ዓለም አቀፍ የፕሮጀክት አስተዳደር መስፈርቶች

በዚያ ማመቻቸት እንቅስቃሴዎች ችግር ነው; እና ከሆነ ተገዢነት ጉዳይ በራሱ ይመስላል. ይህ ቀጥተኛ ንግድ በንቃት ፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴዎችን ተግባራዊ; ያስፈልገዋል. የሚፈልጉ ቢያንስ ሌሎች ላይ ያለው ፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ ባልደረቦች እና ቀጣሪዎች የእርስዎን ሙያዊ ልምድ ለማረጋገጥ. እሱም ጠቅላይ ባለሙያ ሆነው ዕውቀታቸውንና ክህሎታቸውን ማረጋገጥ እና ለእነሱ ክፍያ የሚከፈልበት ማግኘት ይፈልጋል. ይህ በጣም አስፈላጊ ፕሮጀክት አስተዳደር መስፈርቶች ጋር በተያያዘ. ሁሉም በኋላ በእነርሱ ላይ የተመሠረቱ, ሥራቸውን ለመፈጸም እና የራሳቸውን የሙያ ማረጋገጥ ትችላለህ.

ደረጃዎች

መስፈርቶች ሌሎች እንዲህ ያሉ ክስተቶች ጋር ተመጣጣኝ የሆኑ ነገሮች የተለመደ እና ናሙናዎችን እንዲሆን ተደርጎ ነው. በተጨማሪም ሥራው ዓለም ውስጥ ከእነርሱ ጋር መጣጣም መገምገም, ደንቦች, ደንቦችና መስፈርቶች የሚገልፅ ሰነድ መስፈርት, መደወል ይችላሉ. ብቻ የመጀመሪያው እና ሁለተኛው ትርጉም መካከል አንድ ወሳኝ ልዩነት ነው. የመጀመሪያው ወደ ተስማሚ ጋር አብሮ የሚሄድ ሲሆን ሁለተኛው ሊቀርበው እንዴት ላይ ብቻ ምክር ይዟል.

ዓለም, የተለያዩ ንድፍ ልምምድ ተካሄደ ተጨማሪ አንድ ክፍለ ዘመን ከግማሽ በላይ ያለው. ስለዚህ, ይህ ተፈጥሮ ሂደቶች በሚሊዮን የሚቆጠሩ የተለያዩ ችግሮች ልዩ መፍትሄ የሚጠቀሙ ሰዎች ጨምሮ, ተሸክመው ቆይተዋል. ከዚህ ጋር በተያያዘ, እና ይህ ሂደት, በውስጡ ከምትታየው እና አንድነት ያቀነባብራል አንድ አስፈላጊ ነው. ስለዚህ, ይህ ደግሞ ውሎ አድሮ ፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴ እና ደረጃዎች የተለያዩ ነበሩ የት አስተዳደር አንድ የተለየ ቅርንጫፍ, ሆነ.

በመጀመሪያ, በኋላ ላይ ማግኘት እና ሥራ እና ጥራት መስፈርቶች ጠቅለል መቻል የተለመደ ቃላት እና ጽንሰ ለመግለጽ አስፈላጊ ነበር. የተለያዩ የፕሮጀክት አስተዳደር ቴክኖሎጂዎችን ያለውን ልማት ይካሄዳል. በዚህ መሠረት, ይህ ባሕርያትና ችሎታዎች አንድ ሰው ፕሮጀክት አስተዳደር ላይ የተሰማሩ የሚያስፈልገው ምን ለመወሰን አስፈላጊ መሆኑን ምክንያታዊ ነው, እና ምን አንድ ስኬታማ መሪ ለመሆን መውሰድ ያለበት እርምጃዎች.

