ሞዴል micrologistical መሠረት ላይ በድርጅቱ ዋና የስራ አስተዳደር

የሎጂስቲክስ ሥርዓት - በአንድ ሂደት ውስጥ ትስስር አባሎችን ውስብስብ የተዋቀረ ስብስብ, እና የንግድ ድርጅት አንድ የጋራ ግብ ያለው. Micrologistical ስርዓት - አንድ ሎጂስቲክስ አስተዳደር በድርጅቱ ዋና የስራ መካከል ያለውን የጥቃቅንና ደረጃ (OS), ማለትም የድርጅት ደረጃ.

ይህ ቁጥጥር በጣም በአጠቃላይ መልክ የሚከተሉትን ዑደቶች ያካትታል:

1. የስርዓተ ክወና ማወቅን መዋቅሮች, ያላቸውን የሠራተኛ እና ትርፋማ, በሚሰራጭ አንድ አስተዳደር ፖሊሲ የሚባለው ምን ማስረዳት የየዕለት ንብረቶች ;
2. በውስጡ ቆይታ ይወሰናል እና ስሌቱ ላይ ትንታኔ አፈጻጸም እና ስርዓተ መዋቅር ነው በሚቀጥለው የፋይናንስ ኡደት, ያለውን ሎጂክ የሚከተሉት የገንዘብ ዑደት በአንድ በተወሰነ ኩባንያ;
3. ቆጠራ አስተዳደር (ኪሜ) እና የተጠናቀቀ ምርት (EGR) ወጪ;
4. መለያዎች እንደተቀበለ አስተዳደር - በውስጡ ክትትል እና ትንተና, ኮንትራቶች, ቀሪ ወረቀት ትንተና, ስብስብ ስሌት ድርጊት ነው.

ይህ ርዕስ ቁሳዊ እና የገንዘብ ድርጅት አክሲዮኖች ቁጥጥር subsystems ያካተተ ሥርዓት micrologistical ቁጥጥር መዋቅር ውይይት ይደረጋል. ዋና ከተማ አስተዳደር ኩባንያዎች, ቁሳዊ እና ሎጂስቲክስ መርሆዎች ላይ የተመሠረተ የገንዘብ ክምችትና እየሰራ ነው የተገነባው ይህም ማዕቀፍ, እቅድ አክሲዮኖች አጠቃቀም እና ጊዜ ውስጥ የገንዘብ ሀብት ክምችት ውስጥ ከሚያሳይባቸው ለውጥ እንዲያመቻቹ.

መሰረታዊ የቆጠራ ቁጥጥር ግቤቶች እንደ ድርጅት ሀብቶች, ሁለቱም ያለቀላቸው ሸቀጦች እና ቋሚ ምርት የሉጥ ስትራቴጂ ትግበራ ውስጥ በሂደት ላይ ሥራ የምርት ትዕዛዝ የድምጽ መጠን እና የምርት ትዕዛዝ ነጥብ ናቸው. ተቋቁሜ micrologistical subsystem አቅራቢዎች መካከል ያለውን ግብዓት መጋዘን ውስጥ የተከማቹ ቁሳዊ ሀብቶች የሚመጡት. ከዚያም የመጀመሪያው የማኑፋክቸሪንግ ሂደት ደረጃ ያስገቡ እና አንድ ጫና ጋር ያላለቀ ወደ ምርት ይለወጣሉ. ያላለቀ ምርት ሁለተኛው ሂደት ደረጃ የሚገባ እንዲሁም ሌሎች ያላለቀ ምርት, ከፍተኛ ጫና ያለው, ወዘተ ወደ የሚቀየር ነው ምርት የመጨረሻው ደረጃ መጨረሻ በኋላ, የውጽአት የድርጅቱ መጋዘን በመግባት አልተጠናቀቀም ምርቶች ነው. ከዚያ ጀምሮ ይህ ለሸማቹ ሊላክ ነው.

