ስትራቴጂክ አመራር: ግቦች አይነቶች

እያንዳንዱ ድርጅት ተኮር ተግባራትን አንድ ክልል በገበያ ውስጥ መኖሩን አምነው እና የተወሰኑ መስፈርቶችን ማሟላት ነው.

ይህም ለመረዳት እንዲቻል የተወሰኑ ችግሮች ላይ ውይይት ይቻላል ስትራቴጂያዊ አመራር, እንዲሁም አንድ ዓይነት ግቦች የተወሰነ ድርጅት ለማሳካት ይፈልጋል ምን, አንተ እንደ ዓላማ ጽንሰ መረዳት አለባቸው.

ዓላማ ጽንሰ-ሐሳብ, ምን ነው

ግቡ - ይህም ድርጅት ያዘጋጃል ያለውን ተልዕኮ, ወደ መንገድ ላይ አንድ መካከለኛ ደረጃ ነው. ይሁን እንጂ ተልዕኮ ከሆነ - ይህ እንቅስቃሴ, የመጨረሻ ግዛት, ግብ ብቻ የሆነ መመሪያ ነው - ይህ ተልዕኮ ወደ መንገድ ላይ አንድ እርምጃ ነው.

ከማንኛውም ንግድ ተመሳሳይ ዓላማ ጽንሰ-ሐሳብ ነው. እያንዳንዱ ድርጅት በተመሳሳይ ጊዜ ግቦች ዓይነቶች የተለያዩ ናቸው.

ተልዕኮ ጽንሰ - ምን እንደሆነ

ተልዕኮ - አንድ ሰፊ ጽንሰ. ስለዚህ, እያንዳንዱ ድርጅት የራሱ ተልዕኮ አለው. ለምሳሌ ያህል, የምርት ኩባንያ ተልዕኮ ዝቅተኛ ዋጋ ላይ ከፍተኛ ጥራት ያላቸው ምርቶች ትልቅ ጥራዝ መውጣቱን ከግምት ይችላል. የየዕለት የንግድ እና በሽምግልና ተልዕኮ ውስጥ አትራፊ ይቻለው ዕቃዎች ግዢ ተደርጎ ሊሆን ይችላል. ስለ ቅጾች ድርጅቱ ግቦች ሁለት ጉዳዮች ላይ ይለያያሉ.

ግቡ - አንድ ትክክለኛ ጽንሰ. እንዲህ ያሉ ጥያቄዎች መልስ:

• ነገር በተለይ መደረግ አለበት;

• ምን ማድረግ;

• ማን ግቦች ለማሳካት ኃላፊነቱን ይወስዳል;

• ማን ታቅዶ አስፈጻሚና ይሆናል;

• በምን ሰዓት ላይ እንገናኝ ይኖርብናል.

ግብ አሁን ተልዕኮ ለማሳካት. ስለዚህ, በማኑፋክቸሪንግ ወደ ኩባንያው ከፍተኛ ጥራት ያላቸው ምርቶች ለማምረት ይችላል
(ሀ ኪሳራ ላይ) ዝቅተኛ ዋጋ, እናንተ ያሉ ተግባሮችን, በርካታ መፈጸም አለበት:

• የገበያ ጥናት;

• ተወዳዳሪዎች ከ ተመሳሳይ መሥዋዕት አንድ ጥናት;

• ጥራቱን ጠብቆ ሳለ, ምርት ወጪ ለመቀነስ;

• ይበልጥ ምቹ ሁኔታ ለማቅረብ ዝግጁ የሆኑ አዳዲስ አቅራቢዎች መፈለግ.

የንግድ እና የአገናኝ ኩባንያዎች ተስማሚ ሌሎች ዓላማዎች ይሆናሉ:

• ምቹ ውሎች ለማቅረብ ፈቃደኛ አጋሮች ፈልግ;

• ርካሽ ጥሬ ዕቃዎች (ምርቶች, ሸቀጦች) መግዛት;

• አዳዲስ ደንበኞች (ገዢዎች) ለማግኘት ሲሉ የገበያ ጥናት;

• እሴት ይልቅ ከፍ ያለ ዋጋ ላይ ዕቃዎች ከተረከቡበት.

እያንዳንዱ ድርጅት ዓላማዎች የተለያየ ቢሆንም እና, የአፈጻጸም ዓላማዎች ዓይነቶች ሊመደቡ የሚችሉ አንዳንድ የተለመዱ ምደባ አሉ.

ግቦች ዋና ዋና አይነቶች, የጊዜ ምደባ

ተመሳሳይ ምክንያቶች ሊሆን ይችላል ዓላማዎች አይነቶች ቡድኖች ይከፈላሉ.