ደረጃዎች አይነቶች

በመሆኑም በዚህ አካባቢ ቁጥጥር የመማር ተቋማትን ለመመስረት አስፈላጊ ነበር. መጀመሪያ ላይ, ሁሉም ነገር በሀገር አቀፍ ደረጃ ተሸክመው አወጡ; ከዚያም ወደ አቀፍ ሆነባቸው. በመሆኑም እነዚህ ተቋማት, የተሰበሰቡ ተጠራቅመው አንድ ተጨባጭ ውጤት እስኪሰጥ ድረስ ዓለሙን እንዲሁ, አንድ ፕሮጀክት ማቀናበር እንደሚችሉ ለመረዳት ልምድ የተዋቀረ ነው. የፕሮጀክት አስተዳደር መስፈርቶች ለማወቅ, የተተነተነ እና ምርጥ ልምዶችን ተሰብስቦ በተሰራ ነበር. ወደ ዕቃ እና የታዛዥነት: ይህን ለመፈጸም, አስተዳደር ሁለት ክፍሎች ይጠቀማል. ይህ አብረው የፕሮጀክቱ የአስተዳዳሪዎች የብቃት መስፈርቶች ጋር, ለግለሰብ ፕሮጀክቶች እና መላው ኩባንያ እንደሆነ ተደርጎ ነው. በመሆኑም, methodological መፍትሄዎች አሉ ዘንድ ነበሩ;

1. ማስቀመጥና ጠበብቶች በዚህ አካባቢ እንቅስቃሴ ዕቃ እና በፕሮጀክቱ ውስጥ ሁሉም ተሳታፊዎች ሚና በመረዳት.
2. እንቅስቃሴ እና እድገት አፈፃፀም እና ከእነዚህ ፕሮጀክቶች መካከል ብቃት ንድፍ አይነት ከሚፈጽሙ ልማት እና አስተዳደር ባለሙያዎች ማረጋገጥ.
3. ወደ ማረጋገጫ ወቅት በዋነኝነት አንድ ግምገማ እና ብቃት ያላቸው ባለሙያዎች ማረጋገጫ ነው, ሁለተኛው ራሳቸውን በእነዚህ ሰራተኞች ጥቅም ይገመገማል ልምዶች አላቸው.

ዓለም አቀፍ, ብሔራዊ, ኢንዱስትሪ እና የድርጅት: የፕሮጀክት አስተዳደር መስፈርቶች አራት ዓይነት ሊከፈል ይችላል.

መስፈርቶች መካከል PMI ተቋም እና

የፕሮጀክት አስተዳደር ቴክኖሎጂ ልማት በ ዎቹ ውስጥ አሜሪካ ውስጥ ጀመረ. ይህ አጸያፊ የኑክሌር ዘመን, ቦታ መወረር እና አዲስ መከላከያ ስትራቴጂዎች ፍጥረት ለ ከሶቭየት ሕብረት ጋር ፉክክር ሆኗል አለቃ ይህም መካከል ምክንያቶች, በርካታ ተጽዕኖ ነበር. የፕሮጀክት አስተዳደር መመስረት እና ይህ በቀላሉ የማይታበል ነበር ሁለንተናዊ ሞዴል ለመፍጠር አስፈላጊ ታላቅ ለውጥ አንድ ጊዜ ነበር, እና. ስለዚህ, 1969 በዩናይትድ ስቴትስ መሥፈርቶች ልማት ላይ የተሰማሩ ነው የመጀመሪያ አትራፊ ድርጅት ያልሆነ ፕሮጀክት ማኔጅመንት ኢንስቲትዩት, ፈጠረ. PMI በዓለም ዙሪያ በተደረጉት ደረጃዎች እና ላይ የተመሰረተ ፕሮጀክት ማኔጅመንት በዚህ ሉል ውስጥ ከሦስት ሚሊዮን በላይ ባለሙያዎች ይጠቀማል.

በመሆኑም በየጊዜው ኢንስቲትዩት ሠራተኞች እንዲመረምር ናቸው ስኬታማ ፕሮጀክቶች, ስለ አጠቃላይ ተሞክሮ ሥርዓት እንደ አስተዳደር ዘዴዎች ላይ የተመሠረተ መሠረታዊ መስፈርት, ተፈጥሯል. ይህ መመሪያ , እንዲሁም በአሜሪካ ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳደር መስክ ውስጥ ብሔራዊ መስፈርት ሆኗል. ምርታማነትና በዚህ መስፈርት ውስጥ ስኬት አቀፍ ደረጃ ብሔራዊ አመጡት. በመሆኑም, በዓለም ዙሪያ የሚገኙ ኩባንያዎች ጥቅም ላይ PMI PMBOK መደበኛ የፕሮጀክት አስተዳደር ላይ የተመሰረተ ለጊዜው. እንዲሁም ሁልጊዜ ምርጥ ልምዶችን እና የንድፈ እውቀት በየጊዜው ማጠናቀር ላይ ተመስርቶ መደበኛ አዲስ ስሪት መገንባት.

