ሠራተኞችን የደመወዝ ክፍያ. የሰው ሃብት ተገኝነት

አወቃቀር እና ግምገማ ግዛት ምርመራ ድካም እምቅ የየዕለት - የእሱን አመራር ኃላፊነት ባለሙያዎች በጣም አስፈላጊ ተግባር. በውስጡ መፍትሄ አካል ሆኖ ሠራተኞች መካከል ደመወዝ መክፈያ, የኢንዴክሱን ስሌቱ በተያያዘ ዘዴዎች ተቀጣሪ ይቻላል. በውስጡ specificity ምንድን ነው? እንዴት ልምምድ ውስጥ ተግባራዊ ሊሆን ይችላል?

ሠራተኛ ነበረች ዝርዝር comprehensions ምንድን ናቸው?

ግዛት ድርጅት ውስጥ ያላቸውን ምዝገባ ያለውን ቅጽበት ጀምሮ - ኩባንያው ሠራተኞች የደመወዝ ክፍያ አንድ, ቋሚ ወቅታዊ ወይም ጊዜያዊ ስራ ላይ ተቀጥሮ የሚሰራ ሁሉ ሰራተኞች ማካተት አለበት. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ሰራተኞች ከደመወዝ ክፍያ ላይ በየቀኑ ሥራ እና ይጎድላል ላይ በአሁኑ ባለሙያዎች ሆነው ይቆጠራሉ.

ሰራተኞች በዝርዝሩ ውስጥ መለካት ነው የሂሳብ ስለ ሕግ ደንቦች የተቋቋመ:

- የመጡት ሰራተኞች አልባነት ምክንያት በማድረግ ያላቸውን የሥራ ተግባራት አላዋሉም ሰዎች እንደ መልካም, ውጤታማ ስራ;

- ኩባንያው በ ደመወዝ ጠብቆ ሳለ, የንግድ ጉዞዎች ላይ ናቸው ሰራተኞች;

- በህመም ምክንያት ለስራ ይታያሉ ለሌላቸው ሰራተኞች;

- አልተሳካም ማን ሰራተኞች ምክንያት የሕዝብ ስለሥራው ክንውን ወደ በሥራ ላይ እንዲታይ;

- አንድ ክፍል-ቀን ወይም ሳምንት ወይም በከፊል-ጊዜ ላይ ሰራተኞች ላይ የተወሰዱ ሠራተኞች;

- በግብርና ድርጅቶች ሰራተኞች;

- ባለሙያዎች በሙከራ ላይ ሠራተኞች የማደጎ;

- በቤት ሥራ ለማከናወን ሰዎች ሠራተኞች;

- በ ኤጀንሲዎች ውስጥ እያጠኑ ያሉ ዜጎች;

- ዋና ቢሮ ደመወዝ ጠብቆ ሳለ ለጊዜው, በግብርና ስራ ለማከናወን እየተሳተፉ ናቸው ያላቸው ዜጎች.

ለምሳሌ ያህል, አንድ አነስተኛ ዕድሜ, አደገኛ ሁኔታዎች ውስጥ ሥራ አፈፃፀም ጋር በተያያዘ - ምሕጻረ ፕሮግራም ስር የጉልበት ሥራዎችን ያከናውናል ከሕግ በታች የሆኑ ሰራተኞች አያካትቱም, ወደ መለያዎ ክፍል-የጊዜ ማዕቀፍ ውስጥ የሚሰሩ ሰራተኞች መውሰድ ሁኔታ ላይ ዝርዝር መዋቅር ውስጥ. በተጨማሪም በአጭር ጊዜ ላይ የስራ ማጥባት ለ አፈፃፀም ሥራ ውስጥ ተጨማሪ እረፍቶች ጋር የቀረቡ ናቸው ሴቶች ሊሆኑ ይችላሉ.