ለምሳሌ ያህል, አንድ ጊዜያዊ መሠረት ላይ ላይ መከፋፈል ይችላሉ:

• የአጭር (ግብ ያነሰ ከ 12 ወራት የተሰጠው ነው);

• መካከለኛ-ጊዜ (አፈጻጸም ቃል - 5 ዓመት ድረስ);

• የረጅም ጊዜ (ግብ 5 ዓመት በላይ የተመደበ ነው).

የረጅም ጊዜ ግብ በግልጽ ድምጾች. በመሆኑም, ኩባንያው ያለውን የረጅም ጊዜ ዓላማ ቸኮሌት ማምረት ላይ መሪዎች አንድ ሦስት ለመግባት ፈቃደኛ ሊሆን ይችላል. ወደ ሥራ ለማከናወን, ኩባንያው አስተዳደር (; ምርቶች ጥራት ለማሳደግ የሱቅ የሚሆን ተጨማሪ ሕንፃ ግንባታ ኃላፊነት ሰው ለመሰየም) የአጭር ጊዜ ግቦች አስነሣዋለሁ.

በተጨማሪም የፈጠረው እና መካከለኛ (መካከለኛ-ጊዜ) ግቦች ይቻላል. ለምሳሌ ያህል, አንድ የተለየ ክንፍ አዲስ ፋብሪካ ግንባታ; ድርብ ክፍፍል ውስጥ ያሉትን ዕቃዎች ገዢዎች መካከል በጣም ታዋቂ መካከል መልቀቅ.

የአጭር ጊዜ ግቦች "የአሁኑ" ናቸው እና በአንዳንድ ሁኔታዎች ምክንያት ነው ከሆነ ሊቀየር ይችላል. የረጅም ጊዜ ግቦች ትክክለኛ መሆን አለበት.

ይዘት ምደባ

ዒላማው ይዘት ላይ የተከፋፈለ ነው:

• የኢኮኖሚ (ትርፍ ጭማሪ, ዓመታዊ የፋይናንስ መግለጫዎች ዝግጅት, አዳዲስ ባለሃብቶች ለማግኘት ፍለጋ, ወደ የአክሲዮን ዋጋ ይጨምራል);

• አስተዳደራዊ (የሰው ሀብት አስተዳደር ሥርዓት ማሻሻያ);

• ምርት (አንድ የተወሰነ መጠን ያለውን ውፅዓት, ምርቶች ጥራት);

• ግብይት (ኩባንያ ምርቶች, ማስተዋወቂያዎች, አዳዲስ ደንበኞችን ማግኘት ደንበኛው መሠረት በማስፋፋት ማስተዋወቂያ);

• የቴክኖሎጂ (የመጫኛ ፕሮግራም 1C, ለደንበኞች አገልግሎት መምሪያ ውስጥ የኮምፒውተር ቴክኖሎጂ ለውጥ);

• ማህበራዊ (ክህሎቶች ልማት, የመኖሪያ ቤት ጋር ያላቸውን ሠራተኞች በመስጠት, ወደ የሰራተኛ ኮድ, ሙሉ ጥቅም ፓኬጅ መሠረት ወደ መሣሪያው).

ሁሉም ከላይ ዓላማዎች አጭር ቆይታ ናቸው (ተግባራዊነታቸውን ውስጥ ከእንግዲህ ወዲህ ከ 12 ወራት ይጠይቃል).

ምንጭ በ ምደባ

ምንጮች ላይ በመመስረት, ዓላማዎች የሚከተሉት ናቸው:

• ውጫዊ (ሰፊ ጽንሰ እንደዚህ ተወዳዳሪዎች ትግል እንደ አገር ለድርጅቱ ሥራ ያካትት);

• ውስጣዊ (እንደ ተነሳሽነቱ አዲስ ሥርዓት መግቢያ እንደ የማን ስኬት ብቻ ድርጅት ውስጥ በተቻለ ነው ዓላማዎች,).

ውጫዊ እና መካከል የውስጥ ድርጅት እርስ በርስ ጋር ይዛመዳል. በመሆኑም ድርጅት ኩባንያው ቁጥጥር ሥርዓት መመስረት ይሆናል አይደለም ውስጥ ከሆነ, አንድ መሪ ሊሆን አይችልም.

ውስብስብ ያለውን ደረጃ መሠረት ምደባ

ችግር ያለውን ደረጃ መሠረት በገለልተኛ ዓላማዎች ለማሳካት:

• ውስብስብ (የተዋቀረ ይጨምራል ዒላማ);

• ቀላል (monosyllabic ዒላማዎች).

ለምሳሌ ያህል, እንደ ሊሆን ይችላል ቀላል ዒላማ እንደሚከተለው የገበያ መምሪያ ያለውን ሠራተኞች ለመጨመር. እንዲህ ያለ ግብ ማከናወን በአንድ ክወና ውስጥ የሚቻል ነው.

