አንድ Pareto ዲያግራም ግንባታ. በተግባር Pareto ገበታ

ማንም ጉልበት ማባከን ይፈልጋል. መጨረሻ ላይ አንድ የበታች, የድርጅት ቴክኖሎጂ - እኛ ውጤታማነት ለማሳደግ እየጣሩ ነው. እና ምንም ይሁን ምን ዋጋ እኛ ይህንን ማድረግ. የ Pareto ዲያግራም ግንባታ እውቅና ዘዴዎችን ውጤታማነት በጣም ቀላል እና ለመረዳት ምዘና አንዱ.

"ምትሃት" ወርድና ታሪክ

በ በጊዜም ዘመን አንዱ መጨረሻ ላይ Vilfredo Pareto, ኢኮኖሚው ላይ ጥናት ያደረገ, የእንግሊዝኛ መካከል የሀብት ስርጭት አወቃቀር ለመመርመር ወሰንን. የእርሱ ውጤት ፈዘው: ይህም 20% እንደሆነ ነገሩት የእንግሊዝ ሕዝብ በመላው አገሪቱ ያለውን ሀብት 80% ባለቤት. ተጨማሪ ምርምር ያሳየ መሆኑን መርህ "ባለቤትነት ሕዳጣን ተጨማሪ" ወደ ሀብት ቀሪው 20% ይመለከታል: 5% ዋና ከተማ ውስጥ 50% እና 10% ባለቤት - ሁሉም ሀብት 65%. ግራ ተጋብቼ ሳይንቲስት ከሌሎች የአውሮፓ አገሮች ነዋሪዎች ላይ ጽንሰ ማረጋገጥ ጀመረ; እንዲሁም ተመሳሳይ ውጤት መጣ - የ Pareto ገበታ ግንባታ ተመሳሳይ ድግግሞሽ ስርጭት ይሰጣሉ.

ይሁን መረጃዎች ይሰበስባል እና አንድ የተወሰነ ስርዓተ ጥለት በመንደፍ, እሱ አልተሳካም. ስለዚህ ንድፈ ሳያያት ሄደ. እንደገና በ 1949 ወደ እርስዋ ዘወር. ጆርጅ ኬ Zipf, አንድ የሃርቫርድ ፕሮፌሰር, ውጤት 80% ጥረት ብቻ 20% ለመስጠት ይህም መሠረት ሕግ አግኝተዋል. በተመሳሳይ ጊዜ, የአሜሪካ Iosif Yuran, ጉድለት ምርቶች መለቀቅ ምክንያት ችግር ውስጥ መሳተፍ, እንደገና 80/20 ያለውን ድርሻ ተቀበሉ. የምርምር ውጤት ማተም, Juran ሕግ "ጥቂት, እሴት ያለው" ቀመር. በመሆኑም Pareto ሕግ አጥብቄ ግልጽ መግለጫ ተቀበሉ ነበር.

ያም ሆኖ, የአሜሪካ የኢንዱስትሪ ገና ለመቀበል ዝግጁ አልነበሩም Pareto አገዛዝ, እና Juran ጃፓን ቤቶች ንግግር ሄደ. የንግድ ወደ ሳይንቲስት ግኝቶች ጋር ተስማማ መሪዎች, እና ያለውን አመለካከት አሉ "የጥራት አስተዳደር ውስጥ Pareto ገበታ." ይህ XX መቶ ክፍለ ዘመን 70 ዎቹና, በዚህ ዘዴ ጃፓን ውስጥ ብቻ ጥቅም ላይ መሆኑን ልብ ማለት ይገባል. ይህ ብቻ ነው ማለት ይቻላል ከ 20 ዓመታት በኋላ ጃፓን ውስጥ የሚመረቱ ምርቶች, የአሜሪካ ሸቀጦች ወደ ከባድ ተወዳዳሪ ስጋት ሆኗል ጊዜ, Juran ወደ Pareto ጽንሰ ሐሳብ ጋር እንዲተዋወቁ ለማድረግ ወደ ዩናይትድ ስቴትስ ተጋበዘ ነበር.

Pareto ሕግ እና ሕይወት

80% ውጤት የይገባኛል 20% ጥረት መቀበል, አንድ ሰው ሙሉ በሙሉ ሁኔታውን ልናጤነው ይችላሉ. አብዛኞቻችን እኛ ማድረግ የበለጠ የሰውነት እንቅስቃሴ (ጥረት), ይበልጥ ስኬታማ ሕይወት ውስጥ ማሳካት ይሆናል ብለው ያስባሉ. ሁላችንም ጓደኞቻችን ለሁሉም ደንበኞች እኩል ገቢ ለማምጣት መሆኑን ለእኛ እኩል ጠቃሚ (እንዲሁም አስፈላጊ) እንደሆኑ እናምናለን ስለዚህም: ይህ ሁሉ ጋር እውቂያዎች ላይ ተመሳሳይ ጥረት ለማሳለፍ አስፈላጊ ነው.

