ተገቢ ድርጅታዊ መዋቅር - ስኬታማ ለማድረግ ልዩ ዕድል

ኩባንያው ትንሽ ጊዜ, የተጠሪነት ተዋረድ እና ኃይሎች መካከል መለያየት ጋር በተያያዘ ማንኛውንም ችግሮች በቀላሉ መፍትሔ ነው. ሌሎች ደግሞ ልክ ሥራ, ወዘተ ተለይቶ ጊዜ ይወስዳል, አንዳንድ ሰዎች በጣም ብዙ ኃይል አላቸው, ሌሎች ያላቸውን ተግባራት ያለውን ጭነት መቋቋም አይችሉም; ነገር ግን ትንሽ ማደግ የሚያስቆጭ ነው; ከማዕከላዊ ችግሮች "የሽግግር" ዕድሜ ሊያጋጥማቸው ወደ ይጀምራል ይህ ሁኔታ, እኔ እንደማስበው ነው ብዙ የሚያውቋቸውን ነው. በፍጥነት በዚህ ጊዜ አማካኝነት ለማግኘት እንዲቻል, አስፈላጊነት ራስ በጥንቃቄ ኩባንያ የመጨረሻው ድርጅታዊ መዋቅር መሆን አለበት ምን ላይ ማንጸባረቅ. እስቲ በአጭሩ ዋና ዓይነቶች ጥቅሞች እና ጉዳቶች እንመልከት.

በተቀመጡ-ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር

ጥብቅ ተዋረድ መርሆዎች ላይ የተገነባው መስተጋብር ድርጅት የዚህ አይነት, በመጠቀም ስርዓቶች. እንዲህ ዓይነቱ ዘዴ አነስተኛ ንግዶች ውስጥ በሚገባ የተረጋገጠ ነው እና ደንብ ሆኖ, ይህ ኩባንያ ባለቤት ሁለቱም ነው, ራስ, ያለውን ተዓማኒነት በሙያቸው ላይ የተመሠረተ ነው. ሠራተኞች ያላቸውን አፋጣኝ ለሚበልጧቸው ተገዢ መሆናቸውን ግለሰብ ቋሚ ልዩ ተግባራትን (OTC, የሒሳብ, ደህንነት) ማከናወን ይችላል ጋር እንዲህ ዓይነት አወቃቀር የእምነታቸው መገለጫ ነው.

ሁሉንም ምርቶች እዚህ ውጤት ለመስራት ተዘጋጅቷል መልካም ቁጥጥር እና ተግሣጽ አለው, እና የተመረተ መሆኑን የጉልበት እንዲህ ያለ ድርጅት ጥቅሞች በተደጋጋሚ ወጥ ጥራት ናቸው. በዚህ የአደረጃጀት መዋቅር ያላቸው ዋና ዋና ጉድለቶች, ጊዜ ይህን ታላቅ ኪሳራ በውስጡ ያለውን ተዋረድ በኩል ማስተላለፍ, እንዲሁም ተለዋዋጭ አለመኖር ወቅት አስፈላጊ ውሳኔዎች, ማዛባቱን እና መረጃ ማጣት ማድረግ. በአሁኑ ጊዜ ጀምሮ ገበያ ሁኔታ ናቸው እንደዚህ ያለ መዋቅር ጊዜው ያለፈበት እና ብቻ ነው እንደ "Gazprom" እንደ ትናንሽ ተቋማት ወይም በሞኖፖል ተስማሚ ነው, በፍጥነት እየተለወጠ.

Divisional ድርጅታዊ መዋቅር

እሱም እንዲህ ነው ሥራ ድርጅት, መልክ በአንጻራዊ ሁኔታ ገለልተኛ ዩኒቶች አሠራር ያካትታል. እነዚህ መከፋፈሎች ማስተዳደር መሥሪያ ቤት እየታየ ነው. መከፋፈል ለመፍጠር መርህ ቋሚ ንብረቶች, የምርት ድብልቅ ያለውን ጂኦግራፊያዊ አካባቢ ላይ የተመሠረቱ ሊሆኑ ይችላሉ, ወዘተ የኮርፖሬት እና የጅምላ ደንበኞች, ላይ ያተኩራሉ በእኛ አገር ውስጥ የንግድ መዋቅር ይህን አይነት በተገቢው በሰፊው ደርሶታል. በውስጡ ዋና ጥቅም - ይህ ግሩም ነው የአገልግሎት ጥራት ለሸማቾች እና ተጣጣፊነት. ነገር ግን መክሰስም ምክንያት በርካታ ዳይሬክተሮች ስትነሳ ወደ መቆጣጠሪያ ቅርንጫፎች (መከፋፈል) እና አስተዳደር ከፍተኛ ዋጋ ያለውን ውስብስብነት በመጨመሩ ነው.

