Mgmt ዑደት አስተዳደር

አስተዳደራዊ ሂደት - የንግድ ድርጅቶች ሁሉም አይነት ድርጅት ነው. በዚህ ውሳኔ ላይ በመመስረት, አስተዳደር በውስጡ ዕቃ ተነጥሎ ሊታይ አይችልም, እና ዑደት አስተዳደራዊ ተግባራት መካከል ተፈጥሮ ምርት ወይም የንግድ ሂደት ዝርዝር ላይ ይወሰናል.

አጠቃላይ እና ልዩ አስተዳደር

ተግባራት ሁለት አይነት የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ በማደራጀት ሂደት ውስጥ ተገነዘብኩ ናቸው: በተወሰነ ስርዓት (በሁሉም ስርዓቶች ላይ ተጽዕኖ ይችላል) በአጠቃላይ ጋር የተያያዙ ወይም የተወሰኑ.

በተለያዩ ድርጅቶች ላይ ናቸው እነዚህን አካባቢዎች ጋር በተያያዘ አጠቃላይ ተግባራት ቢሮዎች, የቢሮ መሳሪያዎች ጥገና ማጽዳት, ለምሳሌ, በተመሳሳይ መንገድ ሜይል አሰጣጥ ቁጥጥር የተደራጁ ናቸው. አንድ የተወሰነ ኩባንያ ላይ አስተዳደር ሂደቶች ሙሽሮች የተወሰኑ ተግባራት (በፍለጋ ባለሙያዎች ሮቦቶች-packers ፕሮግራም ወይም አንድ conveyor ቀበቶ ጥገና ለማድረግ ለ).

አስተዳደር ድርጅት ዑደት

የኩባንያው አጠቃላይ አስተዳደር እነዚህን ተግባራት ለማስፈጸም ያቀርባል:

• ተጠባባቂው እና የአሁኑ ዕቅድ ልማት.
• ድርጅት እና ምርት ደንብ (ለንግድ, በማማከር ወይም ሌላ) እንቅስቃሴዎች.
• ቀስቃሽ እና ማስተባበር ሰራተኞች.
• ለመቆጣጠር እና የምርት ሂደት ውጤት መመዝገብ.

እነዚህ ቡድኖች እቅድ, ድርጅት, ተነሳሽነትና እና ቁጥጥር ውስጥ የተገለጸው ነው ዑደት, ያለውን የአስተዳደር እርከኖች መካከል ተግባራት ከፍ ማድረግ.

አስተዳደራዊ እርምጃዎች ቅደም ተከተል ቀጣይነት ባሕርይ ነው ምክንያቱም ዑደት አስተዳደር ነው, ይባላል. ይህም መጀመሪያ አለው; በዚያን ጊዜ አንዳንድ ጊዜ (ሳምንት, አስርት, ወር, ሩብ, ዓመት) ለ በተደጋጋሚ ይሆናል.

የድርጅቱ አውድ ውስጥ ዕቅድ ዋጋ

ይህ ባህሪ የተገባ መላው ውስጥ በጣም አስፈላጊ ተብሎ አስተዳደር ሂደት. ተግባራዊነቱን ምርት, የተለያዩ ዲፓርትመንቶች መካከል ያልተቋረጠ የክወና መጠን, እንዲሁም የሚገኙ ቁሳዊ, የሰው ኃይል እና የፋይናንስ ሀብት ምክንያታዊ አጠቃቀም ጋር ተመጣጣኝ ያረጋግጣል. ትክክለኛው እና ጥሩ እቅድ ተለዋዋጭ የተፈጠሩበት vnutrenneproizvodstvennyh ሂደቶች ለ ማለትም, ምርት ትክክለኛ አካሄድ ያለውን ድርጅት አስፈላጊ ነው.

እንዲያውም, ዕቅድ ግቦችን እና እነሱን ለማሳካት መንገዶች ለመለየት ተብሎ ይችላል.

እቅድ አይነቶች: ስትራቴጂካዊ

የልማት እቅዶች, ስለ አስተዳደር ኡደት ደረጃዎች በመጀመሪያ እንደ ሌላ ነገር ይቀድማል. የድርጅቱ ለእያንዳንዱ ደረጃ በአንድ የተወሰነ መለያ ነው እቅድ አይነት.

በከፍተኛ ደረጃ በማደግ ላይ ስትራቴጂያዊ ዕቅዶች. ስትራቴጂ ውስጥ ምርት ውስጥ ያለው ተልዕኮ ለማስፈፀም, እንዲሁም ኩባንያ በአጠቃላይ እና የተወሰኑ ዓላማዎች ስኬት አስተዋጽኦ የሚያደርጉ ደንቦች እና ድርጊቶች ለተመቻቸ ስብስብ ይባላል. ስትራቴጂያዊ እቅድ ዋነኛ ተግባር ኩባንያው ውስጥ ባሕርይ ቅጥ ገበያ ላይ ትኩርት ያዙ ነው ዋናው አካሄድ ለመወሰን ነው.

