አስተዳደር አቀራረብ

የሰው ሀብት አስተዳደር - ሰው ወይም ቡድን ላይ ያለውን ውጤት ያለመ እንቅስቃሴ ለማሳካት ላይ ያተኮረ ሙሉ በተቻለ ተገዢነት ሠራተኞች ችሎታዎች እና ዓላማዎች, ሁኔታዎች, የድርጅቱ ስልቶች.

ሰራተኞች አስተዳደር መሰረታዊ አቀራረቦችን:

1. የኢኮኖሚ.
2. ወደ ኦርጋኒክ.
3. የሰብዓዊ.

የሰው ኃይል ወደ ኢኮኖሚ ዘዴ

በዚህ ሁኔታ ውስጥ, በመጀመሪያው ቦታ ላይ ባለሙያዎችን የቴክኒክ ስልጠና, አይደለም አስተዳደር ነው. የሚከተሉት መመሪያዎች መካከል አስተዳደር እነዚህ አቀራረቦች ናቸው:

• አመራር አንድነት. ትዕዛዞች ብቻ አንድ ራስ ይሰጣል;
• ጥብቅ አስተዳደር ተዋረድ;
• ቋሚ የድምጽ መቆጣጠሪያ. የ ቅንጅት እና የመገናኛ ውስጥ ማንኛውም ችግር ለማስወገድ እንደ ሎሌዎችና ቁጥር እንዲህ መሆን አለበት;
• ስልጣን እና ኃላፊነት መካከል ሚዛን.
• ተግሣጽ;
• የድርጅቱ እያንዳንዱ ደረጃ ላይ እኩልነት;
• የመጨረሻውን ውጤት ለማግኘት ፍላጎት ሠራተኞች.

የሰው ሃይል አስተዳደር ወደ ኦርጋኒክ አቀራረብ

በዚህ ሁኔታ ውስጥ በተለይ አስተዳደር ብትቀርብ ይሰጣል. ላይ የሚያተኩረው የሰው ሀብቶችን. ድርጅቱ በአካባቢ ውስጥ የሚኖር አንድ ኦርጋኒክ ሆኖ ሊታይ እና ከእሱ ጋር መስተጋብር ነው. በዚህ ረገድ, ሁለት በምሳሌ ተጠቅሟል. ለእነርሱ እናመሰግናለን, የአደረጃጀት እውነታ ላይ አዲስ አመለካከት አዳብረዋል;

1. እንዲህ ያሉት ቃላት የድርጅቱ አስፈላጊነት, ዓላማ, የልብ, የልደት እና የእመርታ, እርጅና ሞት እንደ ዝውውር ተዋወቀ ነበር.
2. ድርጅታዊ አወቃቀር አንድ ሞዴል የሰውን አንጎል ተወሰደ. ይህ ቁጥጥር መስመሮች, ቁጥጥር እና የመገናኛ ማገናኘት መሆኑን ክፍሎች መልክ ውስጥ እንዲያሳዩ የተፈቀደላቸው.

Humanistic አካሄድ የሰው ሃይል አስተዳደር

ይህ አዝማሚያ በቅርብ ዓመታት ውስጥ በተለይ ታዋቂ ሆኗል. የውሂብ አስተዳደር መሠረት ላይ የተገነባ ነው ቁልፍ ሃሳብ, አቀራረቦች - እሴቶችን እና የድርጅቱ ግቦች, ባህሪ እና እንዴት የተለያዩ ሁኔታዎችን ለማስተናገድ መርሆዎችን, ሁሉም ተሳታፊዎች ግልጽ እና ተደራሽ መሆን አለበት ወደ ሥራው. ይህ ሁሉ ይባላል ድርጅታዊ ባህል. ይህም በራሱ እያንዳንዱ ድርጅት ውስጥ ሊሆን ይችላል. ይህ የማህበራዊ ማህበረሰቦች, ህጎችን እና ተዕለት የአምልኮ ሥርዓቶች መካከል ርዕዮተ ዓለም ላይ የተመካ ነው, በተወሰነ ማህበረሰብ ውስጥ ሙሽሮች ይመለከተዋል.

በአሁኑ ኅብረተሰብ ውስጥ ይህ ባህላዊ አውድ ላይ ይበልጥ ጎልቶ ተፅዕኖ እየሆነ ነው ስራ ድርጅት እና ሠራተኞች አስተዳደር. ለዚህ ጥሩ ምሳሌ ይጠቅስልናል ጃፓን ነው. ሥር ያለውን አስተዳደር ያላቸውን አቀራረቦች ከአውሮፓ የመጡ የተለያዩ ናቸው. የጃፓን ኩባንያዎች መሪዎች መካከል ዋናው እንቅስቃሴ - ተቀጣሪ ምርታማነት እየጨመረ. ለማነጻጸር ያህል, የአሜሪካ እና የአውሮፓ አስተዳዳሪዎች መካከል አብዛኞቹ ራሳቸውን አንድ ነጠላ ግብ አድርጌአለሁ - ትንሹን ጥረት ጋር ትርፍ ለማድረግ.

የጃፓን አስተዳደር ሥርዓት ባሕርይ ባህሪያት:

1. እያንዳንዱ ሠራተኛ እና አንድ እምነት ሁኔታ እንዲቋቋም ምክንያት የቅጥር ዋስትና. የፍቺ ምንም ስጋት, የሙያ እድገት እውነተኛ አጋጣሚ አለ. ይህ ሁሉ ሰራተኞች ግሩም ማበረታቻ ነው. በተጨማሪም, የዕድሜ ልክ ቅጥር ሥርዓት አለ. እያንዳንዱ ኩባንያ ላይ በማውጣቴ, ጉርሻ ስርዓት የዳበረ, እና በጣም ላይ ያለውን ጊዜ ሰርቷል. ወደ ቁሳዊ ፍላጎት ሰዎች, ስራዎችን ለመለወጥ ሳይሆን እንደ እንዲሁ.
2. ማኔጅመንት መረጃ ላይ የተመሠረተ ነው. ስብስብ እና ውሂብ systematization ምርት ውጤታማነት ያሻሽላል.
3. ጥራት ላይ ያተኩሩ. ምርት አስተዳደር ውስጥ ያለው ዋና ተግባር - ውሂብ ማግኛ እና ጥራት ቁጥጥር.
4. ቀን ወቅት ድርጅት ላይ አመራር ላይ ያልተመሰረተ መገኘት.
5. ግልፅነት እና የጋራ እሴቶች. ሠራተኞች ሁሉንም ደረጃዎች ለ አጠቃላይ መረጃ መሠረት. ይህ መረዳት የሚጨምር ሲሆን በሚያስደንቅ አፈጻጸምን ያሻሽላል.