የንግድ ዕቅድ

የንግድ እቅድ

የቢዝነስ ዕቅድ ዋንኛው እጅግ አስፈላጊ እና በውጤታማ ባለሞያዎች መካከል ባለሞያ እና በሰፊው የሚታወቅ ሰነድ ነው.

በኩባንያዎች ልምምድ, የንግድ አላማ የሚለው ቃል ጥቅም ላይ የዋለው:

• የንግድ ሥራ (ቡድን), የተለየ ኩባንያ, ቅርንጫፎች, የግል ምርቶች, አገልግሎቶች, እንቅስቃሴዎች ማስጀመር ወይም ማነሳሳት;
• የኩባንያው ምርት እና የፋይናንስ ዕቅድ .

ይህንን ለማመልከት ኩባንያችን "በጀትን" የሚለውን ቃል ይጠቀማል, በዚህ ሂደቱ ወለድ ላይ ከተጠቀሱት የአገልግሎቶች ዝርዝር ውስጥ ተገቢውን ክፍል እንዲያነቡ እንመክራለን.

እነዚህ ሂደቶች በብዙ ገፅታዎች ይደራረባሉ, ዋና ዋና ልዩነቶች ተጠቃሚዎችን, የመጨረሻውን ሰነዶች ግባቸውን, ጥልቀቱን እና የእቅዱን ወቅት.

ስለዚህ, የንግድ እቅድ ለኢንቨስትመንት እና ለስትራቴጂክ ዓላማዎች ያገለግላል. የቢዝነስ ዕቅድ ዋንኛው እጅግ አስፈላጊ እና በውጤታማ ባለሞያዎች መካከል ባለሞያ እና በሰፊው የሚታወቅ ሰነድ ነው.

የኢንቨስትመንት ተንታኞች እና የባንክ ነጋዴዎች በመደበኛነት ምንም የተደራጀ የንግድ እቅድ ሳይኖር ውይይቱን መጀመር አይችሉም ምክንያቱም ይህ ሰነድ የተቀመጠው የኢንቨስትመንት ሃሳብዎን ከገበያው ያለውን ሁኔታ በመግለጽ ምርቱን ከግምት ውስጥ በማስገባት ከፕሮጀክቱ ውጤታማነት ጋር ተመጣጣኝ ነው. የተቋቋሙ ገንዘቦች የመመለሻ ዕቅድ እና የመዋዕለ ንዋይ ማመሳከሪያ ስልት.

በአጠቃላይ መልኩ, የቢዝነስ ፕላኑ የሚከተሉትን ሁለት ዓላማዎች ያገለግላል-

• ጌም / ጌም / ጌም / ጌም / ሻምበል / ዋጋው / ዋጋው / ዋጋውን /
• ፕሮጀክቱን በቀጥታ ሥራ ላይ ለማዋል ለሰዎች መመሪያ ሆኖ ያገለግላል

የቢዝነስ እቅድ አወቃቀር የሚወሰነው በድርጅቱ ባህሪ, በዕቅዱ ዓላማዎች, ሊለወጥ የሚችል ኢንቨስትመንትን የሚያሟላ እና የሚከተሉትን ዋና ክፍሎች ነው.

1. የምርት, የንግድ መግለጫ
2. የገበያ እና የውድድር አካባቢ ትንተና
3. የምርት ወይም የአገልግሎት አቅርቦት ቴክኖሎጂ የምርቱን ተወዳዳሪ ጠቀሜታ (አገልግሎቶችን)
4. የማሻሻጫ ዕቅድ. የንግዴ ዕቅደ-በጣም ከአስፇሊጊው ክፍል አንደ ነው
5. በ 2 ዋና ዋና አቅጣጫዎች የታለሙ የታለሙ የታክስ ገቢዎችን ለማሳካት አስፈላጊ የሆኑ ግብዓቶች-የማዳበሩ ወጪዎች እና ኢንቨስትመንቶች
6. የሥራ መርሃ ግብር
7. የታቀደው በጀት, የገቢ እና ወጪ እና የገንዘብ ፍሰት እቅድ ከትክክለኛ ግልጽ ዕቅድ ጋር የተያያዙ መሆንን ለመለወጥ እና ለኢንቨስትመንት መመለስ እና ለኢንቨስትመንት ተመላሽ ማድረግ

ቀሪው, ከላይ ከተጠቀሰው በተጨማሪ, የቢዝነስ እቅድን ለማዘጋጀት በአመራጩ ወይም በአማካሪው የፈጠራ አካሄድ ውጤት ነው. የአብነት ሰነድ የተለያዩ ተጠቃሚዎችን መስፈርቶች የማያሟላ ከመሆኑ እውነታ በመነሳት እና ገንቢው ይህንን ከግምት ውስጥ ሊያስገባው ይገባል. ስለሆነም በተለመደው የቢዝነስ መስፈርት መሰረት የሚዘጋጀው የንግድ እቅድ ብዙውን ጊዜ ያልተለመደ እና ለባለንብረቱ በቂ ያልሆነ ጥቅም አለው.

በእቅዱ ውስጥ የተቀመጡ ስሌቶች ዋና ነጥብ በስሌቶቹ ውስጥ የሚጠቀሱ ግምቶች እና ግምቶች እና ከተወሰኑ ጠቋሚዎች ጋር ያላቸው ግንኙነት ነው. በቀላል አነጋገር የቢዝነስ ተጠቃሚው ጠቋሚዎችን በከፍተኛ ደረጃ የመገምገም ብቃት ሊኖረው ይገባል. በተለያዩ የኢንቨስትመንት ዕቅዶች ላይ ስታቲስቲካዊ መረጃን, በኩባንያዎች ላይ-አሮጌዎችን, የገበያ ለውጥ, የገበያ ለውጥ, ወዘተ.

ስለ ሁኔታዎችና ግምቶች በቂና ትክክለኛ ሞዴል ነጸብራቅ ተመስርተን ተጨባጭ ሁኔታዎችን ለመገመት ያስችሉናል. በስሌቶቹ ውስጥ የተዘረዘሩትን ሁኔታዎች መፈተሽ ጥራት ያለው የንግድ እቅድ የማይጣጣም መስፈርት ነው.

በስሌቶቹ ላይ የተቀመጡትን ሁኔታዎች እና ግምቶች የማንፀባረቅ ርዕሰ-ጉዳይን ማጎልበት, የፕሮጀክቱን የትግበራ ቁጥጥር ለመዘርጋት እና የተገኘውን እና ትክክለኛ እሴቶችን በማነፃፀር ውጤቱን ለማመላከት ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል.

የዝርዝሩን የፋይናንስ እቅድ ከግምት ውስጥ ካላስገባ, በቀጥታ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ መረጃን መጠን እና ደረጃን በሚመለከት ዝርዝር መረጃን የያዘ ነው. በአንዳንድ ጠቋሚዎች ውስጥ ለውጦችን የሚገመግሙ አገናኞች መግለጫ, የችግሩን ማሻሻያ ጥራት ሁኔታ ላይ.

ምንጭ: www.mainspring-consult.com