ወደ ግል ድርጅቶች ባለቤትነት ውጤታማ ሥርዓት ምስረታ ውስጥ የግለሰብ ፈጣሪዎች

በሀገሪቱ ውስጥ ያለውን እውነተኛ ንብረት ስብጥር ለማረጋገጥ የተነደፈ አንድ የገበያ ኢኮኖሚ, ወደ ሽግግር የመጀመሪያ ደረጃ ውስጥ ማዘጋጀት ግል ዋነኛ ዓላማ, በአብዛኛው ማሳካት. በተመሳሳይ ጊዜ, ይህ አስፈላጊ ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ሂደት ስትራቴጂያዊ ግብ ዓላማ እና የታዛዥነት በሁለቱም ምክንያቶች, በተለያዩ በማድረግ አይደለም ይህም ምርት ያለውን ቅልጥፍና, ማሻሻል ነው.

አንዱ እንደዚህ ምክንያት የሕዝብ ባለቤትነት እስካሁን ውጤታማ ንብረት ባለቤት መሆን አይደለም እንደሆነ ነው, እና አሁን ያሉ ነጠላ ፈጣሪዎች ገና ሙሉ በሙሉ ድርጅቶች መካከል ተለዋዋጭ ልማት ለማረጋገጥ አልቻልንም. የማግኘት እና ሀብቶች መካከል ምክንያታዊ መጠቀም የሚፈልጉ ወደ ግል ኩባንያዎች ውጤታማ ባለቤቶች የመሆን ችግር; ኢንቨስትመንት የመሳብ, ውጤታማነቱን በማሻሻል ቁልፍ እና በጣም አጣዳፊ ተግባር ነው.

በአሁኑ ጊዜ, "ውጤታማ ባለቤት" ጽንሰ-ሐሳብ በሚገባ የተቋቋመ አይደለም እናም በዚህ ጉዳይ ላይ monographic ጥናቶች ማለት ይቻላል ብርቅ ናቸው. ነገር ግን አሁን ያሉት ሐሳቦች, ግልጽ እና የተወሰኑ ዓላማዎች ጋር ውጤታማ ግለሰብ ፈጣሪዎች ተደርጎ ሊሆን ይችላል ኢንተርፕራይዞች ልማት ስትራቴጂ, በዚህም የሚከተሉትን ተግባራትን ማከናወን ይችላሉ:

- ውድድር ውስጥ ለማቆየት እና ሽያጭ ማስፋፋት እና አሁን ገበያ ያለውን ክፍል ይኖሩበት ዘንድ;

- ተዘርግቷል መባዛት በቂ ኩባንያ, ለትርፍ እና ትርፋማ, ያለውን ውጤታማ ልማት ለማረጋገጥ;

- ምርት የፈጠራ ለማላቅ ትርፍ አንድ ትልቅ ድርሻ ለመላክ.

እነዚህን ፈተናዎች ለመገናኘት, ስኬት ለማግኘት ከግምት ድርጅቶች ውጤታማ አመራር ወደ ግል ነው ባለቤቶች ሆይ: የባለአክሲዮኖቹ በመወከል ጥሩ ውሳኔዎችን ማድረግ የሚችል ማን ያላቸውን መሪዎች መካከል ውጤታማ እንቅስቃሴዎች.

እሱ አንድ ትልቅ እንጨት መያዝ ከሆነ በዚህ ሁኔታ, በመንግስት የተያዙ ድርጅቶች መካከል የቀድሞ ራስ, ለምሳሌ, ውጤታማ ባለቤት ሚና ዋና ፓርቲዎች መካከል እንደ አንዱ ተደርጎ ሊሆን ይችላል. ስብስብ ግብ ለማሳካት ስራቸውን እና በቂ ተነሳሽነትና ውጤታማነት ምንም የተወሰነ መስፈርቶች አሉ ምክንያቱም ይሁን እንጂ, በመንግስት የተያዙ ድርጅቶች ላይ ተመሥርቶ የተፈጠረው እነዚህ መሪዎች, አብዛኛውን ጊዜ ችግሮች መፍታት ፍላጎት የላቸውም.

