ጽንሰ-ሐሳብ, ተግባራት, ናሙና የንግድ እቅድ. ቢዝነስ ፕላን - ይህ ነው ...

ከማንኛውም ንግድ ውስጥ ማቀድ - መሠረቱን ነው. የ አንተርፕርነር በግልጽ ንግድ እንዴት አትራፊ መወከል አለባቸው ምክንያቱም ንግድ, አንድ ፕላን ማድረግ በጣም አስፈላጊ ነው.

አንድ የንግድ እቅድ ምንድን ነው

ስለዚህ, ወዲያውኑ ትክክለኛ እቅድ ማድረግ አይችልም ያለ ምንም ተነሳሽነት, ምንም ይሁን ኩባንያው አቅዶ ምን መጠን የሚጠቁም ይገባል. የሥራ E ቅዱ - ስለ አጽንተን እንቅስቃሴዎች ይቆጣጠራል ይህም አንድ ሰነድ. ይህ እንቅስቃሴ, ውድድር, የገበያ እና ተጨማሪ ባለቤት, መስክ ስለ ሁሉ ጠቃሚ መረጃዎች ይዟል.

የንግድ ዕቅድ ጽንሰ በሰፊው በቂ, እንዲያውም - እርምጃ ደረጃ መመሪያ ወደ አፍስሰህ, ነጥብ በ ይህም ሁሉ ያሸበረቀች ነጥብ አንድ እርምጃ ነው. በተጨማሪም የሚችሉ ችግሮች ለመቋቋም መለያ ወደ በተቻለ ስጋቶች እና መንገዶች ይወስዳል. ሁልጊዜ በአሁኑ ስሌቶችን ብቻ ሳይሆን ስርዓተ ወጪዎች ነገር ግን ደግሞ የንግድ እቅድ ውስጥ የሚገመት ትርፍ.

በአጠቃላይ, እናንተ በዝርዝር ከግምት ያስፈልገናል ምን የንግድ ዕቅድ, ናሙና, በውስጡ ተግባራት እና ተግባራትን. በተጨማሪም እያንዳንዱ ኩባንያ ይህም ለራሳቸው ብቻ ነው ልዩ ዕቅድ እና ነጋዴ ነው መሆኑ መታወቅ አለበት.

መሠረታዊ መርሆዎች

እንዴት አንድ የንግድ ፕላን ለመጻፍ? ይህ እቅድ የንግድ እንቅስቃሴ ማለት መግለጽ. ወደፊት ብቻ ሳይሆን አደራጅ: ነገር ግን ደግሞ መላው ቡድን ዕቅድ መሠረት በጥብቅ እርምጃ ይሆናል. በዚህ መሠረት አንድ ሳይንሳዊ ቃላት ስብስብ, እና ሁሉም ሰው መረዳት ከሚችለው እርምጃ, ቀላል እና ተደራሽ ቋንቋ መመሪያ ላይ የተጻፈው እንኳን ስላልነበረኝ መሆን የለበትም. ድርጅቱ ኢንቨስተሮች ለመሳብ ከሆነ ለምሳሌ ያህል, የንግድ ዕቅድ ማንነት መረዳት አለባቸው.

በተጨማሪም የ ዕቅድ ሁኔታዎች ላይ የሚወሰን ሊስተካከል የሚችል መሆኑን ማስታወስ. የፕሮጀክቱ እና ተጨማሪ የጊዜ ስሌቶች መቀየር ይችላሉ. ይሁን እንጂ, የንግድ ዕቅድ ውስጥ, አንዳንድ ተግባራት አሉ.