ሰራተኞች ምድቦች ሙሉ ዝርዝር (17.09.1987 № 17-10-0370 ከ መመሪያ) 1987 ውስጥ የተሶሶሪ ግዛት ስታቲስቲክስ ኮሚቴ ተቀባይነት ሠራተኞች መጠን, ስለ ስታቲስቲክስ ላይ ያለውን መመሪያዎች ማየት, ኩባንያው መካከል ከደመወዝ ክፍያ ውስጥ መካተት አለበት. ይህ ሕግ ምንጭ ውጤት ገና ነው, እና በፌደራል ደረጃ ያለውን ስልጣን ላይ ተጽእኖ የሚስብ ነው.

ዝርዝር መዋቅር: መሰረታዊ ባለሙያ

በአጠቃላይ ባለሙያዎች ውስጥ 3 ዋና ዋና ምድቦች የተመሰሉት ሰራተኞች ከደመወዝ ክፍያ:

- ቋሚ መሠረት ላይ መስራት, ወይም የስራ ውል ስር ከአንድ ዓመት በላይ;

- ለጊዜው ያጌጠ - 2 ወር በማይበልጥ ጊዜ, እና አንድ ለጊዜው ብርቅ ልዩ ምክንያት ምትክ ሁኔታ ውስጥ - ሳይሆን ይበልጥ 4 ወራት በላይ;

- 6 ወር በማይበልጥ አንድ ጊዜ ተጠናቀቀ ይህም ወቅታዊ ውል.

ነገር ግን ብዙ አንድ የተወሰነ ሠራተኛ እና አሰሪ መካከል ህጋዊ ግንኙነት ማቋቋም, ኮንትራቶች ይዘት ላይ ይወሰናል. ይህም ውፅዓት ወይም በዓል ላይ ሠራተኞች ዝርዝር መዋቅር ቀደም የሥራ ቀን ላይ ተንጸባርቋል ያለውን ተጓዳኝ አመላካች ሆኖ መወሰድ ያለበት መሆኑ መታወቅ ይችላል. በተመሳሳይ - ቅዳሜና እሁድ ወይም በበዓላት ቀን 2 እና በላይ ከሆነ. ዝርዝር ቁጥር ከእነርሱ እያንዳንዳቸው እንደ የመጀመሪያ ቅዳሜና እሁድ ወይም በበዓል ባለፈው አንድ የሥራ ቀን ተጓዳኝ ምስል ጋር እኩል መሆን አለበት.

በመሆኑም የሩሲያ ሕግ ድርጅቶች መካከል ከደመወዝ ክፍያ በመግባት ሠራተኞች የሆነ ይልቅ ውስብስብ የሚመደቡበት ይሰጣል. ይህ የባለሙያ ሠራተኞች የተሶሶሪ ግዛት ስታቲስቲክስ ኮሚቴ ለመጠቀሚያ መስፈርቶች መሰረት ዝርዝር ውስጥ አልተካተቱም ምን እንደሆነ መመርመራችን ጠቃሚ ይሆናል.

የትኛው ሠራተኞች ዝርዝር ውስጥ አልተካተቱም?

በዚህ ሁኔታ ውስጥ ሠራተኞች ማን ማውራት ናቸው:

- የድርጅቱ ሠራተኞች ውስጥ የተካተተ ሲሆን የአንድ ጊዜ ክወና ላይ ስምምነት መሠረት ያላቸውን የሥራ ተግባራት ለመፈጸም እንጂ;

- ሌሎች ድርጅቶች በማጣመር አካል ሆኖ ኩባንያው ውስጥ ያጌጠ;

- ግዛት ድርጅት ጋር ውል ስር በአንድ ኩባንያ ውስጥ መሳተፍ;

- ይህ ለእነርሱ ያለውን ልጥፍ መሠረታዊ ደመወዝ ላይ የተከማቹ አይደለም ከሆነ ለጊዜው በሌላ ኩባንያ ውስጥ ለመስራት ይሾማልና;

- አንድ የስራ ከ መለያየት እና በአሰሪው ነፃ የትምህርት ከመቀበል ጋር ማጥናት ያለመ;

- የሙያ ምክር ወቅት የሁለተኛ ደረጃ ትምህርት ቤት ተማሪዎች;

- አዲስ ድርጅቶች ውስጥ ወደፊት ሥራ ሥልጠና እያገኘ ተቀጣሪዎች;

- የሚከፈልበት ኩባንያ ውስጥ ያሉ ወጣት ባለሙያዎች ከምረቃ በኋላ ትተው;

- እርሱ በማይኖርበት ጊዜ ወደ ማስጠንቀቂያ ማብቂያ በፊት መስራት ይቀራሉ; ወይም ወደ እንዲሁም ወደ ሰራተኞች ክፍል የመልቀቂያ ደብዳቤ ላከ.