የፕሮጀክት አስተዳደር ሂደቶች መስተጋብር ሞዴል

የፕሮጀክት አስተዳደር ንድፈ PMBOK መመሪያ መሠረት ሆኗቸዋል. ይህ ሂደት ሞዴል ቁልፍ ዘርፎች ላይ የሠራ እና መለያ ወደ ሁሉም ደረጃዎች ይወስዳል ነው ፕሮጀክት የሕይወት ዑደት. በተጨማሪም, ይህ የምርምር ተቋማት ውስጥ አመራር ቦታዎች እና ግንኙነቶች ጋር የተያያዙ የእውቀት ሁሉ ተግባራዊ አካባቢዎች መለያ ወደ ይወስዳል. ደረጃውን ውስጥ ትልቅ ቦታ ያለውን አስተዳደር እቅድ ይወስዳል. የመጀመሪያ እትም ነበር በፊት ተቋም ሀያ ዓመት አስፈላጊው ውሂብ እና መረጃ እየሰበሰበ. እና አስቀድመው በ 1986, PMI ዘወትር ዘመናዊ አዝማሚያዎች መሰረት የተሻሻለ ነው ይህም ያላቸውን ምርምር, መሠረት ላይ የመጀመሪያው መመሪያ አውጥቷል. በአሁኑ በተሳካ የንግድ ልማት ለመርዳት እና የአሜሪካ ብሔራዊ የፕሮጀክት አስተዳደር መስፈርቶች የሚወክሉ አምስት የተለያዩ እትሞች አሉ.

የ ISO መስፈርት

እርግጥ ነው, በዓለም ላይ በዓለም ደረጃ መጥቻለሁ ብዙ መስፈርቶች አሉ. ከእነርሱም እያንዳንዱ ፕሮጀክት አስተዳደር ቴክኖሎጂዎችን መሪ የሆነ ቦታ ለማግኘት አንድ ኃይለኛ ፉክክር ነው. የምስክር ወረቀት እና ማማከር አገልግሎት ገበያ የሆነ የማያቋርጥ እድገት አለ. በዚህ አቅጣጫ ያለውን ተስፋ ስለ ይናገራል. እና ገበያ ውስጥ ትልቁ ክፍል በሁሉም ደረጃዎች ላይ ሥልጣንን ይቀበላሉ በዚያ ኮርፖሬሽን መውሰድ ይችላሉ - ባለሙያ እስከ ለዓለም. ይህ የመለያ ምክንያት በማደግ ባለሙያዎች ስልጠና እና የምስክር ወረቀት, መቋቋም ይሆናል.

ኦ (ISO) ንግድ እና ቴክኖሎጂ ማለት ይቻላል, ሁሉም አካባቢዎች ወደ standardization የወሰኑ ጥንታዊ እና በጣም ኃይለኛ ዓለም አቀፍ ድርጅት ነው. እሷ አቀፍ ደረጃ standardization መሪ ስለሆነ, ይህ ሥርዓት ወደ ማንኛውም አዲስ ደረጃዎች ለማስተዋወቅ መብት አለው, ነገር, እንዲያውም, ከሌሎች ኩባንያዎች በውስጡ ዋና ልዩነት ነው. ከሞላ ጎደል ሁሉንም ግዛቶች መካከል በቢሮክራሲያዊው በኩል አስተዋጽኦ እንደ ራሱ ማስፋፊያ ነቀፋ ሰርጦች ማቅረብ ይችላል. እውነታው አመራር ሁሉንም ዕድል ኩባንያ ISO 21500 የፕሮጀክት አስተዳደር መደበኛ ለቋል ነው; 2012. ይህ ዓለም አብዛኞቹ አገሮች ውስጥ አስተዳደር ፕሮጀክት መሠረታዊ መመሪያ ነው.