የንግድ ዕቅድ ዓላማዎች

ይህ ግልጽ መሆኑን አፍስሰህ ይገባል እንጂ አንድ ሰው, ነገር ግን በርካታ ችግሮችን. እነሆ ከእነርሱ አንዳንዶቹ የሚከተሉት ናቸው:

• በ የየዕለት ዓላማ እና በገበያ ውስጥ ጠባይ እንዴት ያለውን አመለካከት ምልክት ያድርጉበት.
• የመጨረሻውን ምርት የታሰበ ነው ሕዝብ የትኛው ምድብ ላይ የሽያጭ ፍሰቶችን ይወስናሉ.
• ማህበሩ ማሸነፍ አለበት ገበያ ምን መቶኛ ይወቁ.
• ምርቶች ኩባንያ ክልል ለመወሰን እንዲሁም ለመለየት ኩባንያው ያለውን የዋጋ አሰጣጥ ፖሊሲ.
• አፍስሰህ የተለያዩ የፕሮጀክቱ ደረጃዎች, እና እንዴት ችግሮችን ለመፍታት ላይ ፊት ለፊት ይችላል ዓይነት ችግር ይወቁ.
• በምን አቅጣጫ ኩባንያ ማንቀሳቀስ እና ወደፊት በዝግመተ እንዴት.
• ፕሮጀክቱ ምን ያህል ነው? እነዚህ አደራጅ ያላቸውን አካላዊ ችሎታዎች ለመገምገም ይረዳናል ይህም አስገዳጅ ክፍያዎች ናቸው.

ይህንን አስገዳጅ አካል አይደለም, እና ማድረግ ይቻላል ያለ - በጣም በስህተት, በርካታ ነጋዴዎች የንግድ እቅድ እንደሆነ ያምናሉ. በትክክል ድርጊታቸው ለማስተባበር የማይቻል ነው ያለ ነገር ግን ይህ እውነት አይደለም. በነገራችን የንግድ እቅድ የድርጅቱ ድርጅት ደረጃ ላይ ብቻ አይደለም የሚያስፈልገው: ነገር ግን ደግሞ በውስጡ ልማት የሚሆን ነው.

አንድ የንግድ ዕቅድ ዓላማ

የንግድ ዕቅድ ዋነኛ ግብ - የየዕለት ትርፋማነት ለማረጋገጥ እና በትክክል እርምጃ እና ኃይል ለማሰራጨት. በተጨማሪም, እናንተ ድርጅት ዛሬ በገበያ ላይ ጠባይ እንዴት ግልጽ መረዳት ያስፈልገናል.

የንግድ እቅድ ሌላው አስፈላጊ ግብ - አንድ የገበያ ጥናት. እንቅስቃሴዎች ትርፋማነት ለመወሰን, አስፈላጊ ጥያቄዎች መልስ ማግኘት ያስፈልገናል:

• እንዴት ታዋቂ ምርቶች በገበያ ላይ ዛሬ?
• ፉክክር አለ?
• ምን ንግድ ድርጅት ነው የሚያስፈልገው?
• የት አቅራቢዎች መፈለግ?
• የት እና እንዴት ደንበኞች ማግኘት?
• ወጪ እና ምርት ገበያ ዋጋ ሬሾ ምንድን ነው?

እነዚህን እና ተመሳሳይ ጥያቄዎች መልስ, የገበያ ጥናት ማካሄድ አለባቸው. አንድ marketer ጋር አደራ ይበልጥ ይሻላችኋል. ብቻ ባለሙያዎች እስከ ተሳበ ምርጥ የንግድ እቅዶች የንግድ ስኬታማነት ለማረጋገጥ, እና መጤ የማይቻል ተግባር ለመቋቋም.

የንግድ ዕቅድ ያለው ተግባራት

ወደ ዘመናዊ ኢኮኖሚ ውስጥ አራት የንግድ ዕቅድ ተግባር አሉ:

1. አዲሱ ኩባንያ ድርጅት ደረጃ ላይ እና እንቅስቃሴ አንዳንድ ጊዜ የግድ ማቀድ.
2. አንድ የንግድ ዕቅድ ዋና ተግባር - የድርጅቱ አቅም ለመገምገምና ድርጅት እና ልማት ሂደት ለመከታተል.
3. ብድር ያግኙ: አንድ የወጪ ዕቅድ ማቅረብ ይወስዳል.
4. የድርጅቱ ግኝት ወይም ልማት የሚሆን ገንዘብ ለማግኘት ዝርዝር የንግድ ዕቅድ ያለ ባለሀብቶችን ለመሳብ የማይቻል ነው.