በአንድ ኩባንያ ውስጥ አንድ ሠራተኛ ሁለት ተኩል ወይም ያነሰ በዚያው መጠን ውስጥ የሰው ኃይል እንቅስቃሴ የሚያስፈጽመው ወይም ውስጣዊ የትርፍ ሰዓት ሠራተኛ ሆኖ በአንድ ኩባንያ ውስጥ ተቀጥሮ ከሆነ በመሆኑም ይህ የመቀነስ አዝማሚያ ባለሞያዎች መካከል ማዕቀፍ ውስጥ አንድ ሰው ሆኖ ይቆጠራል.

አንድ ቀን እንደ ሠራተኞችን የደመወዝ ክፍያ በአንድ የተሰጠ ቀን ስቴት ውስጥ የጸደቀው ቆይተዋል ሁሉ ሰራተኞች ማካተት አለበት, እና በአንድ ጊዜ ይገባል አይካተቱም ባለሙያዎች ውድቅ.

የሩሲያ ሕግ ውስጥ ወኪሎቻቸው ዝርዝር ጋር አብሮ ሠራተኞች አማካይ ቁጥር ይወሰናል የሚችሉ ስር ድንጋጌዎች አሉት. እኛ በውስጡ የተወሰኑ ዝርዝር ማጥናት ይሆናል.

ሠራተኞች አማካይ ቁጥር ምንድን ናቸው?

ተደርገው ጠቋሚዎች ምክንያት የድርጅቱ ሰራተኞች መዋቅር ውስጥ በአንጻራዊ ሁኔታ በተደጋጋሚ ለውጦች መጠቀም ይቻላል. - አማካኝ ቁጥር (ማስያ በውስጡ ውሳኔ ዋና መሳሪያ) እንደሚከተለው ይሰላል: ይህ ሪፖርት እስከተጠናቀረበት ማዕቀፍ ውስጥ ሁሉ ቀናት የተዘረዘሩት ኩባንያ ሰራተኞች መዋቅር ድምር - ለምሳሌ, ተከታዩ ክፍለ ቀናት ቁጥር ሲካፈል ወር. ደግሞ ለምሳሌ ያህል, ሊወሰድ ይችላል, ጠቅላላ ወር በማድረግ ዓመት በስእል እና ቀመር ውስጥ ማመልከቻ 12. አንድ የተወሰነ ዘዴ ሲካፈል በትር አገልግሎት የሚያጋጥሟቸው ፈተናዎች ላይ ይወሰናል.

በተግባር, የኩባንያው ሠራተኞች አማካይ ቁጥር ሪፖርቶችን ለመፍጠር, ለምሳሌ, ሊታወቅ ይችላል. - ወር, ሩብ, ስድስት ወር, አንድ ዓመት በመሆኑም ባለሞያዎች ቁጥር ይህ ሪፖርት እስከተጠናቀረበት ጊዜ ማዕቀፍ ውስጥ አማካይ አገላለጽ ነው; በዚህ ሁኔታ, ተጓዳኝ ምስል በአንድ የተሰጠ ቀን እንደ ቋሚ ነው ወኪሎቻቸው ዝርዝር, በተጨማሪ ነው.

የሠራተኛውን ኃይል ያለውን ግምገማ ውስጥ ወኪሎቻቸው ዝርዝር በመጠቀም ላይ

እንደ የመክፈል ዝርዝር ወይም በአማካይ ቁጥሮች አመልካቾች ተግባራዊ ደግሞ ግምገማ ውስጥ መካሄድ ይችላል የሥራ ሀብት የየዕለት. እኛን ይበልጥ በዝርዝር ይህንን ገጽታ ማጥናት እንመልከት.