ወደ ቀውስ ለማለፍ እና ገበያ ደግሞ እንደ አስተዳደር ያጠቃልላል ላይ አዳዲስ ምርቶች ውስጥ እንዲሳተፉ መንገዶች መለየት. ማኔጅመንት ዑደት, ስልታዊ እቅድ የሚያገለግል አንድ ደረጃ ብዙውን ጊዜ በጣም ረጅም ነው. በተለምዶ አንድ ሰው, ሦስት ወይም አምስት ዓመታት ውስጥ አንድ ጊዜ አቀፍ ዕቅድ ሁኔታው በማዳበር.

የ የስልት እና ክንውኑን እቅድ ምንድን ነው

ወደ መካከለኛ እና ዝቅተኛ ላይ በመንግስት ደረጃ በቅደም የስልት እና ማስኬጃ ዕቅድ በማዳበር ነው.

የስልት ዕቅድ በ ስትራቴጂያዊ ዓላማዎች አፈፃፀም ለማረጋገጥ የተወሰነ በመካከለኛ ዒላማዎች ነው. እንቅስቃሴ ይህ አይነት መካከለኛ የአስተዳዳሪዎች አስተዳደር ኡደት አካል ነው.

ለአሰራር ዕቅድ ያለው ውጤት - እነዚህ አስተዳዳሪዎች በቀጥታ ላይ-ጣቢያ ትግበራ እንዲያዳብሩ ይህ ግቦች ናቸው. እነዚህ ዕለታዊ ተግባራት (የአጭር ጊዜ ስትራቴጂ) የሚዘጋጅበት ኃላፊነት ናቸው.

አጠቃላይ ወይም የተለመደ - በተገለጸው መርሐግብር አይነቶች አጠቃላይ ሥርዓት ናቸው ዕቅድ (የንግድ እቅድ የየዕለት). እቅድ - ገበያ አደጋ እና አለመረጋጋት ደረጃ ለመቀነስ ብቸኛው መንገድ.

ዕቅድ መርሆዎች

እቅድ ላይ የተመሠረተ መላው አስተዳደር ኡደት, የሱን እይታ አንጻር መሆን አለበት እውነታ ላይ የተመሠረተ:

• ውስብስብነት. ይህ ሁሉ ጠቃሚ ክስተቶች እና ሁኔታዎች ሂደት ውስጥ ግምት ውስጥ መግባት አለበት ማለት ነው.
• ትክክለኛነት. ሁሉም የሚገኙ መንገድ, ዘዴዎች, ሂደቶች እና ዘመናዊ ቴክኖሎጂ ይሰጣል ይህም ትንበያ, ስለ ዘዴዎችን በመጠቀም ሊሆን ችሏል አንድ ተገቢ እና ምክንያታዊ እቅዶች መገንባት.
• ቀጣይነት (አመለካከት እና የአሁኑ ዕቅድ ያለውን ግንኙነት).
• (አንዳንድ ጊዜ እንዲጠብቅ እርግፍ አስፈላጊ ቅድሚያ ግቦችን ለማሳካት ሲሉ) እንደ ሁኔታው.
• ኢኮኖሚ. እቅድ ውስጥ ተመጣጣኝ ወጪ ማክበር አንድ ማሸነፍ ምክንያት ጭቅጭቁን ከፍተኛ ወጪ መራቅ ናቸው.

ተጠባባቂው እና የአሁኑ ዕቅድ ልማት ሂደት አንድ በማድረግ አቋማቸውን መርህ, በውስጡ የኢኮኖሚ እውቂያዎች የማምረት ሂደት, የንግድ ቀጣይነቱን እና መረጋጋት ቀጣይነት ዋናው ቅድመ ሁኔታ ተደርጎ ነው.

መድረክ ድርጅት

ድርጅት - የ አስተዳደር ዑደቱ ይቀጥላል ያለውን እቅድ, በኋላ ቀጣዩ እርምጃ ነው. በዚህ ደረጃ ላይ, አስኪያጁ ተግባር ቡድን ሁሉም አባላት እንቅስቃሴዎች ውጤታማ መሆን ለተመቻቸ ሁኔታ መፍጠር ነው. እሱም ሠራተኞች ጥረት ለማስተባበር እና ያላቸውን ግቦች ለማሳካት እነሱን ለመምራት ያስፈልገዋል.