እኛ የንግድ እቅድ ከላይ ተግባራት ብቻ አይደለም መሆኑን መርሳት የለብንም. ከእነርሱ ዋና - ፈጣሪዎች ያላቸውን ችሎታዎች ለመገምገም ለመርዳት እና ግብ ለማሳካት እርምጃዎችን የመመደብ.

የንግድ ፕላን መዋቅር

እያንዳንዱ አንተርፕርነር በማንኛውም መልኩ ውስጥ ጽፈዋል የእርሱ በጽሑፍ አንድ የንግድ እቅድ እና ግልጽ መስፈርቶችን መፍጠር እንደሚቻል ምንም ግልጽ ትርጉም የለም. ይህም በርካታ ርዕሶች ሊከፈል ይችላል:

1. ከዚህ በታች ይብራራል እንደ ማጠቃለያ, ይህም በአጭሩ, ሊገለጽ ይገባል.
2. ቀጥሎ እርስዎ ግቦች እና እቅድ ውስጥ ስራዎችን ለይተን ማወቅ ያስፈልገናል. ይህ provisionally አንድ የተወሰነ ውጤት ለማግኘት ምን ማድረግ እንደሚያስፈልገን ለመወሰን አስፈላጊ ነው.
3. ይህም በሚገኘው ይሆናል የት እና በምን አካባቢ ምን ያህል ይህ ፈቃድ ሠራተኞች, ኩባንያ, አንድ እውነተኛ መግለጫ ሁን.
4. የፋይናንስ ዕቅድ, ማለትም, አንድ መቶኛ, ግምት ገቢ እና የየዕለት ዋጋ ፖሊሲ ሆኖ መሰራጨት ይሆናል እንዴት ጅምር-እስከ ካፒታል, መጠን በመወሰን.
5. ግን ከዚያ ቀድቶ አስፈላጊ ነው , የግብይት ዕቅድ ወደ ተወዳዳሪዎች ከግምት, ድክመታቸውን ለይተው እና ደበደቡት የሚቻለው እንዴት እንደሆነ መረዳት.
6. የጥሬ እቃ አቅራቢዎች እና የፍለጋ ግዢ ከ የመጨረሻ በገዢው ለመወሰን - ምርት ዕቅድ, ስለ የቴክኖሎጂ ሂደት መግለጫ ነው.
7. ቀጥሎ እርስዎ የስራ ፍሰት እና ለድርጅት አስተዳደር ስርዓት ድርጅት ለይተን ማወቅ ያስፈልገናል.
8. እርስዎ መመርመር ይኖርብናል የመጨረሻ ነገር - ኩባንያ ሰራተኞች እና ሠራተኞች መካከል ኃላፊነቶች A መዳደብ.

የንግድ ዕቅድ ጽንሰ አሻሚ በመሆኑ, በውስጡ መዋቅር ድርጅት እና ሌሎች በርካታ ሁኔታዎች መጠን ላይ ሊለያይ ይችላል.

አንድ የንግድ እቅድ ምሳሌ

ዕቅዱ በመጻፍ ላይ ግልጽ መስፈርቶችን, በቀላሉ በቅደም ምሳሌ እንመልከት; እንዲሁም በራሳቸው ላይ መጻፍ ይችላሉ. ለምሳሌ ያህል, አንድ አነስተኛ የንግድ ስራ ናሙና የንግድ እቅድ አጭር ፕሮጀክት መጻፍ ጋር ነው ማጠቃለያ ጋር ይጀምራሉ.

ቀጥሎ እርስዎ ኩባንያው ምግብ ወይም የግንባታ ቁሳቁሶች ጋር የችርቻሮ ንግድ ውስጥ, ለምሳሌ, ልዩ ምን ላይ በዝርዝር መጻፍ አለብዎት. ይህ ምን አካባቢ ምን የሕዝብ ጥግግት ውስጥ ቢሮ ወይም ሱቅ በሚገኘው ይደረጋል የት እንዳሉ ለማወቅ ደግሞ አስፈላጊ ነው.

