የኩባንያ SWOT-ትንታኔ

የየዕለት SWOT-ትንተና ለገበያ እና እድገት ውስጥ የግዴታ የመጀመሪያ እርምጃ መሆን ይቆጠራል ስትራቴጂያዊ ዕቅዶች. አካሄድ ውስጥ ከተገኘው ውጤት ሁኔታ ትንተና, ስትራቴጂያዊ ዓላማዎች እና የኩባንያውን ተግባሮች መሠረት ናቸው. ኩባንያው ዘዴ SWOT ትንተና በውስጡ ጎኖች, ድክመት, እድሎች እና ውጫዊ አካባቢ ዛቻ ላይ ውሳኔ ወደ ታች የሚመጣው.

ጠንካራ, ጠንካራ, ነባር የድርጅት ጥቅም ያንጸባርቃሉ. ድክመት, ድክመት, የራሱ ድክመት ያሳያሉ. አጋጣሚዎች, አጋጣሚዎች - አንድ ኩባንያ ለመፍጠር በዙሪያው አካባቢ ላይ ሊውል የሚችል የድርጅት ገበያ ይጠቅማል. ዛቻ, ማስፈራሪያ - በዙሪያው አካባቢ, ኩባንያው ገበያ ላይ ኩባንያው የባሰ ቦታ ለማግኘት ለመቀየር አቅም ያለው ነገር. የድርጅት SWOT-ትንተና የመጨረሻ ቅጽ ከዚህ በታች ባለው ሠንጠረዥ ውስጥ የሚታየው አንድ ማትሪክስ ነው. ተግባራዊነቱን በርካታ ደረጃዎች (እርምጃዎች) ውስጥ ቦታ ይወስዳል.

* - ስትራቴጂ ዓይነት

መጀመሪያ ጥንካሬም ሆነ ድክመት ተቋቁሟል. ይህ ዓላማ ለማግኘት, ነገሮች ዝርዝር የሆነውን ላይ ያለውን ድርጅት መገምገም አለበት, እና ከዚያም ለእያንዳንዱ ወስነናል - ደካማ, እና - forte. በአንድ ማትሪክስ ውስጥ ማካተት ይህም የተመረጡ ከዚያም ትርጉም. የድርጅት ቡድን SWOT-ትንተና የሚከተሉት ግቤቶች በአጠቃላይ ይወድቃሉ: ድርጅት, ፋይናንስ, ምርት, ፈጠራ, እና የገበያ.

ቀጣዩ ደረጃ በዙሪያው ያለው አካባቢ ያለውን ሁኔታ ማጥናት አደረገ ገበያ, ስለ ግምገማ ነው, ኩባንያው አጋጣሚዎች ምን ናቸው እና ዛቻ ምን ናቸው, ተቋቁሟል. በዚህ ደረጃ ላይ, የመጀመሪያው እርምጃ ጋር ተመሳሳይ ድርጅት ከማፍራት SWOT-ትንታኔ. በ ጠቋሚዎች ማትሪክስ ውስጥ ወደፊት እንዲካተት በጣም አስፈላጊ ለመምረጥ አንድ አማራጭ - ስጋት, እና በዚያ - በተጨማሪም, በገበያ ሁኔታ ይገመግማል መሆኑን የግቤት ዝርዝር, ይህም ከእነርሱ ይህም የሚወሰነው ነው. በተለምዶ, በጥናቱ ትንተና ከሚከተሉት ቡድኖች ምክንያቶች: ፍላጎት, ውድድር, በግብይት, -ማህበራዊና የስነ ሕዝብ አወቃቀር, የኢኮኖሚ ዓለም አቀፍ, የህግ እና የፖለቲካ, የሳይንስ, የቴክኖሎጂ,-ማህበራዊና ባህላዊ, ሥነ ምህዳራዊ እና የተፈጥሮ.

የድርጅት SWOT-ትንተና ሦስተኛው ደረጃ ላይ ያለውን ጠንካራና ደካማ ጎኖች, ዛቻ እና እድሎች አንድ ንጽጽር የያዘ ነው. በሦስተኛው ደረጃ ውጤት አራት ጥያቄዎች የመወሰን ድርጅት ለማስቻል መሆኑን መመሪያው መደምደሚያ ናቸው. አንደኛ - ውጫዊ አካባቢ ያለውን እድሎች እና ኩባንያው ያለውን ጠንካራ ጎን መጠቀም እንደሚችሉ. ሁለተኛው - ይህ ድርጅት ውስጥ ከእሷ ዕቅድ እንቅፋት ይሆናል. ሦስተኛ - ጥንካሬ ውጫዊ አካባቢ ያለውን ስጋት ለመቀነስ ምን ሊረዳን ይችላል. አራተኛ - ማንኛውም አሉታዊ የአካባቢ ሁኔታዎች በጣም ሊፈራ የሚገባው.

ጠንካራና SWOT ድክመት በተመለከተ መረጃ ለማግኘት አብዛኛውን ጊዜ የድርጅቱ እንቅስቃሴ ይህን ወይም ያን ሉል (የሂሳብ መዝገቦች, ሪፖርቶች, የኢንዱስትሪ አገልግሎቶች, የድርጅት ውሂብ ለኦዲት, ወዘተ) ተለይቶ የሚታወቅበትን የውስጥ ሰነድ መግዛት ነው. ዛቻ እና እድሎች ላይ ውጫዊ የአካባቢ ውሂብ ተቀበል - ሂደቱ የበለጠ የተወሳሰበ ነው. ይህ ዓላማ, ስታቲስቲክስ, በሕዝብ ጎራ ውስጥ ጥናቶች, ጉዳዩ ጥናቶች በውል መሠረት ላይ ባለሙያዎች ባካሄደው.