ፀረ-ቀውስ የድርጊት እቅድ. በሩሲያ ውስጥ ያለውን የኢኮኖሚ ቀውስ መውጫ ፕሮግራም

የሚለው ቃል "ፀረ-ቀውስ እርምጃዎች" በአንጻራዊ ሁኔታ በቅርብ ጊዜ ታየ. መነሻውም ምክንያት የሩሲያ የኢኮኖሚ የሉል ተሐድሶ መጀመሪያ ነበር. ቀጥሎም, አንድ ቀረብ, ምን የእድገታቸውን ዕቅድ ይወስዳል. ስትራቴጂ አንድ ምሳሌ ደግሞ ርዕስ ላይ እንደተገለጸው ይሆናል.

አጠቃላይ መስፈርቶች

የኢኮኖሚ ልማት የተወሰነ ደረጃ ላይ, ይህም አገሪቱ ቀስ በቀስ ቀውስ ሁኔታ መመለስ እንደሆነ ግልጽ ሆነ. ይህም አንዳንድ እርምጃዎች ሥልጣናት እንደሆነ ጠየቁ. እኔ አንድ እቅድ የሚያስፈልገው ቀውስ አስተዳደር. እሱም መረጋጋት ሁኔታዎች ውስጥ የኢኮኖሚ ደንብ ነቀል በሆነ መልኩ የተለዩ መሆን ነበረበት. የ ከ ይውጡ የኢኮኖሚ ቀውስ ብዙውን ጊዜ ነቀል እርምጃ ይጠይቃል. ይህ ወሳኝ ሁኔታ አይፈጽምም በኋላ ይህንን አገዛዝ ጠብቆ አስፈላጊነት በተመለከተ ጥያቄ ያስነሳል. እርግጥ ነው, ምንም ይሁን ቀውስ, እሱ አንድ ቀን መጨረሻ እንዴት ጥልቅ ነበር.

ደጋጋሚነት ሂደት

ልማድ በተለያዩ የውጭ ሀገራት መካከል ያለውን የኢኮኖሚ ልማት እና የኢንዱስትሪ ግንኙነት በተለይም ምስረታ ያሳያል እንደ ቀውስ ምንም የስርዓት አብይ ክፍል ሆኖ እንዲያገለግል. የማይቀር እና ቡም እና ይካኑባቸው ክፍለ እርግጠኝነት, በማንኛውም ጊዜ እንኳ በጣም አመቺ ሁኔታ ሁነታ የሚከሰቱት. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ተደጋጋሚ ልማት ሳይሆን ልዩ የኢኮኖሚ ሥርዓት, ነገር ግን ደግሞ የኢንዱስትሪ የተቀረው ነው. ከዚህ ጋር በተያያዘ, በዚያ ሁልጊዜ ፀረ-ቀውስ ዕቅድ አለበት.

ባህርያት ልምምድ

ፀረ-ቀውስ የድርጊት እቅድ የሆነ ሥርዓት ነው ውስጥ አመጣጥ, ባህርያት, ፕሮባቢሊቲ ያለውን ትንታኔ ክትትልና ትንበያ ድቀት ተፈጥሮ ለ ስልቶችን ልማት. በውስጡ ማዕቀፍ ውጤታማ ዘዴዎች ያቀርባል ውስጥ ወሳኝ ሁኔታ እና ለወደፊት ልማት ይበልጥ ዘላቂ ሁነታ ውጤት አጠቃቀም ላይ አሉታዊ ተጽእኖ ለመቀነስ.

ወደ ውድቀት እየተጓዘ አስተዳደር ችሎታዎች

ጋር የተያያዙ ቀውስ ምላሽ ያላቸው ብቃት, ሰብዓዊ ችሎታ ለመፈለግ እና ወሳኝ ሁኔታ ውጭ የተሻለ አማራጭ መምረጥ. ሰዎች የተቋቋመ ሁኔታዎች መሠረት እርምጃ, ችግሮች ጋር ማስማማት ይችላሉ. ቀውስ ከ መውጫ በማስተባበር, ሰዎች ባለፉት ሺህ ዓመታት ተሞክሮ ይጠቀማሉ. ወደ ውድቀት እየተጓዘ ማኔጅመንት ችሎታዎች ሥርዓት ልማት, ተደጋጋሚ ሂደት እውቀት የተገለጸ. ይህ ደግሞ, አንድ የተለየ ችግር ሁኔታዎች ይጠቁማል ከእነሱ መዘጋጀት.