ይሁን እንጂ, በማሰላሰል, እና ውሂብ Pareto ገበታ ላይ ጥናት በኋላ ላይ, እኛ የተለየ መደምደሚያ ላይ ይመጣሉ. እኛ ጥረት መልሶ ማሰራጨት እና በቃል ስለሚያስችላቸው እና ደስተኞች እንሆናለን. ሥራው በጣም አድካሚ ይመስላል, እና ከጓደኞችዎ ጋር መወያየት አይደለም - አሳማሚ. ያላቸውን እርምጃዎች በሲጋራና ግንኙነት በማጥናት, እኛ እንቅስቃሴ በጣም ትንሽ ክፍል በጣም ጉልህ ውጤት ሰጥቷል ብለን መደምደም. ነገር ግን ሌላ ነገር - ላዩን እና አላስፈላጊ.

በግብይት ውስጥ Pareto ሕግ

XX መቶ ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ላይ 60 ዎቹና ውስጥ, IBM በትር, ከፍተኛውን የጊዜ ስራዎች መካከል ዝቅተኛ ቁጥር አያያዝ ኮምፒውተሮች ላይ ያሳለፉት አልተገኘም. የጊዜ ተግባራት አንፃር እነዚህን ውድ ለይቶ በከፍተኛ ቴክኖሎጂ ፍጥነት ለማሳደግ ፈቅዷል. ይህ IBM ቴክኒሻኖች መሠረት እንደ ተወሰደ ምሳሌ ይህም መካከል Pareto ገበታ, ውድድር እና ጭማሪ ሽያጭ ሊመታ ፈቅዷል ማለት ነው.

አስተዳዳሪዎች ከፍተኛውን ትርፍ ደንበኞች አነስተኛ ቁጥር የመጣ እውነታ መውሰድ ጊዜ በአጠቃላይ, ኩባንያው ከፍተኛ እድገት ይጀምራል - እና የሽያጭ ዕድገት አንፃር, እና እያንዳንዱ የደንበኛ አስተዳዳሪዎች የኃይል ብዙ በመልቀቅ, ተመሳሳይ መሆኑን እውነታ እውቅና በኋላ ሰራተኞች ታማኝነት (እየጨመረ ያለውን አንጻር ). በተጨማሪ, Pareto ገበታ ላይ ጥናት, አንተ ታላቅ የገቢ እድገት ያላቸው ሁሉ የውድድር ጦርነቶች ለማሸነፍ ኩባንያው ለማስቻል መሆኑን እነዚያን ምርቶች እና ኢንዱስትሪዎች ላይ ጥረቶች መምራት ይችላሉ.

ተቀበል እና መውሰድ

ቀደም ብለን እንደተመለከትነው, በጣም አስቸጋሪ - የእኛ እርምጃ 80% ወደ የሚጠበቀው ውጤት ለማምጣት አይደለም እውነታ እውነትን መቀበል ነው. ድርጅቶች አቀናባሪዎች ብዙውን ጊዜ ያላቸውን አስተዳዳሪዎች ሁሉ ገዢዎች ፍጹም እኩል አያያዝ ናቸው ይጠይቃሉ, እና እንዲያውም ውስጥ Pareto ገበታ ትንተና ሽያጮች አንድ የተለመደ ውጤት ይሰጣል; ደንበኞች ወደ በጅምላ የኩባንያው ገቢ ንቁ አስተዳዳሪዎች ይሰጣሉ, ነገር ግን አይደለም.

ስለዚህ, እነዚህ መሪዎች "ነጻ ጊዜ" ሠራተኞች ሃሳብ ጋር ውል መምጣት አለብን ይላሉ. ይህም ከእነሱ ጋር ግንኙነት ያለውን አጠቃላይ መርሆዎች እንዲያዳብሩ እና ትዕዛዞችን ለማገልገል ደንበኞች አብዛኞቹ ጋር ሥራ አንድ ለማድረግ አስፈላጊ ነው. ይህ ትልቅ ደንበኞች እና ማበልጸጊያ ሽያጭ ላይ ትኩረት አይፈቅድም.

