አመራር ውሳኔ አሰጣጥ ዋና ዋና ደረጃዎች

ማንኛውም ውሳኔ - ይህ ኃላፊነት እና አመራር ውሳኔ አሰጣጥ ላይ ነው - አስተዳደር ውሳኔ መላውን ድርጅት ውጤታማነት እና ውስጥ የሚሰሩ ሰዎች ላይ የተመካ የተነሳ ድርብ ኃላፊነት ነው. ውሳኔ አሰጣጥ ሂደት - ይህ እንቅስቃሴዎች በሙሉ ክልል ነው. ቅደም ዝግጅት የተለያዩ ደረጃዎች ውስጥ ማለፍ አለበት መፍትሔው እንዲገደል ተቀባይነት. ዋና ደረጃዎች አመራር ውሳኔ አሰጣጥ :

1.Sbor እና ሁኔታ በተመለከተ መረጃ ትንተና መፍትሄ ይሆናል. እኛ በርካታ ምንጮች በመጠቀም, በጣም ትክክለኛና የተሟላ መረጃ ለመሰብሰብ ጥረት ማድረግ ይኖርብናል. ከዚያም በቁጥር በጥራት የሚለወጠው ብቻ የሚፈለግ መረጃ መጠን ነው.

2. በመጥቀስ ግቦችን. ልምድ መሪ መሠረት, ቅድሚያ መለየት መቻል አለበት ይህም ጋር ተጨማሪ ሁኔታውን ተጽዕኖ ዘንድ ዘዴዎች, ምንጮች, እና ምክንያቶች ጎላ.

አስተዳደር ውሳኔ የማድረጉ 3. ደረጃዎች የግምገማ ሥርዓት ልማት ያለ ያልተሟላ ሊሆን ነበር. እያንዳንዱ ሱፐርቫይዘር ሁኔታው እና ልምድ እና እውቀት ላይ የተመሠረተ አመራር ውሳኔ አሰጣጥ ለ የራሱን መስፈርቶች መካከል ግምገማ ለማድረግ ያለውን አቀራረብ.

ሁኔታውን 4. ትንተና በዚህ ሁኔታ ላይ ተፅዕኖ ያላቸው አንዳንድ ነገሮችን ማዘጋጀት ያስችላል

ሁኔታውን 5. የምርመራውን. ይህ እርምጃ አንዳንድ ጊዜ ሁኔታ ትንተና ክፍሎች አንዱ ሆኖ ተካቷል. በዚህ ደረጃ ላይ, ይህም የምርት ሂደት ላይ ችግር ውጤት የሚችልበት አጋጣሚ ይመረምራል, ችግሩ አስፈላጊነት አቋቋመ. ትክክለኛ አስተዳደር ውሳኔ ለማድረግ, ይህንን ምርመራ በቂ መሆን አለበት.

6. ተጨማሪ ልማቶች አንድ ትንበያ ይፍጠሩ. ይበልጥ ወይም ባነሰ መጠን ያለው አመራር ውሳኔ አሰጣጥ ሁሉም ደረጃዎች ያለውን ሁኔታ ልማት የወደፊት ራስ መተንበይ ችሎታ ላይ የተመካ ነው. ሁኔታውን Prediction ይህም በተቻለ ባለብዙ ምርጫ ውሳኔዎችን ለመወሰን ያደርገዋል.

7. ሰባተኛው ደረጃ, አማራጭ መፍትሄዎች መካከል ማለትም ወደ ትውልድ ላይ ምን ተከሰተ. በሥራ አስኪያጅ ውሳኔ ሁሉ ቀዳሚ ደረጃዎች ለዚህ ደረጃ መሠረት ሆነው ማገልገል አለባቸው.

የእርስዎ የአመራር ተጽዕኖ እና አላስፈላጊ መናጥ ይምረጡ 8.. ለዚህ አክሳሪ ወይም ውጤታማ culling በኋላ, ብቻውን ሁለት ምርጫዎች, ተጨማሪ ተጋላጭነት ቢበዛ ይቀራል ነው.

ሁኔታው ተጨማሪ ልማት ክስ ሁኔታ ውስጥ 9. ልማት. ማንኛውም አስተዳደራዊ ውሳኔ ልጅነትና በኋላ, ሁኔታው በጣም በፍጥነት, በፍጥነት ያዳብራሉ ሁኔታዎች ተለዋዋጭ ምላሽ, ከጊዜ ሂደት በውስጡ ልማት ዋና አዝማሚያዎችን ለይቶ ለማወቅ አስፈላጊ ነው.

አስተዳደር አማራጮች መካከል አይቀርም ተጽዕኖ 10. ባለሙያ ግምገማ. ይህ ግምገማ መለያ ወደ የተጠበቀው ሁኔታዎች ምክንያት መከተል ይህም ቁሳዊ ወጪዎች, ግቦች የሚጠበቀውን ውጤት ደረጃ ለይቶ ለመገምገም የሚያስችል ግምገማ ሥርዓት በመውሰድ, ጥራት ቁጥጥር እርምጃዎችን ደረጃ ይሆናል.

11. የጋራ ባለሙያ ግምገማ አስፈላጊ አስተዳደር ውሳኔዎችን ይመከራል. እነርሱ ከእናንተ ውጤታማ ውሳኔ አሰጣጥ ለ ምክንያታዊ መሠረት እንዲወስዱ ያስችላቸዋል.

12. ገንባ ተጨማሪ የተግባር እቅድ ሕይወት ውስጥ አስተዳደራዊ ውሳኔ ለመተግበር እርምጃዎች ስብስብ እንዲያዳብሩ ይፈቅዳል.

መፍትሔዎችን 13. መቆጣጠር ተጨማሪ እድገቶች ለመከታተል እና ተቀባይነት መርሃግብር ማንኛውም ያልተጠበቁ ልዩነቶች ወደ በፍጥነት ምላሽ ለመስጠት ያስችላል.

ውጤቶች 14. ትንተና ይቻላል ውሳኔ እና ድርጅት በተቻለ አቅም ውጤታማነትን ለመገምገም ያደርገዋል.

ሁሉም እነዚህ እርምጃዎች አስተዳደራዊ ውሳኔ ልጅነትና አስተዳደራዊ ተጽዕኖ ያለውን ዙር ይቀድማል ናቸው. የተሻለ እና ይበልጥ ውጤታማ አስተዳደራዊ ተጽዕኖ, ይበልጥ ውጤታማ ድርጅት በኢኮኖሚ ይሰራል. ግምገማ እና የኢኮኖሚ አፈጻጸም ትንተና ላይ የተመሠረተ መዳሰስ እና ራስ አሰጣጥን ውጤታማነት ይችላሉ.