ፕሮጀክት ድርጅታዊ መዋቅር

ይህ ሰራተኞች መካከል መስተጋብር ያለውን ድርጅት በጣም የወጣትነት እና ቀጣይነት ያለው አመለካከት ነው. ይህ መዋቅር ተግባራዊ ነበር ይህም ውስጥ ኩባንያዎች, በሃያኛው መቶ ዘመን ሁለተኛ አጋማሽ ላይ ታየ. በዚያን ጊዜ ገበያ A ካሄድና ተለዋዋጭ ፍላጎት እና ወቅታዊ ሁኔታ ላይ ይተልቃል ጊዜ ውስጥ መቻል ያላቸውን ምርት ክልል ለማስፋት ብዙ ባለቤቶች አስገድዷቸዋል. ይህ መዋቅር በእያንዳንዱ ዋና ደንበኛ አዳዲስ ቤቶች ድርጅት ያካትታል. ይህ መምሪያ የፕሮጀክቱ አንድ ዳይሬክተር እና የተጠሪነት ተዋረድ የተለያዩ ደረጃዎች አስፈላጊው ሁሉ አገናኞች አሉት. እና በተመሳሳይ ሰራተኞች በተለያዩ ፕሮጀክቶች ላይ መሳተፍ ይችላሉ. እንዲህ ያለ ድርጅት ጥቅም ተለዋዋጭ ከፍ ለማድረግ ነው, ነገር ግን ዋና ዋና እንቅፋቶች - የይዘት አስተዳዳሪዎች ለማግኘት ከፍተኛ ወጪ.

ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር

ይህ ፕሮጀክት ጋር መስመራዊ-ተግባራዊ አስተዳደር ሲምባዮሲስ አንድ ዓይነት ነው. የሚለው ልምምድ ውስጥ ማትሪክስ አቀራረብ መገንዘብ በጣም ፋሽን አሁን ሆኗል እውነታ ቢኖርም በጣም ቀላል አይደለም. ያም ሆኖ ኩባንያው አጠቃላይ ኤሌክትሪክ, አስተዳደር ሥርዓት በውስጡ የሚጠጉ 12 ዓመት የተሻሻለ ሲሆን, በመጨረሻም ይህም የተሻለ ድርጅታዊ መዋቅር እንደሆነ ወሰነ. ይህን እና ሌሎች በርካታ ኩባንያዎች ስኬት ምሳሌ ማትሪክስ አካሄድ ብዙ አስተዳዳሪዎች እየተጨነቅሁ ነው መጠቀም, እና አሁን በጣም ተወዳጅ ስለሆነ ነው.

የዚህ አወቃቀር ወደ ማንነት ቁጥጥር በሁለቱም ቁልቁል እና አግድም ቦታ የሚወስድ መሆኑን ነው. ይህ በምትኩ አንዱ ምክንያት, በርካታ እኩል ማዕከላት, አብዛኛውን እርምጃ ማን ፕሮጀክት የአስተዳዳሪዎች ሚና አሉ, እዚህ ላይ ነው. ለምሳሌ ያህል, verticals በእያንዳንዱ ውስጥ የሚንቀሳቀሱ ሁሉ ገበያተኞች ውስጥ ተካተዋል የገበያ መምሪያ. ማዛባቱን (ኪሳራ) መረጃ እና ከሁኔታዎች እጥረት - ይህም መስመራዊ መዋቅር ያለውን ጥቅምና ጉዳት የሚያስወግድ ምክንያቱም ማትሪክስ አካሄድ ጥሩ ነው. ይሁን እንጂ, የፍላጎት ግጭት ከፍተኛ አደጋ ተግባራዊ ጊዜ. ትእዛዝ አንድነት መርህ ጥሰት, በርካታ ትዕዛዞች እርስ በርስ የሚጣረሱ ከሆነ ማድረግ ውጭ የማን ሥራ የመጀመሪያው ለማከናወን ነው እና ምን ማወቅ አንዳንድ ጊዜ አስቸጋሪ ነው ጊዜ.

መደምደሚያ

ማየት ቀላል ነው እንደመሆኑ መጠን, የቁጥጥር እያንዳንዱ አይነት በራሱ መንገድ ጥሩ ነው. ሃሳባዊ ሁለንተናዊ የለም አማራጭ, እና ድርጅታዊ መዋቅር ያለውን ምርጫ በቀጥታ እያንዳንዱ የተወሰነ ኩባንያ እንቅስቃሴ ላይ ተጽዕኖ ምክንያቶች ለመመራት ይገባል.