አለበት:

• የግለሰብ አባሎችን ለተመቻቸ ክፍፍል ድርጅት መዋቅር;
• ኃይሎች ትክክለኛ ስርጭት ጋር ተዋረዳዊ መዋቅር;
• የድርጅቱ በሁሉም ደረጃዎች ኦርጋኒክ interconnectedness;
• አስፈላጊነት ቅደም ውስጥ ዒላማዎች ቦታ;
• ወጥነት መለኪያዎች መዋቅር ተግባራትን በማከናወን ጊዜ;
• ስንዱ አመራር ውሳኔ አሰጣጥ, አስፈላጊ ሆኖ ከተገኘ;
• የምርት ሕይወት ዑደቶች, ተዋረዳዊ መዋቅር ሁሉም ደረጃዎች በተለያዩ አስተዳደር ሥራዎች ውስብስብ ውስጥ ሊኖር ይገባል;
• አዘውታሪ - ሁሉም ሥራ አመራር ላይ ተሸክመው ያለማቋረጥ ለረጅም ጊዜ እርምጃ ነው;
• እኛ የውጭ ኩባንያዎች መካከል ስኬታማ ምርት መማር ያስፈልገናል;
• በ ቁጥጥር ሥርዓት ውስጥ የተረጋገጠ ሳይንሳዊ ዘዴዎችን መጠቀም አለባቸው;
• የ subsystems መካከል ገዝ;
• የኢኮኖሚ ተግባር - ንድፍ አስተዳደር ወጪ ውስጥ ቅነሳ አኖራለሁ;
• ልማት ይጠብቃቸዋል;
• አስተዳደር ውሳኔ እና ምርጥ ያለውን ምርጫ ውይይት;
• መረጋጋት እና ተወዳዳሪ ውስጥ እንዲተርፉ ችሎታ;
• ወደ ሥራ ሁሉ ወደ ውጭ ለመሄድ ሠራተኞች የሚሆን ምቹ የሥራ አካባቢ ለመፍጠር;
• በአግባቡ ምርት ውስጥ የተወሰኑ ሥራዎችን ለማከናወን የሰው ኃይል ወጪ ለመመደብ;
• ውስጣዊ እና ውጫዊ ለውጥ ሥርዓት ድርጅት ከሁኔታዎች ጋር;
• አስተዳደራዊ ሂደት መዘጋት.

ዕቅድ, ድርጅት, የማስተባበር, ቁጥጥር ሁሉ ደረጃዎች ውስጥ ማለፍ አለበት ውሳኔ ትግበራ.

አስፈላጊ: ለመረዳት ቢታየውም እና ቀላል መሆን አለበት ያለው አስተዳደራዊ ውሳኔ, አንተ ሠራተኛ በትክክል መረዳት መሆኑን ማረጋገጥ አለበት. ይህ አላስፈላጊ እንቅስቃሴዎች ከ ሠራተኛ መከላከል እና አንድ የተወሰነ ተግባር ለማከናወን ሁሉ እምቅ ለመምራት ይሆናል.

ስርዓቱ እና ቁጥጥር ቴክኖሎጂ እንመልከት.

ቴክኖሎጂ አስተዳደር ሰራተኛ

የመቆጣጠሪያ ቴክኖሎጂ - አንድ መሣሪያ ይህም ጋር ሰራተኞች አስተዳደር የሚከሰተው. እነዚህ መሳሪያዎች, ግቦች, አስፈላጊውን ተግባሮችን ለማከናወን እነሱን በመላክ ዓላማ ጋር ሠራተኞች ላይ ተጽዕኖ አለ ይህም በ መንገዶች ያካትታሉ.

ስርዓት እና ሰራተኞች አስተዳደር ቴክኖሎጂዎች ተሳታፊ:

• ድርጅት ምልመላ መካከል ;
• ሰራተኞች ግምገማ;
• ያላቸውን ስልጠና;
• የሙያ መሰላል እስከ እድገት;
• አስተዳደር እና ግጭቶች መፍትሄ;
• ሠራተኞች የማኅበራዊ ልማት;
• የደህንነት አስተዳደር ሰራተኞች.

