BDR - ምን ነው? MDD ውስጥ እቅድ እና ወጪ አስተዳደር; በአግባቡ ወጪዎች ከግምት መውሰድ እንደሚቻል

(- BDR ከዚህ በኋላ) እያንዳንዱ ድርጅት በንቃት የበጀት ገቢ እና ወጪ ይህንን አስተዳደር መሳሪያ መጠቀም አለበት. ይህ ምንድን ነው? ይህን ርዕስ ለመረዳት ሞክር.

መሠረታዊ ትርጓሜዎች

እያንዳንዱ የንግድ አካል የፋይናንስ ዕቅድ ስትራቴጂ ምርጫ, እንዲሁም ግቦች ላይ በመመስረት, የራሱ ባሕርይ BDR ስርዓት አለው. ስለዚህ, በ MDD በመግለጽ ምን ማለት ነው ምን ከማንኛውም ኩባንያ ውስጥ አንድ አስተዳደራዊ ቴክኖሎጂዎች እንደ ያላቸውን ግቦች ለማሳካት እና ሀብቶች እና መሳሪያዎችን ለመጠቀም ወይም የማበረታታት መረዳት ይገባል, ዓላማውን ነው.

በጀቶች በአጠቃላይ ኩባንያው እና በተናጠል ዩኒቶች እስከ ተሳበ ናቸው. እስከ የስዕል የበጀት ገቢ እና ወጪ የተለያዩ በጀቶች አጣምሮ እና ውሳኔ የመረጃ ፍሰት ባሕርይ ነው ሁሉም የንግድ ክፍሎችን ላይ የተቀናጀ አንድ የሥራ ዕቅድ, ነው አስተዳደር መፍትሄዎች የፋይናንስ ዕቅድ መስክ ውስጥ. ይህ በጀት ጠቅላላ ታቅዶ ገቢ እና የገንዘብ ፍሰቶች አንፃር ይቆጠራል. በመሆኑም BDR እንደሆነ ጥያቄ መልስ - ያም ማለት: ይህ የራሱ ቀልጣፋ የአሰራር እና የፋይናንስ አስተዳደር አስተዋጽኦ ይህም ኩባንያ, ዕጣ ፈንታ በተመለከተ ወደፊት በርካታ ውይይቶችን እና ውሳኔዎች ውጤት ነው የሚል መከራከሪያ ማቅረብ ይቻላል.

ስሌት, በጀት ምስረታ ወቅት ተሸክመው ጊዜ መፍቀድ እና ሙሉ የተወሰደው ውሳኔ ተግባራዊ ለማድረግ የሚያስፈልገውን ገንዘብ መጠን ለመወሰን ነው. በዚህ ሁኔታ ውስጥ እኛ (ለምሳሌ, ተውሼ ወይም የራሱን) ምስረታ ገቢ የውሂብ ምንጭ መንገድ መናገራችን ነው.

BDR ውጤታማነት መገምገም

ምን ይህ ጽንሰ-ሐሳብ ነው ለካው ሊሆን የሚችለው እንዴት ብቻ አስቀድሞ paniruemom ጊዜ ይፈረድባቸዋል ይችላሉ. ስለዚህ, ምን ያህል ግልጽ የሆነ የንግድ ተቋም በእነዚህና በሌሎችም መካከል ዲግሪ, አስተዳደራዊ እርምጃ ውጤት አርቆ ምስጋና, ውጤት የልማት በጀት ላይ ይወሰናል. የፋይናንስ ዕቅድ እና በጀት ርዕሰ እንቅስቃሴ እያንዳንዱ አመራር, እንዲሁም ውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ የሚቻል ለውጦች ምላሽ ዝግጅት ጋር የተለያዩ አማራጮች መካከል ስሌት መሠረታዊ ቅንብሮችን በመወሰን ያካትታል.

የበጀት ተግባር

እነዚህ ተግባራት MDD እና ትግበራ ዙር ምስረታ ላይ የተመካ ነው. ይህ ሪፖርት እስከተጠናቀረበት ጊዜ መጀመሪያ ላይ, የገንዘብ ሰነድ በመጪው ዓመት ውስጥ ሽያጭ, ወጪዎች እና ሌሎች ገንዘብ ነክ ግብይቶችን ዕቅድ ነው. መጨረሻ በሪፖርት, እሱ አስቀድሞ ይህ ኩባንያ እንቅስቃሴዎች ተከታይ ማስተካከያዎች ለማግኘት ትክክለኛ እና ዒላማ ማወዳደር ይቻላል ይህም በ የሆነ ዋጋ ተማኝ (የ ሜትር), ሚና ይጫወታል.