የ PMBOK ከ 2012: ISO 21500 በተለየ

ኩባንያው አስተዳደር መስክ ውስጥ የመጀመሪያው መስፈርት 2003 በ ISO መስርቷል. ይህ ፕሮጀክት በጥራት የቅጣት ማረጋገጥ የሚችል መሠረታዊ መመሪያዎችን ይዟል. በሰነዱ የጅምላ ስርጭት ኩባንያ እቅዶች ቢሆንም, እነሱ የጸደቀ ነበር. ስለዚህ, 2012, ISO PMI ጋር በመተባበር, አዲስ ሰነድ አዘጋጅቷል. የፕሮጀክት አስተዳደር በአሁኑ ጊዜ በብዙ ዘርፎች ውስጥ ተፎካካሪ ወደ መደበኛ ተመሳሳይ ሆኗል. ይህ በዋናነት በምርቱ ጽኑነት እና የተሟላ ጥበቃና ላይ ተንጸባርቋል.

እንደሚከተለው ደረጃውን ቁልፍ ገጽታዎች ናቸው;

• ምንም ይሁን ምን በውስጡ ዝርዝር ምክንያት, ፕሮጀክቱ ተግባራዊ ለማድረግ ለተመቻቸ መንገዶች ምርጫ;
• ውጤታማ አስተዳደር መርሆዎች እና ስልቶችን በማመልከት, ፕሮጀክቱ ሁሉም ተሳታፊዎች ለመረዳት የሆነ አጠቃላይ ስዕል;
• የ ንድፍ ልማድ ለማሻሻል መሠረት ማቅረብ;
• የፕሮጀክት አስተዳደር መስክ ውስጥ በሁሉም ደረጃዎች ያለውን መስፈርቶች አጣምሮ አንድ መሠረት ነው.

እነዚህ ሁለት ደረጃዎች ይዘት ውስጥ በጣም ተመሳሳይ ናቸው ይንጸባረቅበታል. ፕሮጀክቶች መካከል ያለው ልዩነት በጣም ሰፊ ትንተና ፕሮጀክት አስተዳደር ያለውን standardization ውስጥ ሁሉ ልዩነት በማድመቅ የፖላንድ ሳይንቲስት Stanislav Gashik ነበር.

standardization አቅጣጫ ICB IPMA

IPMA ኢንተርናሽናል ፕሮጀክት ማኔጅመንት ማህበር በ 1965 ስዊዘርላንድ ውስጥ ተመሰረተ. ለፍጥረቱ ያለውን ዋና ዓላማ የተለያዩ ግዛቶች ፕሮጀክቱ አስተዳዳሪዎች መካከል ተሞክሮዎችን ለመለዋወጥ ነበር. እና በ 1998 ውስጥ, እኛ ፕሮጀክቶች መስክ ውስጥ ባለሙያ ሠራተኞች ማረጋገጫ ሥርዓት ጽንሰ አቋቋመ. ያም ማለት, የዚህ ሥርዓት ባለሙያዎች የብቃት ማረጋገጫ ይሆን ነበር ይህም መሠረት ላይ መደበኛ ለማግኘት መስሎአቸው ነበር. እንደዚሁ ባለፈው ልምድ ላይ ወደ መለያዎ መግባት አብዛኞቹ የአውሮፓ አገሮች ብቃት ለማግኘት ብሔራዊ መስፈርት በመውሰድ ላይ የተመሠረተ, ከመደበኛው ICB ዳብሮ ነበር. በተመሳሳይ ጊዜ, ማረጋገጫ ክፍል አራት-ደረጃ ሞዴል ፀድቋል.

የ ቀደም እንደተገለጸው አቀፍ እና የኮርፖሬት የፕሮጀክት አስተዳደር መስፈርቶች በተቃራኒ, ICB IPMA ፕሮጀክት አስተዳደር መስክ ላይ መሠረቱን በማቀድ ልምድ, ዕውቀት እና መሪዎች ችሎታ ወሰደ. በውስጡ ዋና ዓላማ ጠ ባለሙያዎች ብቃት ለማግኘት በዓለም አቀፍ ደረጃ ተቀባይነት መስፈርቶችን ማዘጋጀት ነው. የቴክኒክ, ባህሪያዊ ብቃት እና ስምምነት; በአሁኑ ወቅት 46 ክፍሎች በሦስት ቡድኖች ውስጥ ተሰብስበው ውስጥ ሦስተኛው እትም ነው. ሁለተኛውን ሁሉንም ባለድርሻ አካላት የሚያካትት ውጤታማ ስትራቴጂዎችን ለመገንባት ራስ ችሎታ ላይ ተገልጿል.