ቀጣዩ ደረጃ - አንድ የገበያ ጥናት. በመጀመሪያ, ያላቸውን እንቅስቃሴዎች ተወዳዳሪዎች በተገኙበት ለመለየት እና መገምገም ይኖርባቸዋል. ከዚያም ዒላማ ታዳሚዎች, ምርት ወይም አገልግሎት የተነደፉ ይሆናል ይህም ሸማቾች መካከል ክልል ማለትም. ለምሳሌ ያህል, አንድ ግሮሰሪ መደብር ከሆነ, እሱ መደበኛ ደንበኞች በአካባቢው ከሚገኙት ቤቶች ነዋሪዎች ይሆናሉ.

ቀጣዩ እርምጃ የፋይናንስ ወጪዎች ስሌቱ ነው. ጥሬ ዕቃዎች እና ሠራተኞች ክፍያ ግዢ ወደ ግቢ እና መሳሪያዎች ግዢ ያለውን የኪራይ ጀምሮ - ሁሉንም ነገር ማስላት ይኖርብሃል. በተጨማሪም ኩባንያው ያመጣል የሚል ትርፍ ለማስላት ያስፈልገናል, ይህ ትንበያ ለማድረግ ነው.

እኛ እነርሱ መቀነስ አለበት, አደጋዎች አሉ, በማንኛውም ሁኔታ ውስጥ መሆኑን መርሳት የለብንም. እውነተኛ ፉክክር ካለ ለምሳሌ ያህል,, ይህ ድርጅት ማስተዋወቅ ላይ ለማንጸባረቅ ሁሉ አስፈላጊ በመጀመሪያ, ነው, ነው ተጨማሪ ወጪዎች ያወረሰው ይህም ከፍተኛ-ጥራት ማስታወቂያዎችን,.

አንድ አነስተኛ የንግድ ስራ ናሙና የንግድ እቅድ ካስፈለገዎት እንደ እውነቱ ከሆነ, መስመር ላይ ለማግኘት ቀላል ነው, ነገር ግን ብቻ ማጣቀሻ. እያንዳንዱ ጉዳይ የተለየ ነው ምክንያቱም መመራት, አስፈላጊ አይደለም.

አንድ የንግድ ሥራ ዕቅድ ዝግጅት ውስጥ የተለመዱ ስህተቶች

መጥፎ ዕድል ሆኖ, ምንም ተሞክሮ የሌላቸው, ጥሩ ዕቅድ ለመጻፍ አስቸጋሪ ነው. የንግድ ዕቅድ እውነታ ቢሆንም - ይህ ምንም ቁርጥ ያለ ቅርጽ ያለው ሰነድ ነው, አንተ የድምፁን አንዳንድ መመርመር ያስፈልገናል. ለምሳሌ ያህል, ይህ ሁሉ አንዳንድ ትርጉም ሊኖረው ይገባል ተብሎ የተጻፈው በጣም ብዙ መረጃ መሆን የለበትም.

አንተ ግልጽ እና ለመረዳት የሆነ የንግድ ዕቅድ, ይፍጠሩ በፊት በትክክል የድርጅቱ ዓላማ መግለጽ አስፈላጊ ነው. እነሱን እውነተኛ እና ተደራሽ መሆን አለበት ማሳካት መንገዶች. በተጨማሪም, በግልጽ በበቂ ውድድር ለመገምገም, ወደ ገበያ ለመተንተን ያስፈልገናል. በማንኛውም ኢንዱስትሪ ውስጥ ይገኛል, ይህም አስቀድሞ ተደርጎ መሆን አለበት.

መደምደሚያ

ስለዚህ, አንድ የንግድ ፕላን - ስለ አፍስሰህ የሚሆን እርምጃ አንድ መመሪያ, እሱን ለመርዳት ማን በአግባቡ አጋጣሚዎች ማሰራጨት እና ኢንቨስትመንትን ለመሳብ. በራሳቸው ላይ አንድ ዕቅድ ማዘጋጀት እና ከእርሱ ጋር በጣም የሚያውቁ መሆን ያስፈልጋቸዋል. ምንም ፍላጎት በጣም በአስፈላጊ ሁኔታ, ብዙ ነገር መጻፍ - ቁልፍ ጉዳዮች እና በክስተቱ ማንነት ለማጉላት.