ሥራ ያለውን ተዋረዳዊ መዋቅር: ጽንሰ እና ዓላማ. ፕሮጀክት አስተዳደር

እያንዳንዱ ፕሮጀክት ዓላማ እና የትግበራ ደረጃዎች አሉት. በፕሮጀክቱ ትግበራ እንቅስቃሴዎች, ክህሎቶች እና ችሎታዎች የተወሰኑ አይነት ዓላማ ያሳያል. በእያንዳንዱ ደረጃ ላይ ሂደት ቁጥጥር ያስፈልገዋል. የሰው እና ቁሳዊ: ይህ ፕሮጀክት ውስጥ ተሳታፊ ሁሉ መገልገያዎች ውስብስብ, የፈጠራ ጥበብ ተባባሪ የሚሾምበት ነው.

መሰረታዊ ፅንሰ

ፕሮጀክት አስተዳደር - ገደብ የለሽ እምቅ ጋር ሂደት. ይህ ቢሆንም, ድርጊቶች ሁሉም ዓይነቶች መተንበይ ይቻላል. መላውን በመላው ፕሮጀክት የሕይወት ዑደት ዘመናዊ አስተዳደር ዘዴዎችን እና ቴክኖሎጂዎችን ተግባራዊ. ግቡ: ጥንቅር, መጠን, ወጪ, ጥራትና ጊዜ የሚፈጅ ፕሮጀክት ውስጥ የሰፈሩትን አንዳንድ ውጤቶች, ለማሳካት. በመጨረሻም, ሁሉም ባለድርሻ አካላት ውጤት ጋር እርካታ መሆን አለበት.

የመጀመሪያው እና ዋናው መሣሪያ - ፕሮጀክቱ አድማስ ያለውን ትርጉም. እሱም እንዲህ የሥራ ከመፈራረስ መዋቅር (WBS) እንደ ጽንሰ አስፈላጊ ነው. ትክክለኛውን ንድፈ ይፍጠሩ, ይህ ሰነድ ቀላል ነው, ነገር ግን በተግባር, ደንብ ሆኖ, ይህ የራሱ የተወሰኑ ባህሪያትን እና ቅላጼ የሚጠይቅ ውስብስብ ሂደት ነው.

ISR - ሙሉ ፕሮጀክት እና ውጤት-ተኮር ይዘት ይወስናል. የስራ ከመፈራረስ መዋቅር (WBS), ወይም የእንግሊዝኛ WBS ውስጥ: ፍጹም ዘዴ ዓላማዎች እና ደረጃዎች መካከል ስብጥር ለመግለጽ. ምንም እንኳን ይህ ዘዴ ማለት ነው, ይህም የ ፒ ፒ ይባላል ያለውን ክፍልፋይ ስራዎች አወቃቀር. ነገር ግን በብዛት ጥቅም ላይ ምህጻረ WBS.

መላው ቡድን የፈጠራ ስራ ምክንያት ፕሮጀክቱን እና ክፍሎቹ ይዘት የሚገልጽ ኦፊሴላዊ ሰነድ የተወለደ ነው. በ HDI ውስጥ ያልተካተቱ ናቸው ሥራ ፕሮጀክት ጋር የተያያዘ አይደለም. ሰነዱ በርካታ ንብርብሮች የተዋቀረ ሊሆን ይችላል, ይህም እያንዳንዱ ኤለመንት ልዩ ነው እና መዝገበ SDR ውስጥ የተገለጸው ዘንድ በደንቡ መሠረት ኮድ, አለው.

አንድ ተዋረዳዊ መዋቅር የሚፈጥር ሲሆን በ ቴክኒክ ስኬት ይሰራል

የችግሩ ስፋት ውስጥ መጨመር ጋር ISR ዋጋ ደግሞ እየጨመረ ነው. ይህ ቁልፍ ስኬት ነገሮች መካከል አንዱ ነው. ICR ላይ ይውላል:

• ፕሮጀክት ዓላማዎች በዝርዝር;
• አደጋ ዕቅድ, ሀብት, የጊዜ, ወጪ እና ጥራት;
• ግልጽ መዋቅር እና ተሳታፊዎች ኃላፊነት ትርጉም ጋር ትክክለኛ ስርጭት;
• ፕሮጀክት ተሳታፊዎች መስተጋብር መካከል ድርጅቶች;
• ሥራ እና ከማሻሻያ አፈፃፀም በበላይነት;
• ድርጅት ሪፖርት;
• ድርጅታዊ ይባላል ይህም አንድ ፕሮጀክት መዋቅር, ይፍጠሩ.