የ ማማከር አንድ መዋቅራዊ አካል እንደ ፀረ-ቀውስ ፕሮግራም

ባለፉት ልምድ, የሚገኙ ሀብቶች እና ሊገመቱ አሰጣጦች የተጠናከረ የወረዳ ላይ የተመሠረተ የመነጨው ስትራቴጂ መሠረት ነው. ፀረ-ቀውስ ፕሮግራም ቆይታ, ወጪ እና ውጤቶች አስተዳደር ለመወሰን ያካትታል. ኮንሰልቲንግ ይህ አስፈላጊ ክፍል ደንበኛው በግልጽ ሁኔታ ደንብ ያካትታል, ይህም በአሁኑ ችግሮች እና እድሎች, እንዲያቀርቡ ያስችልዎታል. አማካሪዎች, በተራው, ዋና ዋና ክፍሎች መካከል ውይይት በኋላ የተወሰነ ፀረ-ቀውስ የድርጊት ዕቅድ ለማዳበር ጀምሮ ነው.

ውል

ከመጀመሪያ እስከ ጫፍ የወረዳ ፍጥረት --የቅድመ የተቋቋመ ቆይታ እና ውጤት ጠቋሚዎች ቀውስ አስተዳደር ዋና መርህ ያንፀባርቃል. ነባር እቅዶች መካከል ማጠናቀር ፈጣን መፍትሄ ለማግኘት አስፈላጊ አይደለም እና በቅርቡ ችግሮችን ያሸንፋሉ እና ዒላማ ቀን በ ግቦች ለማሳካት. በተለምዶ, አንድ ፀረ-ቀውስ የድርጊት ዕቅድ የመጀመሪያ ሩብ ወቅት በዝርዝር እስከ ተሳበ. አንድ ረዘም ያለ ጊዜ Prediction አግባብነት ይቆጠራል. ይህ ፕሮግራም ከዚያም አለመረጋጋት የተለያዩ ጋር የተጣመሩ ይሆናል እውነታ ምክንያት ነው. እነሱም በጣም ረጅም የሆነ የእድገታቸውን እቅድ ልብ ወለድ ክስተቶችን ማድረግ ይችላሉ.

መዋቅር

ፀረ-ቀውስ የድርጊት እቅድ ነግሮች ድርጊት ዝርዝር ዝርዝር ማካተት አለበት. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, እያንዳንዱ የሚከተሉትን መረጃዎች መስጠት አለበት:

1. ቆይታ. ይህም አብዛኛውን ጊዜ አፈጻጸም መጀመሪያ ጀምሮ ሳምንታት ውስጥ እንደተገለጸው ነው.
2. እንቅስቃሴዎች ወጪ.
3. ወደ ትግበራ መካከለኛ እና የመጨረሻ ውጤት.
4. መርሐግብር መተርጎም ኃላፊነት ድርጅታዊ መዋቅር ባሕርይ.
5. ፕሮግራሙ ውስጥ ያሉትን ክፍሎች ውሎች (ለምሳሌ, ካለፈው ክስተት በተሳካ ሁኔታ መጠናቀቅ).

እርምጃዎች መካከል ትግበራ የሚከተሉትን የመጀመሪያ ሩብ ዓመት በኋላ ያለውን ጊዜ ዕቅድ መብራራት የሚፈልጉ. አንድ ሪፖርት እስከ መቅረብ ይኖርበታል ከላይ የተዘረዘሩት እያንዳንዱ ደረጃ ሲጠናቀቅ. ይህ ሥራ ተፈጥሮ ቋሚ እና ውጤት አገኙ.

እንቅስቃሴዎች አማካሪዎች

ጸረ-ቀውስ ፕሮግራም እድገት እና በቀጣይ አፈጻጸም ላይ ሁሉ ከላይ አስተዳዳሪዎች እና የየዕለት ባለቤቶች ማሳተፍ አስፈላጊ ነው. በአንዳንድ ሁኔታዎች, ይህ ከውጭ ባለሙያዎች እርዳታ መጠየቅ ይመረጣል. ልምምድ ቀውስ ውስጥ የውጭ አማካሪዎች አጠቃቀም የፕሮግራሙን ውጤታማነት በማሳደግ ለ ሁኔታዎች አንዱ መሆኑን ያሳያል. እርስዎ መጻፍ እና ስትራቴጂ መተርጎም ከመጀመሩ በፊት ግን, አስኪያጁ ባህሪ የራሱን ሞዴል መወሰን አለበት. ይህን ለማድረግ, እሱ በግልጽ ውሳኔ አሰጣጥ ጊዜ ገደብ ለማዘጋጀት, ሁኔታውን መረዳት አለባቸው. ጉልህ ቦታ አቀማመጥ እና ውስብስብነት እንዲመጣ የሚችሉ ንብረቶች መገኘት መረጃ.