CFB እና BDR ተመሳሳይ ተግባር እና የሚከተለው ዝርዝር ሊቀመጡ ይችላሉ:

• ትንታኔ (ስትራቴጂ እርማት, አዳዲስ ግቦችን እና አማራጭ ትንተና በማዋቀር, ሃሳቦችን የፍጻሜን);
• የፋይናንስ እቅድ;
• የገንዘብ መለያ (እርስዎ ከግምት እና ወደ መለያዎ አስቀድሞ ወደፊት ጥሩ ውሳኔ ለማድረግ ከቀዳሚው ጊዜ ውስጥ ለፈጸመው እርምጃዎች መውሰድ አለበት);
• የገንዘብ ቁጥጥር (ንጽጽር ተግባሮችን እና ውጤቶች, ደካማ እና ጠንካራ ነጥቦች ማንነት አገኘሁ);
• የማበረታቻ (በውስጡ አፈጻጸም ውድቀት በሚከሰትበት ጊዜ ፍርድ የተቋቋመ ዕቅድ ዓረፍተ, እና መቼ ማስተዋወቅ እና overfulfillment);
• ማስተባበር;
• የመገናኛ (የየዕለት መዋቅራዊ ምድቦች ማቀናጀት ዒላማ, አንድ መቻቻል እንዲሁም ኃላፊነት መካከል ማጠናከር ለዚህ የሚሆን ወይም ዕቅድ በዚያ ነጥብ በማግኘት).

BCF እና BDR አወዳድር

BDR (ገቢ እና ወጪ በጀት), እንዲሁም CFB (የገንዘብ ፍሰት በጀት) - ክሬዲት ለማግኘት ለምሳሌ ያህል, መቅረብ ያለበት ዋና ገንዘብ ነክ ሰነዶች, የባንክ ተቋማት. ሆኖም ግን, በሁለቱ መካከል ልዩነት አለ:

• CFB ወደ ይጠቀማል የገንዘብ ዘዴ, የ BDR - Accrual መሠረት;
• MDD እና CFB የታቀዱ አጠቃቀም ጋር, የተጣራ ትርፍ አቅዷል የገንዘብ ፍሰቶች ;
• MDD እንደ ቫት እና የኤክሳይስ ግዴታዎች እንደ በተዘዋዋሪ ግብር ያለ ዲጂታል ይዘት ላይ ተንጸባርቋል, እና CFB ሁሉ ጠቋሚዎች በእነዚህ ግብር እይታ ውስጥ ነው;
• እነዚህ ሁለት ሰነዶች መዋቅር ውስጥ ልዩነት አላቸው: MDD የንብረትን እና revaluation ጋር የተያያዙ ጽሑፎችን አለው, እና ሠንጠረዥ ደረሰኝ እና የተዋሰው ገንዘብ ተመላሽ ላይ ርዕሶች አሉ ውስጥ;
• እንዲሁም እርግጥ ነው, እነዚህ ሰነዶች ሹመት ውስጥ ልዩነት: BDR የታቀዱት ወጪዎች, ትርፋማ, የገቢ እና ትርፍ, እና የየዕለት እጅ እና ወቅታዊ መለያዎች ላይ የገንዘብ ፍሰት ለመቆጣጠር CFB ፍላጎት ያለውን ስሌት ያቀርባል.

በድርጅቱ ላይ በጀት ዋና ዋና ደረጃዎች

የመጀመሪያው ደረጃ የፋይናንስ መዋቅር ምስረታ ነው እና ለሚደርስበት ጊዜ የበጀት ኃላፊነት አፈጻጸም እና ገቢዎች እና ወጪዎች አመጣጥ ቁጥጥር ሊያመራ የሚችል እንደዚህ ያለ አወቃቀር ሞዴል, እንዲያዳብሩ ለማድረግ ያለመ ነው.

ሁለተኛው ደረጃ አጠቃላይ ልምምድ ዘዴ የበጀት አስተዳደር አካል ተብሎ ይገለጻል መዋቅሮች እና በጀት ምስረታ ያካትታል. በዚህ ደረጃ ላይ ልዩ ትኩረት የድርጅቱ በጀት ወጪ ይገባቸዋል.