የሰው ኃይል ባህሪያት መተንተን ሰራተኞች አገልግሎቶች ንግዶች እና ንግድ ጋር ተዛማጅ የሆኑ ሌሎች ባለድርሻ አካላት ከፍተኛ ቁጥር አሉ. የሠራተኛውን ኃይል - ኩባንያው አስተዳዳሪዎች በውስጡ ምዘና ትኩረት መክፈል ስለዚህ, ኩባንያው የንግድ ሞዴል ተወዳዳሪነት ለመወሰን ማንኛውም ድርጅት, ክህሎት እና ሌሎች አስፈላጊ ባህርያት ቁልፍ ሀብቶች መካከል አንዱ ነው.

የሠራተኛውን ኃይል ዋና ዋና ባህሪያት

ሥራው ዓለም ውስጥ በጣም ጉልህ ባህርያት መካከል:

- እድገት;

- ምልመላ ጥንቅር;

- በትክክል እየሰራ ባለሙያዎች.

ፍጹም ዕድገት ሥር ምሥጋናና መጀመሪያ ላይ ባለሙያዎች ብዛት ያለውን ጠቋሚ እና የሪፖርት ክፍለ ጊዜ መጨረሻ መካከል ያለውን ልዩነት መረዳት. በምላሹም, እኛ የሠራተኛውን ኃይል ዕድገት መጠን ለመወሰን ይችላል ክፍለ ጊዜ ተጓዳኝ መጨረሻ ላይ በስእል እና መጀመሪያ መካከል ያለውን ጥምርታ ለማስላት. ኩባንያው የሥራ እምቅ የሆነ የመጠን ግምገማ ተሸክመው ከሆነ እንዲህ ያሉት ጠቋሚዎች አስፈላጊ ናቸው.

በተጨማሪም, ሰራተኞች አገልግሎቶች የንግድ ሠራተኞች የተለያዩ ምድቦች ባለሙያዎች ምደባውን ላይ የተመሠረተ ግዛት መዋቅር ዕቅድ ጋር የተያያዙ ተፈታታኝ ሁኔታዎች ማሟላት ይችላሉ. መመልመል ሠራተኞች ከደመወዝ - በዚህ ጉዳይ ላይ ጥቅም ላይ በጣም አስፈላጊ አመልካቾች መካከል. ይህ ቀን የሥራ ቦታቸው ላይ ናቸው ሠራተኞች ቁጥር ያንጸባርቃል. ይህ አመልካች መለያ የተለያዩ ማስተካከያዎች ውስጥ በማስገባት ሊታወቅ ይችላል - ለምሳሌ, በሥራ ቦታ ሠራተኞችን የቀረበበትን ያልሆኑ ክትትል ሊቈጣጠር ሰዎች.

ኩባንያው የሠራተኛ ደህንነትን ምልክት ከሆኑት ሌላው አስፈላጊ መለኪያ - የሚሰሩ ባለሙያዎች መካከል ትክክለኛ ቁጥር. ይህ በተለይ, ቁጥር በመመልመል አንድ መሠረታዊ ልዩነት አለው - ይህ አማራጭ አንድ አመልካች አያካትትም በመሆኑ እንደ ባለሙያዎች ፕሮግራም መሠረት ቀኑን ሙሉ ውስጥ ሥራ መጀመር እንጂ ሰዎች ስለ መጠን tselodnevnym ጊዜዎ, ይህ ነው; እንደ.

የሰው ኃይል ምዘና: ወደ የድምፁን

እኛን ይበልጥ በዝርዝር እነዚህ ጠቋሚዎች የድርጅቱ ሰራተኞች ወደ ግምገማ ለመተግበር ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል ውስጥ መንገድ እስቲ እንመልከት. የሠራተኛውን ኃይል - እኛ, ከላይ ያለውን ድርጅት በጣም አስፈላጊ ሀብት እንደተገለጸው, ነው, ስለዚህም ከእነርሱ ምክንያታዊ መሆን አለበት ለመቆጣጠር እና የንግድ ሞዴል የመገንባት ዝርዝር ያንጸባርቃሉ.