ሥራ ተዋረዳዊ መዋቅር እንዳላቸው ሁሉም ንጥሎች አመቺ በግራፊክ መልክ አከናውኗል. ይሄ ምግብ ማውጫ በላይ ብልጫ አለው. ምክንያት IRS ለመፍጠር የጋራ ሥራ, የግንኙነት ደረጃ እየጨመረ ነው, የተሻለ የታይነት, ክትትል እና ቁጥጥር አሳክቷል. በእይታ መላው መርሃግብር እንዲቀበሉ በግራፊክ መልክ መረጃ ላይ ክስ.

ጥቅሎች እና መዝገበ ቃላት

ተግባር ውጤት ለማሳካት አስፈላጊ ስራዎች መካከል ዝርዝሮች ጨምሮ ይህ ፓኬጅ, - ሥራ አንድ ተዋረዳዊ መዋቅር ያለው አንድ አስፈላጊ ንጥረ ነገር,. በዚህ ምክንያት, ሥራ add-ons አስፈላጊነት ያለ እንዳደረገ ነው. ይህ ያልራቀ ግምገማ እና ሊለኩ የሚችሉ ውጤቶችን ለማየት እድል ይሰጠናል. እንዲህ ዓይነቱ ፓኬጅ ተቋራጩ ማስተላለፍ ለማግኘት በጣም ተስማሚ ነው.

ሥራ ለማስፈጸም ተጨባጭ እርዳታ ልዩ መዝገበ ይጫወታል. እያንዳንዱ ቡድን አባል ኃላፊነት ወሰን ለመግለጽ - እርሱ በተቻለ ፕሮጀክት ሥራ አንድ ተዋረዳዊ መዋቅር, እና አስተዳዳሪው ያለው ሁሉ ንጥረ እና ውሎች መተርጎም ያደርገዋል. ይህ ክወናዎች ድግግሞሽና ማስወገድ አስፈላጊ ነው.

ወደ መዝገበ ቃላት ያመለክታል: ንጥረ ነገሮች ብዛት; ስማቸው; አንዳንድ ቀዶ ለማስፈፀም የተመደበው ጊዜ; እርምጃ ንጥሎች እርግጥ ነው; በእያንዳንዱ ፕሮጀክት ጣቢያ ላይ ይጠበቃል ውጤቶችን እና ኃላፊነቶች.

ንጥረ ነገሮች

ውህደት ስልት በመጠቀም መላው ቡድን ፕሮጀክቱ ሥራ አንድ ተዋረዳዊ መዋቅር አደረብኝ. ፕሮጀክቱ በሁሉም ዘርፎች ተከታታይ የተከፋፈሉ ናቸው: ዓላማዎች, ውጤቶች, መስፈርት, ስኬቶች, ምርቶች, ለንግግርና አካባቢዎች, ጥራዞች, ዝርዝሮች. እንደሚከተለው አስፈላጊ ሁኔታዎች, አንድ ሥራ መፈራረስ መዋቅር ለመፍጠር:

• እያንዳንዱ አባል አንድ በመንደፍ ሊለካ ውጤቶች ሊኖሩት ይገባል;
• ከላይ ቆመው እያንዳንዱ ውጤት ንጥረ - ንጥረ ከጠነባ ምርት ነው;
• ቦርሳዎች እና አንዳንድ ክወናዎችን ልዩ መሆን አለበት.

አንድ ድርጅት ለማግኘት በተሳካ ሁኔታ ወደ ጠቅላላ ዋጋ መዋቅር, ነገር ግን ከልክ ያለፈ አይደለም ለመስራት.

በላይኛው የንብርብሮች ንጥረ ድርጅታዊ መዋቅር ሁሉ ጋር ማዋሃድ ያስፈልጋል. በታችኛው ደረጃ ክፍሎችን oversized; ነገር ግን ተግባሩን እና ክትትል ለመፈጸም በቂ መሆን የለበትም.

ተግባራዊ እና የምግብ: ንጥረ ነገሮች ወደ ፕሮጀክቱ ውጤቶችን ለማፍረስ, ሁለት መሠረታዊ አቀራረቦች አሉ. አንድ ደረጃ ላይ, እነዚህን መስፈርቶች ማዋሃድ አይችሉም. ይሁን እንጂ, የተለየ - እንኳ በጣም ይሻላችኋል. ይበልጥ አስፈላጊ አስተዳደራዊ እና በተጨባጭ ሥራ ቀላቅሉባት አይደለም. ግሮሰሪ አቀራረብ አስተዳዳሪ ይወስዳል መቼ እና ምን ምርቶች ደንበኛው ማየት እንደሚችል ለማረጋገጥ ያስፈልጋል. ተግባራዊ - ሥራ ግለሰብ አካባቢዎች ሹመት ኃላፊነት መስራት እና አስኪያጅ ጋር መስተጋብር.