የምርት ጥራት ትንተና

በ 1979, ሳይንቲስቶች እና ኢንጂነሮች የጃፓን ህብረት የድርጅት ትንተና Pareto ዲያግራም መካከል ይመከራል ጥራት ቁጥጥር ስልቶች ዝርዝር አክለዋል. ስራዎች እና ችግሮች መንስኤ ላይ ያለውን ውጤቶች: ድርጊቶች ትንተና ሁለት አይነት አደረብኝ.

ተግባር መጥፎ ውጤት ሊያስከትሉ ዋና ዋና ችግሮች ለመለየት ጊዜ መጀመሪያ ላይ ይውላል. ሁለተኛው የኩባንያው ደካማ አፈጻጸም ዋና ምክንያት ማግኘት ነው. በሁለቱም ሁኔታዎች ውስጥ ይህ ድርጅት ውስጥ በመካሄድ ላይ ሂደቶች የእይታ ግንዛቤ እና ሀብት ቆጣቢ ምደባ Pareto ገበታ ለመገንባት አስፈላጊ ነው.

እንደ እውነቱ ከሆነ ግን ትንተና ትንሽ ይወስዳል: እንደ ተጽዕኖ ሁሉ ነገሮች ለመለየት በተቻለ መጠን, እና የተወሰነ ስታትስቲካዊ መረጃ ለመሰብሰብ ችግሩን ተጠይቄ, የችግሩን መንስኤ ይባላል. ስለማቋረጥ, ሁሉም ስታቲስቲክስ ውስጥ ይታያሉ ንድፍ መልክ. በመቀጠል, የ እንቅስቃሴ (በ መለወጥ) አሉታዊ ንጥረ ነገሮች ለማስወገድ እርምጃ መውሰድ ይኖርብናል.

ጽንሰ ከ ለመለማመድ

ቀላል ለማለት - የ Pareto ዘዴ ተግባራዊ. ነገር ግን ምን ማድረግ እርምጃዎች, የት ውጤታማ በእርግጥ ሁኔታውን ለመተንተን ሲል ለመጀመር? እንዴት አንድ ገበታ ለመገንባት Pareto? አለ ልምድ እና የስሜት ያለ ማድረግ አይችሉም, ነገር ግን ደግሞ ጀማሪ ለመተንተን አትፍራ መሆን የለበትም. የመጀመሪያው ደረጃ ላይ ነው ለመመርመር (, ችግር ያስከትላል) አውጥቷል በትክክል መረዳት አስፈላጊ ነው; እንዴት ለመከፋፈል, እና ምን መረጃ ለመሰብሰብ.

በዚህ ደረጃ ላይ ነው ተላላ ተንታኞች ፍሩ ይታያል: ሁሉ እኔ አስታውስ Pareto በውስጡ እንቅስቃሴዎች ሕግ ተግባራዊ, ከግምት ያስገባ ነበር; እንዲሁም መረጃ ከመግለጹ እንደ ሊሰበሰብ ነበር, ወዘተ ግን: .. እንቅስቃሴ 80% ውጤት ብቻ 20% ይሰጣል. ስለዚህ አትፍሩ, እና መጀመሪያ ላይ ምን እየተከናወነ እንዳለ ሁሉ መንስኤ ለማስተካከል በተቻለ መጠን በዝርዝር መሆን አለበት. ከጊዜ እናንተ ሰዎች በተፈጥሮአቸው ችግሮች በእውነት አስፈላጊ ምንጮችን በመለየት ወደ ይማራሉ.

የውሂብ ስብስብ ላይ ለመወሰን ውስጥ, ስታቲስቲክስ የምዝገባ ካርዶችን መንደፍ አለባቸው. አብዛኛውን ጊዜ የሠራ ወይም የተወሰነ ጊዜ አረፍ የተያዙ ውሂብ የሚያመራን ለ ሰንጠረዦች. ይህ ውሂብ ከዚያም የተጠናከረ እና ነጥቦች መልክ በአውሮፕላን ላይ ተፈጻሚ ነው. የ የተቀበለው መረጃ በማግኘት ላይ አንድ ተጨማሪ ደረጃ (ውህደት) በጣም ተመሳሳይ አመልካቾች ያሰፊ ዘንድ ይገባል ለማፋጠን.

