የውስጥ ድርጅት ዎቹ አካባቢ

ማንኛውም አስተዳዳሪ ረቡዕ ምን የውስጥ ድርጅት መረዳት አለባቸው. ዓላማዎች, መዋቅር, ተግባሮች, ቴክኖሎጂ, ሰዎች: ማኔጅመንት በውስጡ አምስት ዋና ዋና ክፍሎች ግምት ይጨምራል.

ድርጅት - አንድ ባልነበራቸው ትምህርት አንድ ዘዴ ሆኖ ያገለግላል ይህም አንዳንድ ግቦች ለማሳካት. ግቦች - ውጤቱ ድርጅት ውስጥ ሰዎች አንድ ቡድን ነው በጋራ ለማሳካት እየሞከረ ነው.

ድርጅት ውስጣዊ አካባቢ አስተዳደር የሚመለከት , አስተዳደር ዓላማዎች አንድ ዛፍ ግራፍ ለመወከል ሲበርዙ ነው. ከፍተኛ ደረጃ ውስጥ ለምሳሌ, 5 ዓመታት ያህል ኩባንያ ለመተግበር አስፈላጊ ነው, አንድ ስትራቴጂያዊ ዓላማ አለው, ዋና አፈፃፀም አስተዋጽኦ ያደርጋል ዘንድ እነዚህ ግቦች ከዚህ በታች ይገኛሉ. ደረጃዎች ብዛት በዝርዝር ደረጃ እና የድርጅቱ መጠን ይወሰናል.

እርግጥ ነው, ኢላማ ዩኒቶች ይለያያል, ነገር ግን መሠረታዊ ደንብ ዛፉ ዓላማዎች መካከል ምንም የበታች ዓላማ ከላይ የሚቆም ሰው ጋር የሚቃረን ሊሆን አይችልም ነው.

የውስጥ አካባቢ ድርጅት አመራር ውስጥ የተካተተ ነው የሚቀጥለው ንጥረ - መዋቅር. ይህ የበታች የሚጠቁመን ቁጥጥር ደረጃዎች, በጣም ውጤታማ ስኬት ማቅረብ ይህም እነዚህን ግቦች.

ግልጽ, ማንኛውም መካከለኛ ወይም ትልቅ ኩባንያ ውስጥ ማለትም, የጉልበት አንድ ልዩ ክፍፍል አለው, የገበያ የፋይናንስ ውስጥ, ሎጂስቲክስ, ወዘተ: የተለያዩ ባለሙያዎች አሉ

ተግባሮች - የውስጥ አካባቢ የሚያንፀባርቅ ቀጣዩ ንጥል, የድርጅቱ. አስተዳደር ነገሮች እና መረጃ ጋር, ሰዎች ጋር ለመገናኘት: በተለምዶ በሦስት መንገዶች ውስጥ ችግር ያያል አለው.

ቴክኖሎጂ - ማሽነሪዎች እና መሳሪያዎች በላይ የሚወክል ያለውን ዋና ተለዋዋጮች መካከል ደግሞ አንዱ. ይህ የመጀመሪያ ሀብቶች እኛ የጋራ ጥረት በማድረግ ለማሳካት እየሞከሩ ናቸው የተፈለገውን ውጤት, ይቀየራሉ አማካኝነት ነው - ለምሳሌ, ቻርልስ Perrow ቴክኖሎጂ መሆኑን ተናግረዋል.

Woodward እና ቶምፕሰን ላይ: ሁለት በጣም ታዋቂ ምደባ ቴክኖሎጂዎች አሉ.

መ Woodward:

- ነጠላ, ትንሽ-ስብስብ ወይም ግለሰብ (አንድ ምርት ወይም ትንሽ ተከታታይ ምርት);

- የመገናኛ (ዕቃዎች በብዛት ውስጥ የሚመረቱ ናቸው, እነርሱ ይቻላል ወይም ሙሉ በሙሉ ተመሳሳይ እርስ በርስ ናቸው);

- ቀጣይነት (ምክንያት መሣሪያዎችና ማሽኖች ዕቃዎች ላይ ሰዓቱን ዙሪያ የተዘጋጁ ናቸው).

ጄ ቶምፕሰን:

- ባለብዙ-አገናኝ ቴክኖሎጂ (ዓላማ, የተወሰኑ ተግባራትን ተከታታይ ለማሳካት);

- አገናኝ (ሰዎች በአንድ ቡድን ውስጥ አብረው መጥተው ተደጋግፈው ይሆናሉ);

- (ልዩ ችሎታ እና ችሎታ ሊኖረው ይገባል ተግባር ለማከናወን) ጥልቀት ያለው, ለምሳሌ, ተገቢውን ዲግሪ እንዲኖረው ማድረግ አስፈላጊ ነው, በአንድ ሆስፒታል ውስጥ ትክክለኛውን ታጋሽ ህክምና ለመመደብ.

በዝርዝሩ ላይ የመጨረሻው, ነገር ግን ቢያንስ, የአካባቢ የውስጥ ድርጅት ይወከላል ያለውን ተለዋዋጭ, - በትር, ወይም ሰዎች. እንዲህ ያለ በጣም ላይ አንዳንድ ተግባራት, ፍላጎት, አስፈላጊ መሠረቶች እና እሴቶች, እና የማከናወን ችሎታ እንደ ነገሮች, በርካታ የሚወሰን ሆኖ በማንኛውም ቡድን ውስጥ እያንዳንዱ ሠራተኛ, በተለያዩ መንገዶች ይገለጣል.

እርግጥ ነው, አስተዳዳሪ ቡድኖች ዋና ዋና መሪዎች ማወቅ አለባቸው ቡድን ተቋቁሞ ነበር ይህም አንድ ሐሳብ ሊኖረው ይገባል. ብቃት አስኪያጅ ሠራተኞች በጣም ውጤታማ ከእነሱ በፊት ተግባር ለመፈጸም እውነታ ወደ አንድ የተወሰነ ሁኔታ እና በአንድ የተወሰነ ሕዝብ እና አመራር ጋር ተስማሚ የሆነውን ባሕርይ ቅጥ, ይመርጣል.

በመሆኑም ውስጣዊ አካባቢ በቀጥታ እርስ በርስ ተጽዕኖ አምስት ተለዋዋጮች የተዋቀረ ነው. ስለዚህ, ሁሉም ችግሮች ኩባንያው ስብስብ ግቦች በቀጥታ ይነጋገሩበት, እና ሰራተኞች ቴክኖሎጂ አማካኝነት እነዚህን ዓላማዎች ተግባራዊ ያደርጋል.