የ አስቸጋሪ ግብ በርካታ ትናንሽ ግቦች የተዋቀረ ይሆናል. እንበል ተግባር - ምርቶች ሽያጭ ገቢ ለመጨመር. , አዲስ ተቀጣሪዎች ዋና መሥሪያ ቤት እስከ ለመሙላት ምርት (አክሲዮኖች, ቅናሾች) ሽያጭ አዲስ ፕሮግራም ለማዳበር, ማበረታቻ አዲስ ሥርዓት ለማስተዋወቅ: እናንተ ትናንሽ ተግባሮችን ወደ ይበልጥ የሥልጣን ጥም ግብ መከፋፈል ጊዜ ማግኘት ውጤት ለማሳካት.

ድርጅቱ ውስጥ የስርዓት ዓላማዎች

ማንኛውም ኩባንያ ውስጥ, ይህ ግቦች የራሱ የሆነ ሥርዓት አለው. እሱም በሦስት ዋና ዋና ሥርዓቶች የተከፋፈለ ነው:

• የዛፍ. ዛፉ ሥር - ይህ ድርጅት ዋና ተልዕኮ ነው. የቅርንጫፍ - የተወሰኑ ዓላማዎች, አፈጻጸም ይህም የመጨረሻ ውጤት ይመራል. ቅርንጫፎች ብዛት በ በሺዎች የሚገመት ይቻላል. በመሆኑም, አንድ ትልቅ ቅርንጫፍ - አንድ አስፈላጊ ግብ. አንድ ትንሽ ጉድፍ - monosyllabic ተግባር.
• ተዋረድ. የ እምብዛም አስፈላጊ ዓላማዎች አንድ ተልዕኮ ከ ሽግግር. ስለዚህ ማስታወቂያ infinitum ላይ, ቀላሉ ተግባር ድረስ.

• የተለያዩ. ሁለት / ሶስት ድምጽ ዒላማዎች ያህል የመምሪያው ዋና ተልዕኮ. እያንዳንዱ ግብ, በተራው, ትናንሽ ተግባራት ይከፈላል ይሆናል. በመሆኑም, ትናንሽ ተግባሮችን በማለፍ አንድ የጋራ ግብ ሰዎች መገደል አመራር የተወሰነ መጠን ያለውን አፈጻጸም.

ድርጅቶች አሁን በጣም ታዋቂ ደረጃ ሥርዓት ናቸው. አንድ ሥርዓት ኃላፊነት የሂሳብ ማዕከላት, እንደ ተብሎ ይችላል ትላልቅ ድርጅቶች እንዲህ የት እያንዳንዱ ግለሰብ የራሱ ዓላማዎች ክፍል ኃላፊነት የራሱ ደረጃ.

ዒላማዎች ለ ሀሳቦች አይነቶች

ሀሳቦች አይነቶች መነሻ እና ማሳካት ዘንድ ነው ውጤቱ ላይ የሚወሰን ነው. በሰንጠረዡ ውስጥ ያለውን ዝርያዎች ሀሳቦች ማየት ይችላሉ በታች.

ተፈላጊነት በእርግጥ ነው አቅርቦት ይፈጥራል. በሌላ አነጋገር, ተጠቃሚው ኩባንያ ምርቶች ላይ ፍላጎት ነው እንዴት ላይ በመመስረት, የአመራር የድርጅቱ መሻሻል ላይ የተለያዩ ውሳኔዎችን ሊወሰድ ይችላል.

ግቦች ለማቅናት ሁኔታዎች

ማንኛውም ዒላማ, ጨምሮ አንዳንድ ቅድመ ሁኔታዎች ማሟላት አለባቸው:

• ግልጽነት, ግልፅነት, ማስረጃ (ዓላማ መተርጎም አሻሚ ድምጽ የለበትም);

• መጣጣምን (ግብ ሌላ ዓላማ የሚጣረሱ አይችሉም);

• ተመጣጣኝ (ለማንኛውም ዓላማ ለማሳካት ጊዜ ከተወሰነ መጠን የተሰጠው ነው);

• ትርጓሜ (ተግባር በጣም ትክክለኛ መሆን አለበት);

• አቀማመጥ (አንድ የተወሰነ ውጤት ለማሳካት መዋቀር ያለበት);

• specificity (የድርጅቱ ዝርዝር ከግምት በማስገባት አደረገ).

ሁሉም ሁኔታዎች አንዳቸው ከሌላው ለይተው በአንድ ተገናኝቶ እንጂ አለበት.

የንግድ ዋና ግብ ቢያንስ ወጪ ከፍተኛው ትርፍ ሆኖ ይቆጠራል. እንዲያውም, ድርጅቶች, ወደ ዓመት ዕቅድ የሂሳብ, ገቢ ውስጥ መጨመር እንደ ብዙውን ጊዜ ግብ ናቸው ሸማቾች ፍላጎት ለማሟላት የሚረዳን ይህም ከፍተኛ ደረጃ ተግባሮችን, ወደ በማምጣት, ወደ ቢያንስ ያመለክታሉ.