እነዚህ መመሪያዎች በመጠቀም ደግሞ ባለቤትነት መልክ, ቅጥ እንቅስቃሴ ላይ ይወሰናል.

ቁጥጥር ስርዓት ልማት ከግምት ውስጥ ሰራተኞች አስተዳደር መስክ ላይ የሚሰሩ ባለሙያዎች መካከል ያለውን ሙያዊ እና ብቃት ይዞ ወደ ውጭ ተሸክመው ነው.

አስተዳዳሪ ተግባሮች

መግቢያ ወደ አስተዳደር ስርዓቶች ቀላል ነበር እና ሰራተኞች ተቀባይነት ነበር አስኪያጁ የሚከተሉትን ዋና ዋና ተግባራት ማሟላት አለበት:

• ዕቅድ.

አስተዳዳሪ በቀጣይነት የድርጅቱ ዋና ግቦች ለማሳካት አስፈላጊ ናቸው መፍትሄዎችን ዕቅድ. እርስዎ የዒላማ ከቀየሩ መፍትሄ ደግሞ ለመለወጥ ወቅታዊ መሆን ይኖርበታል. እቅድ በትክክለኛው አቅጣጫ ላይ ያለውን ድርጅት ልማት ይመራል እና ሠራተኞች ወደ ለማከናወን የሚያስፈልጋቸውን ተግባራት ይገምታል.

• ድርጅት.

የተሻለ በውስጡ ኩባንያ ግቦች, ዕቅድ ለማሳካት, የቡድን ስራ በትክክል በሁለቱም ቁልቁል እና አግድም መሰራጨት ነው በተመሳሳይ ጊዜ, የተደራጀ አንድ ውስጥ ቦታ ይወስዳል. ሁሉም ሰው ከሌሎች ሠራተኞች ጋር በመተባበር የተወሰኑ ችግሮችን መፍታት ላይ የተሰማራ ነው.

• ተነሳሽነት.

በተሻለ ተግባራቸውን አስተዳዳሪዎች ተነሳሽነት መጠቀም ለማከናወን ሠራተኞች ለማነቃቃት. ውጫዊ እና (ልቦና) ውስጣዊ: ሁለት ዓይነት ሊሆን ይችላል.

ቡድኑ ውስጥ በሥራ ቦታ ግንኙነት ለማሻሻል, የሞራል ማበረታቻ - የአረቦን, ጉርሻ, እና ስነልቦናዊ: - የውጭ ቁሳዊ ጥቅም ለማግኘት ያካትታል.

• ይቆጣጠሩ.

qualitatively በመሄድ ተግባራትን ለማከናወን, ወዲያውኑ ኃላፊ መከታተል አለባቸው.

መቆጣጠር ያካትታል:

• ትራክ የታቀደ;
• መካከለኛ ውጤቶች ማረጋገጫ;
• የተያዘለት ጋር ውጤቶች በማወዳደር;
• ፕሮጀክት ሰዎች ከ ተገኝቷል ብልሽት እና ልዩነቶች እርማት.

እነዚህ አራት ተግባራት መካከል እርምጃ ውስብስብ ውስጥ መካሄድ አለበት.

መደምደሚያ

በመሆኑም ቁጥጥር ሥርዓት - ግንባታ, ክወና እና የድርጅቱ ቁጥጥር መሠረታዊ መርሆዎች ሰርዓት ነው. ይህ ኩባንያ የተሰጠውን ተግባራት ለመፈጸም ሲል እንዳደረገ ነው. ዲዛይንና ቁጥጥር ስርዓት አፈፃፀም ኩባንያው ያለውን ስኬታማ ልማት ወሳኝ ናቸው. አንድ በደንብ የተሰራ አስተዳደር ያለ ኩባንያው ሕልውና እና ልማት የሚቻል አይሆንም.