በዚህ ሁኔታ ውስጥ አመራር እና ብቁ ሠራተኞችን ዋናው ዓላማ - እቃዎች ወይም አገልግሎቶች ገበያ ላይ ተከምሮ ያለው የድምጽ መጠን ለመጨመር, እንዲሁም ምርት ከፍተኛ ውጤታማነት ለማረጋገጥ ሲሉ ከፍተኛ ምርታማነት ማቅረብ. ይህን ለማድረግ, አስተዳደር ለመለየት ሲሉ የድርጅት ሁኔታ አደረጃጀቶች ግምገማ ማከናወን ይችላሉ: የደህንነት ኩባንያ እና መዋቅራዊ ምድቦች አስፈላጊውን የሰው ኃይል, የሠራተኛ መጠን, የድርጅቱ ውስጥ የሰው ኃይል ምርታማነት ምልክት ከሆኑት ጠቋሚዎች, ኩባንያ ሰራተኞች ጊዜ ቀልጣፋ አጠቃቀም, ድርጅት ውስጥ ለአእምሮ የሚመች አጠቃቀም ደሞዙ.

የውሂብ ምንጮች, ይህም በኩል እነዚህ ችግሮች መፍትሔ ለማግኘት ቁልፍ አመልካቾች ማግኘት ይችላሉ - እንደ ለምሳሌ ያህል, በድርጅቱ ውስጥ ሰዎች ቁጥር, ያላቸውን ዝርዝር-ወይም ጠቋሚዎች አማካይ ቁጥር አብዛኛውን ጊዜ ሰነዶች ሪፖርት ነው - ለምሳሌ, ቅጽ ቁጥር P-4, እንዲሁም የውስጥ የኮርፖሬት የውሂብ ምንጮች - ለምሳሌ ያህል, ተሰብሳቢዎች መዝገቦች, ሰራተኞች ክፍል ባለሙያዎች ለማዘጋጀት.

የሰው መርጃዎች ላይ ውሂብ: ግምገማ ቅደም ተከተል

እስቲ አሁን በድርጅቱ የሰው ኃይል ግምገማ መካሄድ እስኪችሉ ቅደም ተከተል እስቲ እንመልከት.

ተደርገው ጠቋሚዎች, በመጀመሪያ ሰራተኞች አገልግሎት ኩባንያ, ያለውን ብቃት ባለሙያዎች በመጠቀም የታቀዱ ዒላማዎች ጋር በሚጣጣም ከእነሱ መተንተን. ለውጥ ታይቷል ከሆነ, ብቻ ሳይሆን በውስጡ አሀዛዊ ባህርያት አማካኝነት ሳይሆን በጥራት ተገምግመዋል. የውሂብ ትርጓሜ ያለውን ንጽጽር ላይ ቀደም የሪፖርት ወቅት ተመዝግቧል, እና የተመሠረተ ነበር አኃዝ ከ የተለያዩ የሚያፈነግጡ ተለይተዋል በተለያዩ የሙያ ምድቦች ለ መለኪያዎች በመተንተን ላይ አይከናወንም. በውስጡ ዋና የደንበኛ ውሳኔ አሰጣጥ ላይ ውሂብ መጠቀም ይችላሉ ይህም ድርጅት, አስተዳደር ነው;

- ኩባንያ ሰራተኞች ቁጥር ውስጥ መጨመር;

- በ ኩባንያ ሰራተኞች ስለ ድርጅት ውስጥ ምርታማነት ለማሻሻል ሲሉ መዋቅር ለመለወጥ;

- የተለያዩ ችግሮች ጋር ግንኙነት ውስጥ ጽኑ አባላት መካከል ያለውን ግንኙነት ለማሻሻል ሲሉ ያለውን አስተዳደር መዋቅር ያለውን ድርጅት ፈርመውበት.