የዚህ ባህሪ አፈፃፀም በድርጅቱ ላይ አንድ ድርጅታዊ መዋቅር ሊሆን ችሏል. የታቀዱ ተግባራት ውጤታማ አፈፃፀም የአስተዳዳሪዎች ሰዎች ኃላፊነት ለመወሰን እና መስራት የተወሰኑ ተግባራትን መመደብ. በተጨማሪም, ሥራቸውን ሀብቶች አንድ እጥረት (መሣሪያዎች, የፋይናንስ አቅርቦት, የሰው ኃይል) ነበረ ሂደት በመላው በዚያ መንከባከብ ያካትታል.

ተነሳሽነቱ ጥቂት ቃላት

በእያንዳንዱ ስኬታማ ድርጅት ዋነኛ አካል ያላቸው የሥራ ተግባራት አፈጻጸም ውስጥ ሠራተኞች ያለውን ፍላጎት ይሆናል. ሰራተኞች መካከል ያለው ተነሳሽነት ንቁ መሆን, ያላቸውን የኮርፖሬት ዓላማዎች ላይ የጋራ ስኬት ውስጥ ተሳትፎ, እንዲሁም ያላቸውን አፈጻጸም ጥራት ለማሻሻል የማግኘት መንገዶች ተነሳሽነት ይባላል. ሠራተኞችን ድርጅት "በመዋጋት መንፈስ" ለማጠናከር አስተዋጽኦ ዘንድ በጣም የተለመዱ ዘዴዎች, አበረታች ናቸው:

• ቁሳዊ.
• የሞራል.

ቁሳዊ ማበረታቻ አማካኝነት ሽልማቶችን, ጉርሻ እና ጥቅም, ተጨማሪ ክፍያዎች እና ስጦታዎች ያካትታሉ.

የሞራል በማስተዋወቅ - ይህ ምስጋና, የምስጋና ይፋዊ መግለጫ, ክብር ጥቅል እና ሌሎች ላይ ፎቶ አቀማመጥ ነው.

ቁጥጥር - ስለ አስተዳደር ዑደት የመጨረሻ ደረጃ

እርምጃ ዓላማዎች ለማሳካት መወሰድ ቆይቷል አንዴ ውጤት የሚለካው መገምገም እና የታቀዱ ጠቋሚዎች ጋር ሲነጻጸር ዘንድ.
ዑደት አስተዳደር ያበቃል ይህም የቁጥጥር ስርዓት የእምነታቸው, ውሂብ ለመተንተን እና ተጨማሪ መመሪያ ለማረም.

የ አስተዳደር ልምምድ ቁጥጥር ሦስት ዓይነት መለየት:

• ቅድመ.
• የአሁኑ.
• የመጨረሻ.

የ ስልተ, መመሪያዎች ቀደም ሲል ውሳኔ እና ማስተካከያ ይቀይሩ እና ደንቦች አዲስ አስተዳደር ኡደት መጀመሪያ ናቸው. ደግሞም እኮ, አዲስ ቅንብሮች ጋር እንቅስቃሴዎች ዳግም ዕቅድ ተግባሮችን ለመመደብ እና የእነሱ መፈጸም መከታተል አስፈላጊ ነው. ውጤቱ ምርመራ እና ትንታኔ ይኖርበታል ደግሞ አዲስ ዑደት ነው.

ዑደትን ሰዓት አስተዳደር

ሰዓት እና ቦታ ላይ ክስተቶች ልናከናውን ቁልፍ አስተዳደር ዑደቶች. የእነሱ ቆይታ ወራት ጥቂት ደቂቃዎች ጀምሮ ሊደርስ ይችላል, አንድ ቦታ ይሆናሉ ቡድን ዘፋኞች አደግ አጠቃቀም እና ኩባንያው ራሱ.

ስለዚህ እኛ የመለኪያ ቁጥጥር ዑደት ሁለት ዓይነት ማነጋገር ይችላሉ:

• ሰዓት.
• የከባቢያዊ ማዕቀፍ.

አንድ ጥሩ አስኪያጅ በእያንዳንዱ ዑደት ላይ የሚያሳልፈውን ጊዜ ለመቀነስ ያሳስበዋል. ስብስብ, የማስተላለፍ እና መረጃ ውሂብ ዑደት ሂደት: አንድ ቀረብ እናንተ አስተዳደራዊ ሂደት ቆይታ መሠረታዊ እርምጃዎች ፍጥነት ተጽዕኖ መሆኑን ማየት እንችላለን አስተዳደር መፍትሄዎችን (ልማት እና የጉዲፈቻ), እንዲሁም በሚደረግበት ድርጅት.

ሂደቶች መካከል የአንድ ቁጥር በሚፈጸምበት ጊዜ የቴክኒክ ዘዴ በመጠቀም ድርጅታዊ እና ጥናታዊ ሂደቶች ቀላል, እንዲሁም የተወሰኑ ቀዶ የተለየውን ጊዜ በመቀነስ ላይ ይገኛል በማስቀመጥ ጊዜ መገልገያዎች.