ለማረጋገጥ የተለያዩ ጽንሰ አሉ ውጤታማ አስተዳደር በዋናነት የውጭ ዘዴዎችን እና የንግድ እሴት ትንተና ላይ የተመሠረተ ሞዴሎች በተለያዩ ማቅረብ ላይ የተመሠረቱ ድርጅቶች,. እውቅና እና በሰፊው "ዋጋ ለመመሥረት ያለመ አስተዳደር" አድርጎ ይተረጉመዋል ይህም ልምምድ VBM (እሴት ቤዝድ አስተዳደር), ጥቅም ላይ የዋለው. ዘዴዎች ሁለት ቡድኖች VBM ጽንሰ. አንድ ቡድን የገንዘብ ትኩረት ያላቸው ዘዴዎች ያካተተ ነው. ሚዛናዊ ሥርዓት ውስጥ ሁለቱም የገንዘብ ያልሆኑ የገንዘብ አመላካቾችን መለየት.

(የሩሲያ ሥነ ቢ.ኤስ.ሲ ውስጥ - ሚዛናዊ መመዘኛ) - ዲግሪ ጽንሰ ፈጣሪዎች መሠረታዊ የአፈጻጸም መለኪያዎች እርዳታ ጋር ውጤቶች ለአሰራር አስተዳደር እቅድ ውስጥ በድርጅቱ ስትራቴጂያዊ ዓላማዎች የሚለውጧት ሲሆን ለመገምገም ያስችላቸዋል አንድ ቁጥጥር ሥርዓት.

የ ዲግሪ ያለው ማንነት ትርጉም ያለው ምዘና ኩባንያ እንቅስቃሴዎች ተገምግሟል እና መለኪያዎች አራት ቡድኖች ሥርዓት እንደሚመዘን መሆኑን ነው.

የመጀመሪያው ኢንቨስትመንት ላይ ያለውን የገንዘብ መመለስ የሚያንጸባርቅ መደበኛ የገንዘብ ጠቋሚዎች ላይ የተመሠረተ ነው.

ሁለተኛ - የዒላማ ክፍል ውስጥ የገበያ መጠንና የገበያ ድርሻ ጨምሮ የድርጅት አካባቢ, ይገልጻል.

ሦስተኛ - በተለይ, ኩባንያው ውስጣዊ ሂደቶች ያንጸባርቃል ፈጠራ, ሂደት ምርት ልማት, ምርት ዝግጅት, ወዘተ

አራተኛ - ለምሳሌ ማለትም የመረጃ ሥርዓቶችን, ባለድርሻ አካላት መካከል መስተጋብር ስለ ቅደም ተከተሎች, እንደ ነገሮች ከግምት, ለመማር እና እንዲያድጉ ለማድረግ ፈቃደኞች ነን እንዴት ግለሰብ ፈጣሪዎች ያንጸባርቃል, ያላቸውን ችሎታ, ክህሎት እና ሞራል ጋር ሰዎች.

አመልካቾች ያለው ሥርዓት መሠረት ነው ስትራቴጂያዊ አመራር, እንቅስቃሴ መንገድ እና የኢኮኖሚ ዑደት የመጨረሻ ውጤት እንደ ስትራቴጂያዊ ግቦች ለማሳካት አይተረጎሙም; በራሳቸው ላይ የግለሰብ ፈጣሪዎች ምዝገባ መጀመሪያ ነው; ይህም formalized ስትራቴጂ, ስለ መኖሩን ያመለክታል.

ይህን ስትራቴጂ ተግባራዊ ለማድረግ, ግለሰብ ፈጣሪዎች ሁልጊዜ እቅድ, ምርጫ እና ሠራተኞች ምደባ እና መስራት ኃላፊነት ስርጭት ተግባሩን ሥርዓት ማዳበር አለበት. ሪፖርት, የንግድ ልማት ክትትል ያስችለዋል - የሚደግፍ ስትራቴጂ ወሳኝ አካል, የመለያ ወደ ለግለሰብ መውሰድ አለበት.

የውጭ ልምምድ ውስጥ, በዚያ በጣም ስኬታማ ሆኖ, የ MTP ግንባታ ምሳሌዎች መካከል ከፍተኛ ቁጥር ያላቸው ናቸው እና አይነተኛ ችግሮች ጽንሰ ይገልጻል. ይሁን ብቻ የውጭ ተሞክሮ ላይ የተመሠረተው ሞዴሎች, ተገቢ መላመድ እና ከፍተኛ ማስተካከያዎችን ያለ በእኛ አገር ውስጥ ገበያ ምስረታ ደረጃ ላይ ሊውል አይችልም, ነገር ግን ዘመናዊ የንግድ ቴክኖሎጂ እንድትከተል ፈጣሪዎች መካከል ተነሳሽነትና የሆነ በቂ እና ውጤታማ ሥርዓት ለመገንባት ይህ ተሞክሮ ለመጠቀም መሞከር አለበት.