እኛ ወረቀት ላይ መረጃን ማስተላለፍ

የ Pareto ገበታ ለመገንባት ranzhirovannnye ግኝቶች ለማድረግ ውስጥ ጠረጴዛ ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው. በዚህ ሁኔታ ውስጥ ድግግሞሽ ባሕርይ ብቅ እንመልከት. በሰንጠረዡ ውስጥ ያለውን ውሂብ (ሂደቱን ማፋጠን ሲሉ, እንደገና) ቅደም ተከተል ሲወርዱ ውስጥ መግባት አለባቸው.

የአውሮፕላን ግንባታ ዲያግራም ዝግጅት ሁለት ቋሚ የመለኪያ መለኪያና አንድ አግድመት ወደ ተግባራዊ ይጨምራል. የግራ ቋሚ ዘንግ በአንድ በተወሰነ ምክንያት ስለ ክስተቶች ብዛት ያመለክታል, እንዲሁም መብት መቶኛ ባሕርይ. ወደ አግድም ዘንግ ድግግሞሽ ቅደም እየቀነሰ ሁሉ ነገሮች ይሳላሉ ነው. የኋላ ኋላ አሞሌ ግራፍ ማብራት አለበት.

ይህ ድምር ወጪ ጥምዝ ተከትሎ ነው - ጥምዝ (በቀኝ ዘንግ ላይ የተመሠረተ) መቶኛ ምክንያት ዋጋ በመግለጽ መወርወሪያዎቹንም በላይ ነጥቦቹን ለማገናኘት. Pareto ገበታ የተገነባው ነው! የሚከተሉት ትንተና ውጤት አገኘሁ, የድርጅቱ ለማመቻቸት "ዋጋ ጥቂት 'መሆኑን እና ያሳያል.

ከፍተኛ

• ይህ ብቻ በተገለጸው ልኬቶች ላይ አፈጻጸም ለማሻሻል አስፈላጊ ነው; ሁሉም በአንድ ጊዜ መረዳት አስፈላጊ አይደለም.
• የመጀመሪያው ደረጃ በ ኩባንያ ምርታማነት ላይ ታላቅ ተፅዕኖ ያላቸው ምንጮች (ምክንያቶች) መሳተፍ ነው.

• ሁሉም ቢያንስ አስፈላጊ ማስወገድ እየሞከሩ, ወደ ትንተና ለማድረግ አንድ ገበታ የመገንባት ሂደት በመላው. እንኳን ተሞክሮ ያለ, የ ተንታኝ በተፈጥሮአቸው በጣም አስፈላጊ ነው ምን ይረዳል, እና በዚያ - ምንም.

Pareto ሕግ በየትኛውም ቦታ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል

Pareto ገበታ - ዘመናዊ ንድፈ "ሁሉንም ነገሮች" ግምገማ አንድ ሁለንተናዊ ዘዴ መኖሩን ይጠቁማሉ. በማንኛውም ኢንዱስትሪ ውስጥ አንድ ኩባንያ ምሳሌ ምንም የሚያስደንቅ ነው. ዘመናዊ ባለሙያዎች በሕይወታችን በሁሉም እርከኖች 80/20 አንድ መጠን ተላልፏል.

የራስ-እውን, ለምሳሌ, ቀላል እና ቀላል ነው የተሰጠው ነው ምን ማድረግ ይመከራል. ይህም ከፍተኛ ውጤት ሊያስገኝ ይችላል እነዚህን ዝቅተኛ ጥረት ነው. የጊዜ አስተዳደር ቀን የሥራ ስምሪት ለመተንተን እና "ቢስ" ተግባራት ለመለየት ይታቀዳል. የምር ነጻ ብዙ ጊዜ ለማግኘት ተገረምኩ.

ይበልጥ ሳቢ የግል ሕይወት ውስጥ Pareto ሕግ ተግባራዊ ማድረግ ነው. ስልክህ ውስጥ እውቅያዎች ዝርዝር ከገመገምን በኋላ, በቀላሉ እርስዎ እንዲያዳብሩ ለመርዳት ማን 20% ተገቢ እና ሳቢ ሰዎችን መለየት ይችላሉ. የሥነ ልቦና እስራት መካከል ቀሪው 80% ማስወገድ እንመክራለን. እኛም በዕለት ተዕለት ሕይወት ውስጥ በዙሪያችን ያለውን ነገር ስለ ምን ማለት እንችላለን! ነገር በአንድ ዓመት ውስጥ ይገባኛል አይደለም መሆኑን አስተያየት, ከመቼውም ጊዜ ምቹ ላይ አይመጡም - አዲስ አይደለም.

Pareto ሕግ ይጠቀሙ - እና ሕይወት ይበልጥ ሳቢ እና ይበልጥ በቀለማት ይሆናል!