ልንዘነጋው መሆኑን ሠራተኞች ዝርዝር, እናንተ ይበልጥ ሰጪ መዋቅር ሁኔታ የሚያሳይ ትንተና ለማከናወን በመፍቀድ, በብዙ ሁኔታዎች ከሌሎች አመልካቾች በማድረግ ግቡን በ ኩባንያ የሰው ኃይል አቅም, የሕፃናቱ ጥቅም ያላቸውን አማካይ መጠን እና ሌሎች ባህርያት,. ለምሳሌ ያህል, ብቁ ያለውን ስሌቱ ውስጥ ግዛት ድርጅት, ችሎታ እና ሠራተኞች ብቃቶች አኳያ የራሱ መዋቅር ክፍል መውሰድ ይችላሉ. በብዙ ሁኔታዎች, ሰራተኞች መኮንኖች እና የሰው ሀብት አስተዳደር ሞዴል ኢንተርፕራይዝ ለማሻሻል ያለመ አንዳንድ ድርጅታዊ እርምጃዎች አጠቃቀም ላይ የበለጠ ብቻ በተመሳሳይ ከፍተኛ ስልጠና ላይ ማተኮር ይችላል ግዛት መዋቅር ሲያመቻቹ በተመለከተ ውሳኔ በማድረግ ላይ አጽንተን አስተዳደር.

ነገር ግን በብዙ ጉዳዮች ላይ ይበልጥ አስፈላጊ አንድ የተወሰነ መገለጫ ውስጥ ባለሙያዎች አማካኝነት ትክክለኛ ዝግጅት ነው. ይህም ኩባንያው አስፈላጊውን ችሎታ ደረጃ ጋር ሰራተኞች ስላልነበረው መሆኑን transpire ይችላል.

የንግድ በማስፋፋት ረገድ የሠራተኛ ሀብት ግምገማ በመጠቀም ላይ

በክልሉ ያለውን መዋቅር ትንተና ደግሞ የንግድ ማስፋፊያ የሚናገሯቸውን ችግሮች በመፍታት ላይ ሊውል ይችላል. ዋና የድርጅቱ ድካም እምቅ አንድ ዝርዝር ጥናት, ምርታማነት አፈጻጸም ኩባንያው ውስጥ ያላቸውን ተግባራት ለማከናወን ሠራተኞች መካከል, የየዕለት አዳዲስ አቅም ያለውን ማሰማራት ውጤታማነት ማሻሻል ነው - ለምሳሌ, ወደ ሌላ ከተማ ውስጥ ሌላ የፋብሪካ መስመር በመክፈት ከሆነ. የሰው ሀብት መምሪያዎች እና ወላጅ ኩባንያ አስተዳዳሪዎች ከ የትንታኔ ውሂብ ዝግጁ መገኘት, አንድ የሰው ኃይሌ ሞዴል ለማንቃት ለተመቻቸ መርሃ ማመንጨት, የድርጅቱ በተለያዩ መዋቅራዊ ክፍፍል ለ ባለሞያዎች ልጥፎች ስርጭት ያከናውናል.

ማጠቃለያ

በመሆኑም የመክፈል ዝርዝር እና ኩባንያው የሥራ ስምሪት እምቅ ሌሎች አግባብነት አመልካቾች በማድረግ ግቡን በአማካይ እሴቶች መሰረት ላይ ኩባንያ, ሰራተኞች ብዛት ስሌቱ - ለምሳሌ, በፊት ጥንቅር ያለ አስተዳደር ኩባንያ የድርጅት, ምርታማነት ማመቻቸት ላይ ሥራ ውጤታማነት ላይ መጨመር ጋር የተያያዙ ዋና ዋና ችግሮች ለመፍታት ያስችላል , የየዕለት አዳዲስ አቅም ያለውን ማሰማራትን.

በመሆኑም ግለሰብ የሙያ ቡድኖች ባህሪያት ብቁ, የተቀናጀ አግባብነት ጠቋሚዎች ላይ ትንተና መቅረብ አስፈላጊ ነው, ወደ ገበያ አዝማሚያ specificity እና ይህ ደግሞ በጣም አስፈላጊ ነው - የሩሲያ ሕግ ተገቢ ድንጋጌዎች. እነዚህን ተግባራት መካከል ውጤታማ መፍትሄ ኩባንያው ኩባንያው አንድ የተረጋጋ እድገት ጠብቆ ያለመ ሁለቱም እድገት ስልቶች እና ዕቅዶች አፈፃፀም ተጨማሪ, ገበያ ላይ ተወዳዳሪ ዝግጁ እንዲሆኑ ያስችላቸዋል.