ሦስተኛው ደረጃ ውጤት መሰረት የሒሳብ እና የየዕለት የፋይናንስ ፖሊሲ ምስረታ ነው. በሌላ አነጋገር, ይህ በጀት እና አፈጻጸም የመከታተል ያለውን ዝግጅት ውስጥ ተቀባይነት ያለውን ገደቦች ጋር በተያያዘ የሂሳብ የሒሳብ, A ሠራርና ማምረት ህጎች ስብስብ ይፈጥራል.

በውስጡ አለመሳካት ምክንያት - ወደ አራተኛው ደረጃ ላይ ክስተት ውስጥ ቅደም ተከተል እና ክትትል, እቅድ እና ትንተና ሂደቶች መካከል ያለውን ልማት, ያካትታል.

እና በመጨረሻ, አምስተኛው ደረጃ ያለውን የበጀት ሥርዓት ቀጥተኛ መግቢያ ጋር አስቀድሞ ተገናኝቷል. አግባብነት ትንተና በማካሄድ, መጪው ጊዜ የፋይናንስ እና የክወና በጀት ዝግጅት ጋር የተያያዙ ናቸው ስራዎች, አብዛኛውን በጀት ላይ አንዳንድ ማስተካከያዎች ማድረግ የሚችለውን ውጤት ያካትታል. በዚህም ምክንያት, ወደ ያስፈልጋል መጠኖች ውስጥ sfomirovany ገቢ እና የየዕለት ወጪ መሆን ይኖርበታል.

የበጀት ሂደት ወደ ሦስት አቀራረቦችን

ዘመናዊ ሥነ ጽሑፍ ውስጥ, ይህም የተቋቋመው ርዕስ BDR በ ሦስት አቀራረቦች አሉ:

• "ከታች እስከ»;
• "ከፍተኛ-ታች";
• ይጣመራሉ.

የመጀመሪያው አቀራረብ, ትላልቅ ድርጅቶች ውስጥ ጥቅም ላይ ነው ይህም ውስጥ መሪዎች መካከል መዋቅራዊ ክፍፍል ተጨማሪ ያለውን ሱቅ ወይም መላው ተክል በጀት ውስጥ ቅናሽ ናቸው ክፍሎች ወይም ክፍሎች, በጀት ክፍል. በጀት ቅድመ ድርጅት የኩባንያው ከፍተኛ አመራር ጋር መካከለኛ አስተዳዳሪዎች አፈጻጸም ላይ መስማማት ነው.

ምሳሌ BDR ሁለተኛው አቀራረብ የበጀት ሂደት የላይኛው አስተዳደር የሙስናና, እና ዝቅተኛ ሽፋን አስተዳደር አሃዶች በተንሹ የተያያዘ እንደሆነ ያመለክታል.

አንድ ሦስተኛው አቀራረብ በጣም ሚዛናዊ ነው ላለፉት ሁለት አቀራረቦች አሉታዊ መዘዝ በማስቀረት ረገድ አስተዋጽኦ ያደርጋል.

የበጀት ጥቅሞች

ማንኛውም የኢኮኖሚ ክስተት ልክ, በጀት አዎንታዊ እና አሉታዊ ሁለቱንም ጎኖች አሉት. የ ጥቅሞች ያካትታሉ:

• ይህም አዎንታዊ ስሜት እና ተነሳሽነት ባንድ ያበረታታል;
• ሙሉ እንደ ቡድን ሥራውን ያስተባብራል;
• በየጊዜው ጥናት ትንተና አማካኝነት ጊዜ ላይ የበጀት ለማስተካከል ያስችላል;
• መታቀድ እና ተጨባጭ ውጤቶችን በማነጻጸር መሣሪያ ነው.

የበጀት ድክመቶች

ከሚከተሉት ዋና ዋና ድክመቶች መካከል ጎላ መሆን አለበት:

• የተለያዩ ሰዎች በጀት ላይ ግንዛቤ ውስጥ ልዩነት;
• ከፍተኛ ወጪ እና የበጀት ሂደት ውስብስብነት;
• በጀት ተነሳሽነትና እጥረት ሁሉም ሰራተኞች እውቀት አመጡ አይደለም ከሆነ.