በዚህ ውስጥ ሞዴል, አስተዳደር በሚከተለው መልኩ በክምችት ውስጥ ዋና እና በድርጅት ደረጃ ቁጥጥር የምርት ክምችት እየሰራ ነው. ሲጨርሱ ምርት የሰባ ባች የ የሸማቾች ፍላጎት. የአክሲዮን መገኘት ብቻ የሚሆን ፍላጎት በደረሰው ጊዜ ወቅት ክትትል ነው. ከዚያም አክሲዮን ሲቀነስ አልተጠናቀቀም ምርቶች ተፈላጊነት ላይ የአሁኑ ክምችት የምርት ትዕዛዝ ነጥብ ጋር ሲነፃፀር ነው. ለክምችት ወደ ሸማች የተጠናቀቀውን ምርት ትክክለኛ መጠን የሚገኝ ከሆነ, የሆነ ነገር የተጠየቀውን የገንዘብ መጠን ውስጥ ደንበኛ ወደ ወዲያውኑ የራሱ ጭነት ይከሰታል, እና በአምራቹ ትዕዛዝ በሚደረግበት ጊዜ አነስተኛ ነው. የአክሲዮን የተጠናቀቀውን ምርት የሚፈለገውን ብዛት ውስጥ የማይገኝ ከሆነ, ከዚያ ወዲያውኑ ሊከሰት አይደለም ተልከዋል, እና የሸማቾች ፍላጎት ዘግይቷል. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, በሚያስፈልግ መጠን አልተጠናቀቀም ምርቶች ምርት ለማግኘት ትእዛዝ ያኑሩ. መጋዘን ውስጥ የአሁኑ ክምችት በየቀኑ ምልክት በፊት ጭነት ወደ ሸማች እስከ ተፈላጊነት ያለውን ደረሰኝ ጋር.

መጋዘን ያለውን የምርት ሂደት መቀጠልን በኋላ የተወሰነ ጊዜ (የመጀመሪያው ውፅዓት ዩኒት ለማፍራት ጊዜ) በኋላ የሚገባ ምርቶች ጨርሷል የተወሰነ ኃይል ላይ ሲሆን እንዲያድጉ ይጀምራል ማቅረብ. ከጊዜ ወደ አክሲዮን የሚፈለገውን ደረጃ ካልጠበቅነውና ከዚያም በአጭር ጊዜ በኩል ሲጨርስ ምርቶች ጭነቱ አለ.

በተመሳሳይም ሲናፈስ ዘዴ ኩባንያ የአክሲዮን ደረጃዎች ያላለቀ የምርት ክምችት ያለውን ደንብ ውስጥ ቁጥጥር ስር ያሉ ናቸው. በየቀኑ እዚህ በሂደት ሥራ ዘር ቁጥጥር ነው. ከዚያም, የአክሲዮን ውስጥ የአሁኑ ክምችት የምርት ትዕዛዝ ነጥብ ጋር ሲነጻጸር. ከሁለተኛው ይልቅ የመጀመሪያው መረጃ ጠቋሚ የበለጠ ከሆነ, ማንኛውንም እርምጃ በሂደት ክምችት ውስጥ ሥራ ካልተወሰደ ደረጃ የሚቆጣጠር. ትዕዛዙ አላዘጋጀም ከሆነ, ከዚያም በሚያስፈልግ መጠን በሂደት ላይ ያለውን ፓርቲ ስራ ምርት ለማግኘት ትእዛዝ ያኑሩ. መጋዘን ውስጥ ምርት ያለውን መቀጠልን በኋላ አንዳንድ ጊዜ የተወሰነለትን መጠን በሂደት ላይ አንድ ሥራ ለመግባት ይጀምራል እና ያላለቀ ምርት ዘር ማደግ ይጀምራል በኋላ.

የስራ ካፒታል አስተዳደር እንዲህ ዘዴዎች መጋዘን ውስጥ ቁሳዊ ሀብቶች ክምችት ደረጃ ያለውን ደንብ ላይ ሊተገበር ይችላል. እንደገና እንደዚህ ያለ ስልተ መግለጽ አስፈላጊ አይደለም, ቀድሞውንም ከላይ ከተገለጸው ጋር ተመሳሳይ ነው.

ይህ እዚህ ቁጥጥር ነገር ላይ ውጫዊ ተጽዕኖዎች ወደ ፓርቲ ላይ ፍላጎት እና ትዕዛዝ የሚከናወንበትን ናቸው ውስጥ አስተዳደር ሞዴል, አፈፃፀም ላይ ግምት ውስጥ መግባት አለበት.