በተጨማሪም በሚጫወቱት ምልክት ቅርጽ ዓይኖች አሉ ዳብሮ ነበር. ይህ ቡድኖች ሁሉ ይዘረዝራል. መመሪያውን ወደ ቴክኒኮች, ሂደቶች ወይም አስተዳደር መሳሪያዎች ምንም የተወሰነ መግለጫ ነው. ነገር ግን ይህ ዘዴ, እውቀት, ችሎታ እና ግንኙነቶች ወደ ተገቢውን አቀራረብ. ነገር ግን ሞልዶቫ ሪፐብሊክ ራስ ሚና ለማግኘት አመልካቹ ቢሮ እና አሁንም መገንባት ያስፈልገዋል ምን አካባቢዎች ለመውሰድ ዝግጁ እንዳልሆነ ለመወሰን ሊረዳህ ይችላል.

ከዚህ ጀምሮ ይህ የምስክር ወረቀት ወደ ይህም የተለያዩ አቀራረቦች ጋር በተያያዘ, ከተሞላበት የተለያዩ መስፈርቶች እንደሆነ ይመስላል. PMI ማረጋገጫ እርስዎ PMP ርዕስ ለማግኘት ያስችላቸዋል, እና ዓለም አቀፍ የፕሮጀክት አስተዳደር መስፈርቶች በዚህ ጉዳይ ላይ ተመሳሳይ ናቸው. ዋና እና ሴንት ፒተርስበርግ ውስጥ ሊሆን ይችላል እኛ ሀገር ውስጥ ማረጋገጫ ያግኙ. አንድ ቃለ መጠይቅ ፈተና ማለፍ እና ቅድመ-መመዘኛ ማለፍ: አንተ ይኸውም ሦስት ደረጃዎች, ማለፍ ያስፈልግዎታል.

እኛ እንደ መሠረት ሆኖ ሥርዓት ስሱ ክወና መውሰድ ከሆነ, ዝንባሌያቸው የአሜሪካ ዘዴ ሁኔታ ውስጥ እውቀት እና ጽንሰ አንድ ነጠላ ስብስብ ነው. ነገር ግን IPMA የንግድ እና የአመልካቹ የግል ባሕርያት ይገመግማል.

ልዑል 2 መስፈርት

ሌላው የብሔራዊ ፕሮጀክት አስተዳደር ልዑል 2 መስፈርት ንግሊዝ A ገር ውስጥ የተገነባ ሲሆን በአሁኑ ጊዜ በመላው ዓለም ጥቅም ላይ ይውላል. ይህ ፕሮጀክቶች የተወሰኑ አይነት የሚሆን የግል ዘዴ ነው; ምክንያቱም ግን የአሜሪካ አመራር ጋር መወዳደር ወደ እርሱ አይችልም. መቀመጫውንም ላይ ፕሮጀክት ውጤታማ ትግበራ አስተማማኝነት ያረጋግጣል እንደሆነ ግልጽ መመሪያ ተኛ. እንግሊዝ ውስጥ ልማት ደረጃ ያለውን ውስን ወሰን, ቢሆንም, አሁንም በስፋት በቂ ጥቅም ላይ ይውላል. የምህንድስና ውስጥ IT-ንድፍ, ልማት እና የቤቶች ዘርፍ አዳዲስ ምርቶች ወደ ገበያ ማስጀመሪያ, እና የህዝብ ዘርፍ አጠቃቀሙ.