ስልት ያለው ዝርዝር

ቀውስ ውጭ ድርጅት የባለሙያ ሥራ ወደ ሞዴሊንግ እና ተግባር የተለያዩ አማራጮች ትንታኔ ያካትታል. ማንኛውም ችግር ሁኔታ ውስጥ ስትራቴጂ ሶስት ዋና ዋና አካባቢዎች ለይቶ:

ገቢዎችን ለመጨመር ለተመቻቸ መንገዶች 1. ፍለጋ. ይህ የውስጥ ሀብት የማንቀሳቀስ ሊሆን ይችላል:

- አዲስ በገበያ መዳረሻ;

- የሽያጭ ጥራዞች ውስጥ መጨመር;

- ስለዚህ ላይ ምርቶች እና ክልል የማስፋፋት.

ገቢ ለመጨመር, ይህ ደግሞ ዕዳ ብድራቱን ሲሉ በአሁኑ የማኑፋክቸሪንግ ሂደት ውስጥ ጥቅም ላይ አይደሉም ንብረቶች ሽያጭ አማካኝነት ሊሆን ይችላል.

2. ወጪ ቅነሳ ዕድሎችን ለማግኘት የሚደረግ ፍለጋ. ይህ የመክፈል ዝርዝር እና በመቀነስ እውን ሊሆን የሚችለው የስርዓተ ወጪ, በጣም ላይ ኢንቨስትመንት ፕሮጀክቶች ካልሆኑ እውን ሆነ.

የፋይናንስ ጊዜ 3. ቅነሳ. ይህም, ደንበኞች ጋር ግንኙነት ያለውን ፖሊሲ ለመከለስ መዘግየት ለመቀነስ አስፈላጊ ነው ይህን ዓላማ ለማሳካት, አቅራቢዎች ጋር አንድ አስታዋሹን ለመደራደር መሞከር, አከፋፋይ መተካት ወይም ማስተካከል ምርት ዑደት.

የ ስትራቴጂ ዝርዝር መረብ ፕሮግራም ሊዳብር ይገባል. ይህ ትግበራ, በግልጽ የተገለጸ ውሳኔ ሰጪዎች ለ ተለይተዋል እርምጃዎች መላውን ስብስብ ማንጸባረቅ አለበት, ስለዚህ ላይ ቁሳዊ ወይም የገንዘብ ሀብቶች, እና ምንጮች.

መመዘኛ

ወይ አስተዳደር ደረጃዎች, ዘዴዎችን, ሂደቶች, ዘዴዎችን እና ነገር ላይ ተጽዕኖ ዘዴዎች በተከታታይ የቀረበ. ይህም መላው ሂደት የተለያዩ ሎጂካዊ ይዘት ነው. ይህም የሚከተሉትን ያካትታል:

• ሁኔታውን ትንታኔ.
• ግቦችን በማዘጋጀት ላይ.
• ልጅነትና እና ውሳኔዎች የሚደነገገው ትግበራ.
• ዋና ዋና ችግሮች መለየት.

ማኔጅመንት ሀብት ምክንያታዊ አጠቃቀም መርህ ላይ የተመሰረተ ነው, ውጤታማነት, ማስፋት, ጊዜን ለመቆጠብ. ይህ ሁሉ በአንድነት ተገቢውን ቴክኖሎጂ ይፈጥራል. ይህ ምርጫ እና ፍቺ ቅደም ተከተል, መፍትሄዎች ልማት ውስጥ እርምጃዎች መካከል ያለውን ጥምረት ተግባራዊ ወደታች መግል. ተግባራዊነቱን በርካታ ምክንያቶች ተጽዕኖ. ጊዜ ይህ, በተለይ, ማጣት, የጥቅም ግጭት, መጠላለፍ ችግሮች ውስብስብነት, ቅናሽ አያያዝ, አደጋ እና አለመረጋጋት ከፍተኛ ደረጃ, ኃይል አለመመጣጠን, ውጫዊ አካባቢ ያለውን ተፅዕኖ, ተወዳዳሪነት መቀነስ.

መቆጣጠሪያ ቴክኖሎጂ

ይህ በቅደም ተከተል የፈጸማቸው ድርጊቶች ስብስብ ነው. እነዚህ መከላከል, መከላከል እና የአስቸኳይ ማሸነፍ ይገኙበታል. ፀረ-የቀውስ ቴክኖሎጂ - ውስብስብ ሚናዎች, ዘዴዎች, ተግባራት እና ንጥረ ነገሮች ሌሎች የሚያካትቱ ንቁ ሥራ መርሃግብር.