አቀራረቦች

የፕሮጀክቱ ድርጅት በተለያዩ ደረጃዎች ውስጥ ቦታ ይወስዳሉ ከሆነ, ፕሮጀክቱ ውስጥ ኩብ መዋቅር የመጣ አንድ አቀራረብ መጠቀም ይቻላል.

ከላይ ደረጃ ውጤት ላይ የሕይወት ዑደት ደረጃዎች ላይ የተመሠረቱ ፈራርሰዋል. ከዚያ በኋላ, እንዲመሳሰል ንድፍ ምርቶች ላይ አይከናወንም. የመጨረሻ ደረጃ ላይ, የሥራ ፓኬጆች ተግባራዊ መስፈርት የሚሞላ, ወይም እንቅስቃሴ ዓይነት መሠረት ነው.

የፕሮጀክት አስተዳደር, በግንባታ ሥራ እንዲፈርስ መዋቅር እና ደንብ ውስጥ የተካተቱ ለዚህ ዓላማ የሚያስፈልገውን ሁሉ ቁልፍ መረጃ,. መግለጫ ትርጉም ያለው ሥራ በመጀመሪያው ቦታ ላይ ማድረግ. ይህ መግለጫ በኋላ አስተዳደር ክፍል ሊጥል ይችላል. ብዙውን ጊዜ እንደ "የፕሮጀክት አስተዳደር ሥርዓት" እንደ ተለምዶአዊ አሀድ ውስጥ ብቻችንን ነው. ወደ ተዋረድ የመጀመሪያ ደረጃ ሞጁሎች እና ንድፍ ሰነድ በነገር እስኪሣል ላይ ከዚህም, ክወና ላይ አውል.

ብዙውን ጊዜ አንድ ፕሮጀክት ለማጅ አቀራረብ, የ IRS ችላ. እንዲህ ያለው አቀራረብ አካላዊ እና ቁሳዊ ወጪ ከፍተኛ ቁጥር ይሄዳል እርማት ይህም ስህተቶች, ብዛት የተሻለ አመራር ላይ ነው.

ውህድ

ውጤቱ መጀመሪያ አሳልፈዋል ቆይተዋል ሀብቶች ቢያንስ ጋር, ሳይረገዝ በዚያ መልክ ማግኘት መሆኑን አንድ ባለሙያ ፕሮጀክት እውን መቅረብ አስፈላጊ ነው. አስተዳዳሪዎች ለ ውጤታማ መሣሪያ - ይህ ሥራ ያለውን ተዋረዳዊ መዋቅር ነው ነገር ነው.

በሚበሰብስበት እስካሁን አደረገ:

• እውነታውን የሚከናወንበትን, ስጋቶች እና ወጪዎች መገምገም አይችሉም;
• አባል ከአሁን በኋላ ምክንያታቸው ሊከፋፈል ይችላል.

አንድ ንጥል (በ 10 ቀናት ውስጥ) በጣም በፍጥነት ሊደረግ የሚችል ከሆነ, የ ውህድ ተጠናቅቋል.

IRS ደረጃዎች

1. የታቀዱ ዓላማዎች እና ግቦች ያስቀምጣል.
2. መድረክ ውህድ ዓላማ.
3. የተበየነ ክወናዎች.
4. ይዘት የተያዘለት.
5. የተበየነ መርጃዎች.
6. ሀብቶች ዙር ምድብ.
7. የተገመተው ወጪ.
8. የተገመተው በጀት.
9. የጊዜ እና ጥራዞች የተገመተው.
10. ፕሮግራም.
11. አንድ እቅድ ፕሮጀክቱን ተግባራዊ ለማድረግ.
12. የተበየነ ግንኙነት.
13. ስኬት በተገለጸው መስፈርት.

የኢኮኖሚ ሞዴል ያለውን እቅድ ውስጥ ጠቃሚ እርዳታ ሊሆን ይችላል. አንድ በደንብ የተዘጋጀ ተግባራዊ ሞዴል ስራዎች ጊዜ የተነባቢነት ይቀንሳል እና በዝርዝር ውስጥ ለሚያከናውናቸው ቅድሚያ ከግምት.

የተመራማሪ አቀራረብ እና ወሳኝ መንገድ: ፕሮጀክቱ ሥራ ለተመቻቸ መርሐግብሮችን ለማምረት የተቀየሰ ነው መካከል ያለውን ዘዴዎች መካከል በቂ ቁጥር. መቆጣጠሪያ ነጥቦች (ውጤት እና በፕሮጀክቱ ውስጥ ጠቃሚ እርምጃዎች መካከል ክስተት ለመድረስ ያለውን ቅጽበት ጋር የሚጎዳኝ ክስተት ዜሮ ርዝመት) መካከል ንድፎችን መልክ advantageously አሁን መርሐግብሮችን. ይህ ገበታ ትክክለኛ እና የታቀዱ ቀኖች ያሳያል.