ዘዴው መሠረት ዘርፎች, ዕቅዶች, ድርጅት, ጥራት ይጨምራል እና ስጋቶች ከሌሎች ነገሮች ናቸው. አንዳንድ ስብስቦች ይህን ፕሮጀክት አስተዳደር የጥራት ደረጃዎች መካከል ትግበራ ውስጥ ዘወትር በጣም በዝርዝር እና በጥልቅ ዘዴው ውስጥ የተገለጸው ነው ያለውን የቴክኖሎጂ, በቅርበት መከታተል እና መከተል ይኖርብናል. በፕሮጀክቱ አካባቢ ወደ የማያቋርጥ ማስተካከያ, አስተዳደር ምርቶች ትውልድ እና ሰነድ ጋር ከእነርሱ ድጋፍ የለም. ብዙውን ጊዜ ሰባት መርሆዎች, ገጽታዎችን እና ሂደቶች ላይ ይውላል. ይህ የጥራት ፕሮጀክቶች የተወሰኑ የአፈጻጸም ደረጃዎች ለማሳካት ያስችላል. ነገር ግን አገዳን ነው - ምንም ጥናት ግንኙነት, ፍላጎት ያላቸው ወገኖች መካከል አቅርቦት አስተዳደር በተመለከተ እና የአሜሪካ ዓለም አቀፍ የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃውን ውስጥ ተገልጸዋል ሌሎች ሂደቶች, በርካታ አለ.

ተለማመድ ምርጫ እና ደረጃዎች ያጠቅልላል አጠቃቀም

የፕሮጀክት አስተዳደር ላይ ተጽዕኖ የሩሲያ ብሔራዊ ደረጃዎች አሉ. በርካታ ኩባንያዎች ፕሮጀክቶች ማረጋገጫ እና አስተዳደር የውጭ መስፈርቶች መጠቀም ይመርጣሉ መባሉ. ነገር ግን በግለሰብ ኩባንያዎች እንዲሁም ዓለም አቀፍ ደረጃዎች የተዘጋጀ በተመሳሳይ ጊዜ በተለያዩ ግዛት ደረጃዎች ላይ.

በብዙ ሁኔታዎች ውስጥ ከእርሱ ያለ መስፈርቶች አሰላለፍ, ይህን ጋር በተያያዘ ብቻ ያለ ማድረግ አይችሉም. ለምሳሌ ያህል, የብሪታንያ መስፈርቶች በመጠቀም ኩባንያዎች, ወደ PMBOK ተመሳሳይ ተጨማሪ ዘዴ ያስፈልጋቸዋል. በተራው, ብቻ የአሜሪካ መደበኛ አጠቃቀም አካባቢያዊ ዘዴዎች እጥረት ይመራል. ነገር ግን የ ISO ወይም ተመጣጣኝ - ፕሮጀክት አስተዳደር መደበኛ GOST R ISO 21500-2014 - የተወሰኑ የኮርፖሬት መስፈርቶች ጋር ማስማማት ሳያስፈልጋቸው, እጥር መስፈርቶች መመስረት ይችላሉ. በአጠቃላይ, ማንኛውንም ዘዴ መጠቀም እንደሚውል ቦታ ድርጅት, አስተዳደር ባህል ጋር መላመድ ይኖርባቸዋል.

መደምደሚያ

ከሞላ ጎደል ሁሉንም ዋና ዋና ዓለም አቀፍ የፕሮጀክት አስተዳደር መስፈርቶች መርምሬ, እኛም በደህንነት የቤት መስፈርቶች የውጭ ተጨማሪዎች ያለ ልምምድ ላይ ተፈጻሚነት አይኖራቸውም ማለት እንችላለን. በምላሹም, ዓለም አቀፍ መመዘኛዎች በአገራችን ያለውን አስተሳሰብ እና አስተዳደር ስርዓት ወደ ማመቻቸት እና ማስተካከያ ያስፈልገዋል. በመሆኑም, ብቸኛው ነገር በቅርቡ እኛ የንግድ እና የፕሮጀክት አስተዳደር የሉል ፍላጎቶች ለማርካት አንድ የተቀየረ የቤት መስፈርቶች ይኖራቸዋል እውነታ ነው, መቁጠር ይቀራል. ይህ በሚሆንበት ጊዜ ድረስ ግን, ጠቅላይ ውስጥ ባለሙያዎች ሥራ ውጤታማ ውጤት የፕሮጀክት አስተዳደር መስክ ውስጥ የተለያዩ መስፈርቶች ማዋሃድ አስፈላጊ ነው.