ጠቃሚ ተግባራት

በሚገባ የተደራጀ እንቅስቃሴ ውስጥ በጣም ጉልህ ጊዜያት አንዱ ስብስብ እና እንቅስቃሴዎች ሁኔታ ግምገማ በተመለከተ የመጀመሪያ ደረጃ መረጃ ትንተና እንደ ቀውስ ድርጊቶችን ለመፍታት. እነዚህ ሂደቶች ችግሮች መካከል ዝርዝር ሳቢያ ነው ይህም የተለያዩ ዘዴዎችን, በማድረግ ሊከናወን ይችላል. በተመሳሳይ ጊዜ ያለው ቀውስ ውድቀት ማዕቀፍ ውስጥ ተደርጎ ሲሆን በመደበኛ ሁነታ ላይ ነው.

ትንታኔ ባህሪያት

ፀረ-ቀውስ አማካሪ ይገመግማል:

• አቅም እና የሰው ኃይሌ ኩባንያዎች.
• ወደ ተለዋዋጭ ሁኔታዎች በድርጅት አሃድ ደረጃ ስለ ስሙም.
• የፋይናንስ ሁኔታ.
• ሠራተኞች መረጃ ባህል ደረጃ.
• በአጠቃላይ ኩባንያው ሳይንሳዊ እና የቴክኒክ እምቅ እና ኢንዱስትሪ ውስጥ ለውጦች.
• የሕግ ማዕቀፍ ያለው ተፅዕኖ.
• በአካባቢ ሁኔታ እና የድርጅቱ እንቅስቃሴ ላይ ያላቸውን ተጽዕኖ ደረጃ መለወጥ.
• የደህንነት ጉዳዮችን.

የእድገታቸውን ዕቅድ: ምሳሌ

ግዛት ደረጃ ላይ የተገነባ ወሳኝ ሁኔታ ውፅዓት የወረዳ, እንመልከት. የሩሲያ መንግሥት ለሁለት ዓመታት ያህል አንድ የእድገታቸውን እቅድ አድርጓል. በዚህ ወቅት, ግዛት በአገሪቱ የኢኮኖሚ ሉል ላይ መዋቅራዊ ለውጦችን ለማጎልበት ችግሩን ለመፍታት መስሎአቸው ነው. በተለይ ደግሞ ቁልፍ ዘርፎች ውስጥ የጀርባ አጥንት ድርጅቶች እንዲረጋጉ ይሰጣል. ቅድሚያ በሥራው ገበያ ውስጥ ሚዛን ለማሳካት እርምጃ እንደመሆኑ መጠን. በዚህ ረገድ መንግሥት የዋጋ ግሽበት ለመቀነስ እና ዝቅተኛ ገቢ ቤተሰቦች የሕይወት ጥራት ለማሻሻል ጥረት ያደርጋል.

የመርሃግብር ይዘት

የአሁኑ (2015) ዓመት የሩሲያ መንግስት ፀረ-ቀውስ ዕቅድ ያካትታል:

1. የባለቤትነት ቴክኖሎጂዎችን ጨምሮ ያልሆኑ ዋና ምርቶች, ማምረት በተለያዩ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ የኤክስፖርት ድጋፍ ድርጅት እና ማስመጣት.
2. በተለይም የመከላከያ ሲሉ ኢንቨስትመንት, ስለ መስህብ.
3. አወረዱት ግብር እና ሌሎች የገንዘብ ወጪ በማድረግ አነስተኛ እና መካከለኛ ንግዶች ድጋፍ.
4. ዜጎች (የጡረተኞች, ብዙ ልጆች ጋር ቤተሰቦች) መካከል ተጋላጭ ምድቦች የካሳ ክፍያ. አክሳሪ ንጥሎች ላይ በጀት ወጪ በመቀነስ.
5. የ የባንክ ሥርዓት ዘላቂነት እና ማሻሻያ ማሻሻል.

የሩሲያ መንግስት ፀረ-ቀውስ ዕቅድ 10% በ የበጀት ወጪዎች ቅናሽ ለማግኘት ግብ አስቀምጧል. ይህ ግዛት ኃይል አካላት ጠብቆ ወጪ ለመቀነስ ይሆናል ለመተግበር, ክፍያ ከፍተኛ ምቾት አገልግሎቶች ቀንሷል.